本報訊 今年初以來(lái)，中國寶武馬鋼長(cháng)材事業(yè)部物流一分廠(chǎng)結合工作實(shí)際，不斷創(chuàng )新班組管理模式，以班組建設提升為目標，全面激發(fā)班組活力潛力，促使各項工作跨越式，提升。
夯實(shí)安全基礎，打造安全班組。該分廠(chǎng)鼓勵各班組積極參加安全培訓學(xué)習，對班組日常安全管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，使班組職工在安全管理知識、危險源辨識與控制、隱患排查與治理、消防安全知識、安全管理標準等方面得到顯著(zhù)提升；以班組為安全管理的前沿陣地，持續加強和改進(jìn)班組安全建設，充分發(fā)揮班組在分廠(chǎng)安全生產(chǎn)中的助推劑作用，并通過(guò)對各班組進(jìn)行臺賬檢查和現場(chǎng)交流，找差距、補短板，切實(shí)加強班組安全管理，全力打造安全型班組。
發(fā)揮頭雁作用，促進(jìn)班組管理。該分廠(chǎng)結合日常工作，對班組長(cháng)實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰激勵機制；增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)、降本增效、技能提升、設備管理等各項基礎能力，激發(fā)和調動(dòng)班組長(cháng)工作的主動(dòng)性和積極性；每月組織對班組長(cháng)各項工作完成落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，做到獎罰分明、公平公正，充分發(fā)揮制度激勵約束作用，不斷營(yíng)造班組比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，有效促進(jìn)班組管理工作實(shí)現質(zhì)的飛躍。
創(chuàng )新培養方式，提升職工素質(zhì)。該分廠(chǎng)鼓勵班組開(kāi)展“師帶徒，傳幫帶，以老帶新”活動(dòng)，由班組優(yōu)秀職工傳授理論知識及專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)“理論學(xué)習+班組比武+現場(chǎng)操作”的形式，實(shí)現職工理論知識與實(shí)踐操作水平快速提升，幫助職工迅速融入工作；創(chuàng )新職工學(xué)習培訓形式，通過(guò)新媒體不定期推送班組管理文章、小視頻等，將大量的新知識以職工樂(lè )于接受的形式進(jìn)行傳播，鼓勵職工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平；查找班組職工在專(zhuān)業(yè)上的薄弱環(huán)節，以“缺什么、補什么”為原則，對短板弱項進(jìn)行“點(diǎn)單式”精準培訓；鼓勵職工參加業(yè)務(wù)技能等級取證，全面提升班組整體素質(zhì)。
做好維穩工作，凝聚職工。該分廠(chǎng)結合當前市場(chǎng)形勢，組織管理人員深入班組開(kāi)展形勢宣講，做好職工思想穩定工作；鼓勵職工積極參與各類(lèi)活動(dòng)，豐富職工文化生活；領(lǐng)導深入班組一線(xiàn)深度挖掘問(wèn)題，通過(guò)班前會(huì )、安全會(huì )、班組活動(dòng)等形式，傾聽(tīng)班組職工心聲，打通雙向溝通渠道，真正提升職工參與感，讓職工樹(shù)立起鮮明的“主人翁”意識，激發(fā)由“要我干”到“我要干”的內生動(dòng)力；做好班務(wù)公開(kāi)，讓班組各項工作在職工的監督中開(kāi)展，做到公平、公正、公開(kāi)，并向職工廣泛征集班組建設方面的合理化建議，激發(fā)職工工作活力，增強班組凝聚力和戰斗力。（毛學(xué)傳）
《中國冶金報》（2024年07月16日 03版三版）
