向管理要效益 向現場(chǎng)要效益

　　設備管理部堅持算賬經(jīng)營(yíng)

　　不斷強化機旁備件管理

　　堅定不移推動(dòng)機旁備件利舊消耗

　　1月-4月份

　　預計減少新品采購費用1063萬(wàn)元

　　完成資材備件采購資金下降35%的目標

　　該公司啟動(dòng)機旁備件管理“百日計劃”以來(lái)

　　通過(guò)各單位認真梳理

　　清理出有效賬外備件10873筆

　　以手工入庫方式納入設備管理系統

　　實(shí)現了機旁備件信息的動(dòng)態(tài)管控

　　為了將降本增效工作落到實(shí)處

　　設備管理部明確了減少外購資金占用的目標

　　聚焦“降庫、降費、降事故”

　　制定一攬子專(zhuān)項工作方案

　　嚴控新品計劃  實(shí)現源頭管理

　　新品采購嚴格執行“先利庫 后新購”的要求

　　申報采購執行“查機旁 查庫存 查在途”

　　庫存備件堅持“先進(jìn)先出”

　　優(yōu)先使用長(cháng)庫齡備件

　　以此提高備件周轉率

　　發(fā)揮系統優(yōu)勢  實(shí)現資源共享

　　打通PSCS系統庫存和IEQMS系統機旁庫模塊

　　讓大數據和庫存信息管無(wú)遺漏

　　實(shí)現系統使用便捷化和資源利用最大化

　　積極推進(jìn)備件跨廠(chǎng)利庫領(lǐng)用最大限度減少備件庫存占用

　　推行修配改代  加大利庫力度

　　利用備修基地資源優(yōu)勢

　　通過(guò)修配改代和小改小革

　　加速庫存備件利舊消化

　　加大自修力度  實(shí)現降本增效

　　堅持“能自修的絕不外委”

　　“常規修復業(yè)務(wù)不出廠(chǎng)”原則

　　深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)降低備件新品采購實(shí)現降本增效

（張國光 劉科志）