本報記者 高曉曦
2023年5月份，鞍鋼集團本鋼浦項成為“雙百企業(yè)”隊伍中一員。1年后，本鋼浦項獲得“雙百企業(yè)”最高等級“標桿企業(yè)”稱(chēng)號。
在這期間，本鋼浦項聚焦全力建設品種全、質(zhì)量高的精品板材基地，堅持“改革+精益”雙輪驅動(dòng)，結合集團工作要求，確立了“改革發(fā)展提檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效”的改革目標，大力實(shí)施健全法人治理結構、推動(dòng)組織架構變革、健全精準高效薪酬分配機制、積極推進(jìn)現場(chǎng)精益生產(chǎn)、高水平提升科技創(chuàng )新能力等有效舉措，努力成為合資合作典范，爭當新時(shí)代新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。
集團統領(lǐng) 戰略布局更聚焦
本鋼浦項是本鋼集團科技型代表的企業(yè)之一，作為具備冷軋板、熱鍍鋅板、電鍍鋅板等多元產(chǎn)品生產(chǎn)能力的冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，核心技術(shù)和主體裝備均達到世界先進(jìn)水平?！白鳛榫菲?chē)板的生產(chǎn)基地，本鋼浦項不僅有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備和人才力量?jì)?，還有以完善的科技管理標準為依據的管控?！北句撈猪椧幻撠熑私榻B說(shuō)。
組建“雙百行動(dòng)”工作推進(jìn)組、到本鋼浦項調研解決實(shí)際困難、每月召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )推動(dòng)工作有序進(jìn)行……領(lǐng)會(huì )到“雙百行動(dòng)”是踐行新發(fā)展理念的戰略舉措，是激發(fā)國有企業(yè)活力動(dòng)力的重要引擎，鞍鋼集團和本鋼集團領(lǐng)導高度重視，全力推動(dòng)“雙百行動(dòng)”在本鋼浦項扎根落地。
從戰略布局到逐級壓實(shí)責任，本鋼浦項不斷提升競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，成為推動(dòng)中央企業(yè)加快布局和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的杰出代表。
主動(dòng)作為 持續創(chuàng )新更深入
自推進(jìn)“雙百行動(dòng)”以來(lái)，本鋼浦項進(jìn)一步加大改革力度，掛圖作戰、打表推進(jìn)，奮力攻堅克難，通過(guò)多舉措持續創(chuàng )新?tīng)幃攧?chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展先行軍。
構建現代企業(yè)制度，夯實(shí)完善治理根基。本鋼浦項加強制度體系建設保障合規運營(yíng)，不斷完善公司治理制度，依法修訂合資章程，合理配置股東之間及各治理主體的權利義務(wù)；采用“分層授權、逐級細化、持續改進(jìn)”的總體原則，推進(jìn)法人治理、合規風(fēng)控、財務(wù)產(chǎn)權等制度體系編制和落實(shí)；將董事會(huì )決策事項清單、授權決策事項清單和總經(jīng)理辦公會(huì )決策事項清單合并為一份《董事會(huì )授權決策事項清單》，共計整合49項授權決策事項；規范運營(yíng)程序，學(xué)習借鑒浦項模式，持續優(yōu)化運營(yíng)事項，全面保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深化國企改革新內涵，精準完善激勵機制。本鋼浦項通過(guò)身份去行政化，實(shí)現管理人員能上能下，加快干部隊伍建設，推動(dòng)黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人的深度結合。
本鋼浦項現有40周歲以下中層干部20名、技術(shù)人才42名，占比均在50%以上。在本鋼浦項2023年度三項制度改革工作中，因機構變革及不勝任崗位退出5人，同時(shí)通過(guò)擇優(yōu)競聘讓4名“90后”員工走上管理崗位,進(jìn)一步增強了干部隊伍的履職活力和內生動(dòng)力。
本鋼浦項還聚焦勞動(dòng)效率提升目標，建立優(yōu)化全口徑人力資源管理模式，強化外部用工管理，合理控制用工總量，管理范圍內外部相關(guān)方數量壓減50%以上。2024年6月份，本鋼浦項的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)11.11%。此外，該公司全面實(shí)行全員崗位績(jì)效考核，持續深化薪酬機制改革，做實(shí)工資總額預算管理，推進(jìn)工資總額結構性?xún)?yōu)化。
