班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。只有把班組關(guān)鍵指標做細做優(yōu)，廠(chǎng)部指標才會(huì )持續向好，企業(yè)效益才會(huì )越來(lái)越好。近年來(lái)，中南股份特軋廠(chǎng)依托中南鋼鐵“班組關(guān)鍵指標對標提升”勞動(dòng)競賽，聚焦成本、效益等維度指標，運用“五大抓手”推動(dòng)班組關(guān)鍵指標對標提升工作落地生根。
搭建體系，完善機制
特軋廠(chǎng)利用中南鋼鐵工會(huì )搭建的基地班組對標平臺，堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒帶動(dòng)作用，激發(fā)全員對標爭先激情，精心策劃班組對標提升工作方案。同時(shí)建立特軋廠(chǎng)班組級組織、責任、評價(jià)體系，落實(shí)到績(jì)效體系當中，成立工作組，通過(guò)月度例會(huì )、月報等機制檢查工作推進(jìn)情況，保障措施有效落地。
領(lǐng)導掛帥，全員發(fā)動(dòng)
特軋廠(chǎng)領(lǐng)導班子高度重視班組關(guān)鍵指標提升工作，成立工作領(lǐng)導小組，分責任區主動(dòng)掛帥，定期深入分管的班組中開(kāi)展調研、交流、輔導，詳細了解他們的指標完成情況，指出存在問(wèn)題以及改進(jìn)的空間。針對落后指標，廠(chǎng)領(lǐng)導班子與大家一起出謀劃策，提出指導性意見(jiàn)，利用現有資源，給予他們最大的技術(shù)支撐，為班組指標對標提升創(chuàng )造有利條件。
上下同欲，營(yíng)造氛圍
面對嚴峻市場(chǎng)形勢，特軋廠(chǎng)分層分級深入開(kāi)展“知形勢、明任務(wù)、樹(shù)信心、見(jiàn)行動(dòng)”形勢任務(wù)教育，將員工的思想和行動(dòng)統一到公司年度工作安排部署上來(lái)，積極引導員工認清形勢、堅定信心，真抓實(shí)干。在全廠(chǎng)上下形成領(lǐng)導帶動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)算效益、專(zhuān)業(yè)管理帶動(dòng)班組算成本、技術(shù)骨干帶動(dòng)員工用標準促創(chuàng )新的積極向上、奮勇?tīng)幭鹊臐夂穹諊?023年以來(lái)，通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)班組、早調會(huì )、三會(huì )一課等多種形式，共開(kāi)展形勢任務(wù)教育407場(chǎng)次。
績(jì)效牽引，保持活力
特軋廠(chǎng)始終堅持鼓勵進(jìn)步、獎勵最優(yōu)的績(jì)效牽引體系，以正向激勵為抓手，通過(guò)績(jì)效牽引，有效激發(fā)班組對標的內生動(dòng)力和活力。在46個(gè)班組中，根據關(guān)鍵指標分別從基地對標、歷史對標、班組對標三個(gè)維度進(jìn)行對標，通過(guò)進(jìn)步率、成長(cháng)積分，每月評選出三個(gè)“對標爭先班組”，在月度全員賽馬活動(dòng)、“最亮的星”優(yōu)秀班組活動(dòng)中進(jìn)行表彰和兌現獎勵。
績(jì)效輔導，協(xié)同共建
特軋廠(chǎng)始終堅持“盯死、死盯”的工作態(tài)度，重點(diǎn)關(guān)注長(cháng)期未完成指標提升的班組，由相應作業(yè)長(cháng)及支部書(shū)記進(jìn)行專(zhuān)題輔導，并對指標進(jìn)行優(yōu)化；每月同類(lèi)型指標進(jìn)步班組要對落后班組進(jìn)行互助幫扶，實(shí)現共同提升。今年以來(lái)，共開(kāi)展班組互助幫扶18次，支部書(shū)記到班組輔導22次，廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)班組輔導19次。各黨支部以作業(yè)區級攻關(guān)項目為指標，依托中南鋼鐵工會(huì )搭建三個(gè)基地班組對標，樹(shù)立創(chuàng )先爭優(yōu)典型，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作深度融合，通過(guò)支部共建，促進(jìn)班組關(guān)鍵指標進(jìn)一步提升。
下一步，特軋廠(chǎng)將以多種形式開(kāi)展績(jì)效輔導，由結對的創(chuàng )新工作室牽頭成立攻關(guān)小組對長(cháng)期排名靠后的指標進(jìn)行改善攻關(guān)，緊跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，動(dòng)態(tài)優(yōu)化指標目標，發(fā)揮好指標牽引作用，推動(dòng)班組關(guān)鍵指標對標提升工作不斷取得好成績(jì)。（李麗瑩）
