顧士剛
今年，面對艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，山鋼集團督察辦公室（下文稱(chēng)山鋼督察辦）以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指針，深入中心工作，立足價(jià)值創(chuàng )造，引入算賬經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新推行“算賬督察”并將其貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程。
“算賬督察”，即把“精細化管理”融入督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，細算每個(gè)單位、每名職工承擔的工作任務(wù)數量、時(shí)間和任務(wù)進(jìn)度，在有限的時(shí)間里對投入成本和產(chǎn)出效益進(jìn)行“量質(zhì)效”量化評價(jià)，對正反典型“兩通報”，嚴督察、強閉環(huán)，保落實(shí)、促發(fā)展，集聚“自強不息展活力、抓鐵留痕下半年”的強勁動(dòng)能。
建賬領(lǐng)賬，一條責任鏈條一貫到底。圍繞山鋼集團重點(diǎn)工作，山鋼督察辦按照工作項目化、項目目標化、目標節點(diǎn)化、節點(diǎn)責任化“四化”方式，建立總部部門(mén)、二級公司、三級單位、職工“四張任務(wù)清單”，通過(guò)三級責任鏈條完美銜接、一貫到底，從集團總部決策到基層一線(xiàn)職工執行，“一張清單”繪到底，確保決策部署不走樣、不跑偏、不遺漏、全落實(shí)。截至目前，山鋼集團各單位認領(lǐng)并分解13大項年度重點(diǎn)工作共1351項節點(diǎn)任務(wù)；認領(lǐng)并分解集團24個(gè)會(huì )議紀要決策部署共411項具體工作。
對賬算賬，“33223”工作法精準考核。山鋼督察辦堅持問(wèn)題導向的發(fā)現、剖析、整改機制，結果導向的督察、績(jì)效、評價(jià)機制，創(chuàng )新推行“33223”精準考核工作法。山鋼督察辦對照每一個(gè)單位、每一名職工承擔的工作任務(wù)，“量質(zhì)效”三維度進(jìn)行計量、統計、分析、評價(jià)，從比率、比例、比重“三比”，時(shí)間、任務(wù)“雙進(jìn)度”，主客觀(guān)原因“兩分析”，定量、定性、定位“三定”進(jìn)行精準算賬，同時(shí)正確區分不落實(shí)、慢落實(shí)、象征性落實(shí)、選擇性落實(shí)“四種落實(shí)”和干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差“四個(gè)不一樣”，根據貢獻大小、績(jì)效優(yōu)劣，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，一分一厘地體現在督察考核細則上，與績(jì)效掛鉤，確保督察外力足夠強大，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的助推力。6月份，山鋼13大項年度重點(diǎn)工作應完成月度節點(diǎn)171項，實(shí)際完成151項，暫停2項，節點(diǎn)完成率為88.3%，總體工作正常推進(jìn)。
交賬銷(xiāo)賬，“九種狀態(tài)”驗收問(wèn)效。山鋼督察辦樹(shù)牢“PDCA（計劃、執行、檢查、處理）+認真”的工作方法和態(tài)度，緊盯重點(diǎn)工作時(shí)間節點(diǎn)，按照提前完成、按時(shí)完成、正常推進(jìn)、進(jìn)展緩慢、逾期未辦結、無(wú)進(jìn)展、暫停、取消、延緩推進(jìn)的“九種狀態(tài)”，驗收問(wèn)效。其中，山鋼督察辦對提前完成、按時(shí)完成的重點(diǎn)工作，辦結銷(xiāo)號；對進(jìn)展緩慢、逾期未辦結、無(wú)進(jìn)展等重點(diǎn)工作，指明問(wèn)題所在、提出整改要求，并根據主觀(guān)原因占比進(jìn)行分段遞增式通報提醒、批評、考核，跟蹤督辦，直到辦結。同時(shí)，山鋼督察辦還依據重點(diǎn)工作完成成效、推進(jìn)力度，以實(shí)效論英雄，旗幟鮮明、大張旗鼓選樹(shù)卓越型單位、服務(wù)型部門(mén)、實(shí)干型員工，反之進(jìn)行通報，督出成效、督出正能量。今年上半年，山鋼督察辦下發(fā)督察通報10次，發(fā)現問(wèn)題31項，提出建議52條，通報表?yè)P274次、通報提醒35次，有力促進(jìn)了各項工作又好又快落地生根、取得實(shí)效。
《中國冶金報》（2024年07月16日 03版三版）
