本報訊 近期，為有效降低設備故障率，縮短設備故障時(shí)間，鞍鋼集團攀鋼集團西昌釩制品科技有限公司以清單制管理為抓手，細化設備管理工作要求，落實(shí)各項措施，促進(jìn)設備管理工作精細化、標準化。
強化現場(chǎng)管理。該單位遵循“應修必修，修必修好”的原則，把控檢維修質(zhì)量，避免重復故障；全面檢驗設備運行情況，提升設備運行質(zhì)量，積極優(yōu)化設備定修模型，平衡生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修人力資源，確保各工序物流暢通，減小能源損失，保障檢修生產(chǎn)兩不誤。其中，該單位3月份主體設備可開(kāi)動(dòng)率達到100%，達到第1季度最優(yōu)水平。
加強備件管理。該單位嚴格備件計劃申報，備件費用指標細化到點(diǎn)檢員，從計劃源頭入手，結合設備運行狀態(tài)及庫存情況進(jìn)行三級審核，確保計劃月命中率達85%以上；清查備件庫存情況，降低備件積壓，重點(diǎn)清理庫齡1年以上的備件，加大清倉利庫管理力度；推進(jìn)備件國產(chǎn)化、通用化、長(cháng)壽化工作、性?xún)r(jià)比采購，針對不銹鋼球閥、刮板機鏈條等開(kāi)展長(cháng)壽化工作，降低備件采購費用；推進(jìn)備件修復及零庫存管理，降低新制備件采購比例，在保有儲備基礎上，加大零庫存覆蓋面，減少資金占用量。
制訂清單管理。該單位定期收集設備缺陷隱患信息，形成清單式管理，將設備的“問(wèn)題清單”變?yōu)椤颁N(xiāo)號清單”，動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理監督，定期限、定責任人、定方法解決清單內容，定期通報整改進(jìn)度，第1季度形成各區域設備“跑冒滴漏”整治清單86項，已完成專(zhuān)項治理78項；利用點(diǎn)檢聯(lián)誼會(huì )、共產(chǎn)黨員工程、拔釘插旗等形式克難攻堅，通過(guò)設備改進(jìn)消除生產(chǎn)工藝的桎梏，為高效生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的設備基礎。 （陸文芳 齊昌彬）
《中國冶金報》（2024年05月14日 02版二版）
