制造管理部

　　1. 跟蹤評價(jià)， 讓“業(yè)務(wù)流程效率提升”踐于行

　　按照管理合規、流程時(shí)效、信息系統等方面，對流程進(jìn)行梳理、分類(lèi)，有針對性地開(kāi)展流程審視和優(yōu)化，找到問(wèn)題的癥結，抓住重點(diǎn)、快速提升管理效率。2024年共梳理出影響管理效率較大的6個(gè)管理流程進(jìn)行重點(diǎn)管控。把控業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節，減少不必要的審批環(huán)節，強化自身服務(wù)提高管理水平；強化管理顆粒度和管理延伸，切實(shí)推進(jìn)一貫制管理。從流程節點(diǎn)、流程全流轉時(shí)間兩個(gè)方面推進(jìn)，按照“六定”原則，明確責任人，建立業(yè)務(wù)流程運行跟蹤表，每周跟蹤完成情況。

　　2.目標明確， 讓“制度修訂、壓減合并”落到位

　　按照“一業(yè)一文”的原則，整合本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域制度文件為一個(gè)基本管理制度作為主文件，管理規范以輔文件形式納入主文件附錄。按月跟蹤、按季度評價(jià)的推進(jìn)機制實(shí)施制度修訂、壓減合并工作。經(jīng)充分評審，2024年計劃修訂文件3個(gè)，廢除文件5個(gè)，以“1+N”的制度結構合并壓減制度11個(gè)。

　　3.“減、并、縮”多措并舉精簡(jiǎn)會(huì )議，工作質(zhì)效獲提升

　　按照“少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )、開(kāi)實(shí)會(huì )”的原則，對各項會(huì )議實(shí)施“減、并、縮”，有效精簡(jiǎn)會(huì )議?！皽p”：減少會(huì )議頻次，6個(gè)會(huì )議減少了頻次，3個(gè)會(huì )議由周改為按月召開(kāi)，3個(gè)會(huì )議由月改為按季召開(kāi)；“并”：合并召開(kāi)會(huì )議，合并會(huì )議2個(gè)?！翱s”：通過(guò)強化會(huì )前準備，嚴控會(huì )議匯報和發(fā)言質(zhì)效，縮短會(huì )議時(shí)間。目前制造管理部已精簡(jiǎn)會(huì )議約25%，有效減少了會(huì )議資料準備和參會(huì )時(shí)間，為各級人員深入現場(chǎng)解決問(wèn)題創(chuàng )造了可靠條件。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心

　　1.開(kāi)通電子合同章，提高合同執行效率

　　紙質(zhì)版合同需要雙方責任領(lǐng)導親手簽字后方可加蓋合同章，且其后的合同郵寄不僅耗時(shí)耗力，還易因各種原因導致合同延誤或丟失。對此，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心多方協(xié)調對接，電子合同章于2024年3月成功上線(xiàn)（現處于試運行優(yōu)化階段）。通過(guò)電子印章雙方可隨時(shí)隨地在線(xiàn)完成合同的簽署和確認，簡(jiǎn)化合同簽訂流程，縮短合同簽訂的周期。同時(shí)，電子合同章還具備防篡改、易保存等特點(diǎn)，可有效提高合同執行的效率和安全性。

　　2.壓減制度，強化流程跟蹤，提高業(yè)務(wù)辦理效率

　　營(yíng)銷(xiāo)中心按照管理精簡(jiǎn)、審批高效、智慧辦公等方面壓減管理制度、縮短審批時(shí)間。制度方面，按照“一業(yè)一文”原則進(jìn)行制度修訂、壓減、合并，2024 年擬合并10個(gè)管理制度，計劃二季度全部完成。流程跟蹤方面，按照“六定”原則，明確銷(xiāo)售系統各流程責任人，并建立流程運行跟蹤表，通過(guò)系統審批流程對接辦公系統、匯總各節點(diǎn)審批時(shí)長(cháng)等信息化系統功能修改，直觀(guān)展示審批耗時(shí)情況，便于跟蹤提醒。一季度，跟蹤的7項管理流程中僅1項未發(fā)生，其余6項均完成效率提升目標。

　　3.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一貫制管理，提高銷(xiāo)售效率與效益

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理從產(chǎn)品報價(jià)、銷(xiāo)售訂單、合同簽訂、生產(chǎn)制造、物流發(fā)運、售后服務(wù)到合同歸檔全流程跟蹤服務(wù)，一方面實(shí)時(shí)跟蹤客戶(hù)需求，另一方面協(xié)調內部生產(chǎn)、發(fā)運進(jìn)度，并及時(shí)將最新進(jìn)度有效反饋至客戶(hù)，雙向溝通連貫性強、工作效率與客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高。（方小云 蔣強 楊金偉 熊霞）