提升科技創(chuàng )新能力，顯現“硬核”戰果。本鋼浦項通過(guò)人才培養、項目培育和管理及技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)形成多產(chǎn)品核心工藝技術(shù)，滿(mǎn)足生產(chǎn)特有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。
本鋼浦項啟動(dòng)全面用戶(hù)解決方案戰略，培育個(gè)性化和差異化增值服務(wù)能力，為用戶(hù)提供全流程設計方案和產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現與用戶(hù)在品質(zhì)、交付、成本（利潤）方面的共贏(yíng)；持續進(jìn)行關(guān)鍵設備功能恢復及技術(shù)升級，提升機組產(chǎn)能利用率，汽車(chē)板年產(chǎn)量提升20萬(wàn)噸以上；深化一貫制質(zhì)量管理，實(shí)現冷軋產(chǎn)品全覆蓋，擴大市場(chǎng)占有率，提高高端用戶(hù)直供比例30%，實(shí)現780兆帕以上的電鍍鋅板批量生產(chǎn)；推行算賬生產(chǎn)和算賬經(jīng)營(yíng)，實(shí)現汽車(chē)鋼同比提升9.21%，合同交付率同比提升7.31%。
多項發(fā)力 改革成效再提升
成為“雙百企業(yè)”以來(lái)，本鋼浦項的員工們干事創(chuàng )業(yè)氛圍愈加濃厚，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定向好，為改革提升深層攻堅增添了企業(yè)活力，有力推動(dòng)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)，多項指標實(shí)現攀升。今年上半年，本鋼浦項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現逆勢增長(cháng)，產(chǎn)量超計劃2.74%，較去年同期增加3.58%，共創(chuàng )各項紀錄14次。
“七條鐵律”（指《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》）牢記于心，質(zhì)量一貫制高效推進(jìn)。本鋼浦項建立健全新增客戶(hù)保障機制，針對新導入客戶(hù)制訂保供措施與分級跟蹤管控制度，梳理關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確質(zhì)量標準指導現場(chǎng)生產(chǎn)。今年上半年，該公司原品種一次合格率環(huán)比提高1.79%，內部廢次降率環(huán)比降低0.29%；通過(guò)使用質(zhì)量回查系統保證了產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量，異議率完成考核指標，比去年同期降低0.06%；建立質(zhì)檢系統評價(jià)體系，實(shí)現了每月對各區域質(zhì)檢運行情況的評價(jià)；完成了JIS電鍍鋅產(chǎn)品的首次認證，并在6月份實(shí)現首次供貨。
精準實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，汽車(chē)板實(shí)現提產(chǎn)提效。為滿(mǎn)足高檔汽車(chē)板生產(chǎn)需求，本鋼浦項先后實(shí)施了“冷軋上汽產(chǎn)品認證設備零購”“汽車(chē)板提質(zhì)增效改造”和“4號鍍鋅線(xiàn)提質(zhì)增效”等重點(diǎn)項目項目，預計可增效3800余萬(wàn)元。目前，上述各項目及子項均按計劃組織實(shí)施，其中3號重卷改造項目，年汽車(chē)板檢查能力可提升至10萬(wàn)噸。
精益管理培養提升，革新思想深入人心。本鋼浦項強化頂層設計，以課題、項目為載體強化全員精益化理念，結合經(jīng)營(yíng)指標設立精益課題；每周由總經(jīng)理組織召開(kāi)精益推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )議，發(fā)言人員進(jìn)行站立式匯報，周評分排名；有針對性地開(kāi)展提案培訓。該公司上半年累計收集改善提案559件，評出178件優(yōu)秀改善項目，獎勵16850元；實(shí)施QSS改善項目152件，累計創(chuàng )效千余萬(wàn)元。
站在新的歷史起點(diǎn)上，本鋼浦項將繼續深化“雙百行動(dòng)”綜合改革，以謀劃實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為抓手，鞏固和深化“雙百行動(dòng)”成果，不斷提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，全力爭當新時(shí)代新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，為更好“扛起新使命、譜寫(xiě)新篇章”做出更大貢獻。
《中國冶金報》（2024年08月14日 04版四版）
