趙騰 房超
近日，看到山鋼集團的一份周工作例會(huì )督察通報后，山鋼集團某二級公司的督察聯(lián)絡(luò )員小劉懵了。
“在溝通交流方面費時(shí)費力費勁，存在一定的障礙……”這份督察通報中批評該二級公司的每一個(gè)字，就像一座大山一樣壓得小劉喘不過(guò)氣。
與該公司一起被通報的還有山鋼集團3個(gè)總部部門(mén)和1家二級公司。從溝通交流的障礙重重到工作落實(shí)信息的簡(jiǎn)單粗暴，從工作態(tài)度的馬馬虎虎到工作落實(shí)的松松垮垮，這份通報中的每一個(gè)問(wèn)題，都劍指涉及單位和部門(mén)的要害。
“真是一針見(jiàn)血，問(wèn)題找得準！”“這是最嚴厲的通報，更有說(shuō)服力！”“督察辦動(dòng)真格的，工作落實(shí)容不得半點(diǎn)含糊！”……督察通報下發(fā)后，在山鋼集團干部職工中得到了廣泛的正面評價(jià)。
“不止是紅紅臉、出出汗，近期工作推進(jìn)得快與慢、工作落實(shí)得好與壞、工作成效的多與少，在督察利器面前，一覽無(wú)余?！毙⒄f(shuō)。
督察這把“利器”一融入山鋼集團，就表現出剛柔并濟的鮮明特點(diǎn)。山鋼集團督察辦堅持用督察抓落實(shí)促發(fā)展，一方面以“正面激勵、正向引導、有效溝通”為主，對各單位各部門(mén)在工作落實(shí)中存在的問(wèn)題，一開(kāi)始以電話(huà)提醒、通報提醒的方式告知，以適當的督察提醒、提示，感知、感化；另一方面，通過(guò)“嚴督察、嚴考核、嚴問(wèn)責”，堅持問(wèn)題導向的發(fā)現、剖析、整改機制和結果導向的督察績(jì)效評價(jià)機制，以嚴格的剛性督察，保持督察外力足夠強大，推動(dòng)工作落實(shí)力和執行力有效提升。
上述督察通報下發(fā)之前，山鋼集團督察辦分別對通報里的5家單位和部門(mén)做了2次~3次不等的提醒。
“當提醒已經(jīng)無(wú)法撬動(dòng)工作落實(shí)的杠桿時(shí)，必須用疾風(fēng)驟雨般的通報批評，讓落實(shí)更有力度、更加深入人心，推動(dòng)工作又好又快執行?！鄙戒摷瘓F督察辦主任顧士剛表示。
通報下發(fā)后，5家單位和部門(mén)迅速整改落實(shí)。有的單位開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究分析問(wèn)題癥結，舉一反三，專(zhuān)人專(zhuān)班跟蹤落實(shí)，確保問(wèn)題有效整改、措施有效落實(shí)、成果有效落袋；有的單位在督察通報下發(fā)當天，就由分管領(lǐng)導帶著(zhù)督察聯(lián)絡(luò )員上門(mén)“取經(jīng)”，與督察辦工作人員面對面溝通找差距，堅定了落實(shí)整改的決心；有的單位以督察通報為契機，建立問(wèn)題整改工作機制，以前所未有的決心和力度，整改再整改，提升再提升；有的單位建立內部跟蹤落實(shí)工作制度，以問(wèn)題的有效整改，推動(dòng)整體工作再上新臺階；有的單位內部下發(fā)考核通報，對相關(guān)人員給予500元~1000元不等的扣罰，凸顯問(wèn)題整改的決心。
“就是因為前段時(shí)間某些方面的原因，影響了工作質(zhì)量和效率，造成溝通上存在一些問(wèn)題?！毙⒄f(shuō)，“督察通報給我們敲響了警鐘，把問(wèn)題以公開(kāi)的形式告知，實(shí)現了以問(wèn)題促整改、以整改促成效、以成效促發(fā)展?！?/div>
隨之而來(lái)的，還有通報中5家單位和部門(mén)的工作落實(shí)整改報告，從原因分析到整改舉措，從機制創(chuàng )新到長(cháng)期堅持。一系列的“連鎖反應”，在山鋼集團總部某部門(mén)負責人看來(lái)是用督察抓落實(shí)的有力印證。他表示：“當一系列隱藏的問(wèn)題暗流涌動(dòng)時(shí)，這些問(wèn)題就是一個(gè)個(gè)隱性‘炸彈’。通過(guò)督察這種方式，把一個(gè)個(gè)‘炸彈’排除掉，就是為工作落實(shí)掃清障礙，為改革發(fā)展提供支撐?！?/div>
在之后的周工作例會(huì )督察通報中，5家單位和部門(mén)加入到被通報表?yè)P的方陣?！拔覀儼讯讲烊谌肫髽I(yè)精細化管理之中，通過(guò)算賬督察，從量、質(zhì)、效上量化評價(jià)，正確區分干與不干、干多干少、干快干慢、干好干差‘四個(gè)不一樣’，讓督察創(chuàng )造價(jià)值?！鳖櫴縿偙硎?，下一步山鋼集團將塑造剛性、柔性和個(gè)性相結合的督察力，把“打造利益共同體”作為督察工作的重點(diǎn)，逐步實(shí)現由懲罰機制到激勵機制再到共享機制的轉變，提升員工的幸福感、獲得感，實(shí)現督察外力與員工內生動(dòng)力完美結合，使員工自覺(jué)自悟、自動(dòng)自發(fā)，順勢而為，形成具有企業(yè)特色的執行力文化。
《中國冶金報》（2024年08月14日 04版四版）
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編輯：宋玉錚
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