7月31日，重慶鋼鐵公司召開(kāi)了以“標準化作業(yè)執行率”為主題的第49次基層基礎管理推進(jìn)會(huì )。該公司領(lǐng)導，各單位黨政負責人、協(xié)作單位負責人，作業(yè)長(cháng)研修會(huì )、黨支部書(shū)記研修會(huì )、班組長(cháng)聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)參加會(huì )議。

　　會(huì )前，與會(huì )人員分7個(gè)小組分別督導了能源環(huán)保部、物流運輸部、煉鐵事業(yè)部、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)5家單位部分區域安全專(zhuān)業(yè)雙基管理推進(jìn)情況。

　　會(huì )上，安全保衛部匯報安全專(zhuān)業(yè)雙基管理推進(jìn)情況；能源環(huán)保部匯報能源環(huán)保管理安全專(zhuān)業(yè)雙基推進(jìn)情況；運營(yíng)改善部匯報公司雙基管理推進(jìn)情況；能源環(huán)保部、安全保衛部技術(shù)業(yè)務(wù)人員分別進(jìn)行了履職臺賬發(fā)布和制度講解；各參會(huì )單位作了交流發(fā)言。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記孟文旺強調，要不斷強化培訓教育，通過(guò)建立內部培訓師團隊，提升管技業(yè)員工業(yè)務(wù)能力水平；各單位要堅持“以培促干”的原則，積極組織技術(shù)業(yè)務(wù)骨干深度參與本單位技改、維修項目，不斷積累發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的經(jīng)驗，為后續高效生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎；各部門(mén)要形成合力，堅持以源頭治理、專(zhuān)業(yè)安全管理為抓手，按照輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)安全本質(zhì)化，促進(jìn)安全管理水平和能力提升。

　　該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝志雄對進(jìn)一步加強安全管理提出以下工作要求：

　　一是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。各單位要認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記近期關(guān)于安全生產(chǎn)、防汛抗旱的重要指示和批示精神，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的底線(xiàn)和紅線(xiàn)意識，嚴格按照“三管三必須”的要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責任，嚴防生產(chǎn)、技改檢修、高溫中暑、水上作業(yè)安全事故的發(fā)生。

　　二是強化待產(chǎn)區域物資管理。各單位要持續完善待產(chǎn)區域治安防盜清單，實(shí)現管無(wú)遺漏，嚴格執行高標準嚴管理要求，按照“六定”原則做好區域內備品備件、資材管理的管控，確保該公司財產(chǎn)安全。

　　三是運用崗位履職臺賬提升安全管理能力。各單位負責人要以“嚴格苛求”的精神，做好技術(shù)業(yè)務(wù)序列員工崗位履職臺賬的檢查和輔導，突出崗位履職臺賬“全、細、清、勤、績(jì)”特點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)，提升員工履職能力，實(shí)現從管結果向管過(guò)程轉變，推動(dòng)安全管理職責體系進(jìn)一步完善，實(shí)現安全管理過(guò)程受控。

　　四是優(yōu)化工作流程，為基層員工減負。各單位要科學(xué)、合理梳理各類(lèi)記錄臺賬，通過(guò)信息化、線(xiàn)上記錄等措施盡量減少基層記錄臺賬，管技業(yè)員工要利用崗位履職臺賬做好相關(guān)記錄，實(shí)現基層員工嚴格標準化作業(yè)。（覃述友)