本報訊 “我們實(shí)行現場(chǎng)承包的目的就是強化競爭意識，形成正向激勵，獎優(yōu)罰劣，推動(dòng)現場(chǎng)管理水平的提升?！苯?，河南鋼鐵集團安陽(yáng)基地運輸作業(yè)部鐵運作業(yè)區實(shí)行現場(chǎng)承包制度，掀起了各班組之間你追我趕、奮力實(shí)干的比拼熱潮。
面對復雜的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢，今年初以來(lái)，該作業(yè)區從提升管理效能入手，將高爐、道口、編組站等作業(yè)現場(chǎng)劃分區域，分別承包給5個(gè)班組，由班組負責承包區域內安全隱患處理、技防設施檢查、環(huán)境衛生整治等工作，每月底進(jìn)行檢查評價(jià)，相互取長(cháng)補短，達到共同進(jìn)步的目的。
自制度推行以來(lái)，該作業(yè)區現場(chǎng)管理能力全面提升，廣大職工立足崗位找風(fēng)險、查隱患的積極性得到充分調動(dòng)，每月累計排查處理隱患50余項，有力斬斷了安全事故的鏈條，確保鐵路運輸工作的長(cháng)期安全，同時(shí)爐下區域和鐵路沿線(xiàn)環(huán)境面貌煥然一新，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理成效顯著(zhù)。 （楊濤 李聰）
《中國冶金報》（2024年07月09日 03版三版）
