為進(jìn)一步深化班組建設工作，扎實(shí)推進(jìn)職工崗位創(chuàng )新成果轉化，寶武集團中南股份近日舉行班組級崗位創(chuàng )新成果轉化最佳實(shí)踐案例發(fā)布會(huì )。韶關(guān)市總工會(huì )黨組書(shū)記、常務(wù)副主席吳國強，韶關(guān)市總工會(huì )黨組成員、副主席陸石輝，市總經(jīng)濟工作和女職工部部長(cháng)雷東林，中南鋼鐵（股份）工會(huì )主席曠高峰，中南股份班組建設五個(gè)維度支撐部門(mén)、班組建設領(lǐng)導小組成員單位負責人，各單位工會(huì )主席、工會(huì )干事，該公司五大創(chuàng )新聯(lián)盟會(huì )長(cháng)、27個(gè)公司級創(chuàng )新工作室負責人等參加發(fā)布會(huì )。
大寶山礦、韶冶、丹冶、韶關(guān)供電局、凡口礦等兄弟企業(yè)的工會(huì )干部、優(yōu)秀班組長(cháng)代表也應邀參加了本次班組崗位創(chuàng )新成果轉化最佳實(shí)踐案例發(fā)布會(huì )。
參加本次最佳實(shí)踐案例發(fā)布的10個(gè)案例都是2023年度完成了一項及以上班組級創(chuàng )新成果轉化并形成優(yōu)秀案例的班組，通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)初選出來(lái)的。發(fā)布會(huì )上，每個(gè)案例分別介紹班組概況、創(chuàng )新成果轉化最佳實(shí)踐案例、崗位創(chuàng )新成果轉化推進(jìn)體會(huì )及下一步推進(jìn)計劃。評委代表做了案例發(fā)布點(diǎn)評。
經(jīng)過(guò)評委打分評比，煉鋼廠(chǎng)一煉鋼作業(yè)區精煉甲班《讓成果引進(jìn)轉變班組創(chuàng )新思路》、煉鐵廠(chǎng)高爐爐內作業(yè)區七號高爐爐內班《推動(dòng)創(chuàng )新成果轉化 助力高爐提產(chǎn)增效》、能源環(huán)保部維檢作業(yè)區調試檢修班《成果轉化助力班組指標提升》、寶武杰富意維檢作業(yè)區維檢班《深化創(chuàng )新交流 成果轉化促效率提升》4項最佳實(shí)踐案例榮獲一等獎，另外6項最佳實(shí)踐案例榮獲二等獎。
吳國強、曠高峰分別為榮獲本次最佳實(shí)踐案例發(fā)布一等獎、二等獎的案例頒獎。
會(huì )上，還對榮獲2023年度公司標桿示范班組、標桿班組、安全“1000”標準化示范班組、最佳指標班組、優(yōu)秀創(chuàng )新創(chuàng )效班組、健康班組進(jìn)行了頒獎。
吳國強作了講話(huà)，他充分肯定了中南股份工會(huì )工作、員工崗位創(chuàng )新成果轉化活動(dòng)及本次案例發(fā)布的質(zhì)量，認為中南股份工會(huì )持續深耕班組建設和藍領(lǐng)創(chuàng )新沃土，精心搭建員工成長(cháng)出彩平臺，充分體現了全心全意依靠工人階級的宗旨以及認真貫徹落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》有關(guān)要求。中南股份工會(huì )的持續創(chuàng )新為全市企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作樹(shù)立了榜樣。希望進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，牢記“全心全意依靠工人階級”的宗旨，緊緊依靠廣大職工，團結一心、同舟共濟，建設企業(yè)更加美好的明天。他提出四點(diǎn)要求：一是要堅持黨建引領(lǐng)，筑牢共同奮斗的思想根基；二是要堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新，完善班組建設的發(fā)展體系；三是要堅持選樹(shù)先進(jìn)，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )造的良好氛圍；四是要堅持責任引領(lǐng)，強化廣大員工的價(jià)值實(shí)現。
曠高峰在講話(huà)中指出，班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)管理的基礎，班組強則企業(yè)強，班組興則企業(yè)興。這些年，公司班組建設、員工創(chuàng )新等工作不斷取得進(jìn)步，一大批優(yōu)秀員工在班組建設、員工創(chuàng )新平臺上快速成長(cháng)。眼下鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻，企業(yè)生存發(fā)展面臨巨大挑戰，企業(yè)要實(shí)現“活下去、好起來(lái)”目標，需要匯聚全員的智慧和力量，要深入推進(jìn)工會(huì )工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，進(jìn)一步做好班組對標、成果轉化等工作。曠高峰提出“1234”的要求：即要牢牢堅持價(jià)值創(chuàng )造、降本增效這一中心；聚焦降本增效、效率提升兩個(gè)重點(diǎn)；落實(shí)班組建設“三個(gè)清清楚楚”要求，開(kāi)展全面對標找差；認真落實(shí)今年每個(gè)班組至少要有一項成果轉化（引進(jìn)）、關(guān)鍵指標要努力爭創(chuàng )行業(yè)第一、全員獻一計、全年每人降本1萬(wàn)元以上“四個(gè)一”。（陳立新）
