市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。面對復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，作為企業(yè)的一員每一個(gè)都不能獨善其身，為進(jìn)一步統一思想、認清形勢、丟掉幻想、破除僥幸，增強危機意識和憂(yōu)患意識，最大限度凝聚起共同奮斗的磅礴力量，重慶鋼鐵公眾號開(kāi)設《保生存 迎挑戰》專(zhuān)欄，激勵廣大干部員工以“背水一戰”的危機感、“只爭朝夕”的緊迫感、“舍我其誰(shuí)”的責任感，咬定目標不放松、不動(dòng)搖、不退縮，攻堅克難，奮勇前進(jìn)，推動(dòng)各項工作長(cháng)足進(jìn)步。

　　熊焰飛 煉鐵廠(chǎng)

　　當前行業(yè)形勢異常嚴峻，我將緊緊圍繞降本增效主要工作，堅持對工藝進(jìn)行把關(guān)，嚴格執行標準化作業(yè)，確保外送蒸汽質(zhì)量；在設備巡檢方面，提高設備點(diǎn)檢質(zhì)量，為生產(chǎn)穩定順行創(chuàng )造條件。

　　作為干熄焦工高級操維，我主要負責干熄焦工藝管控，我將嚴格管理煙氣系統與鍋爐運行參數，通過(guò)風(fēng)料比合理的控制，保障鍋爐穩定運行，力爭產(chǎn)汽率＞0.61。加大對影響生產(chǎn)效率提升制約因素的攻關(guān)力度，不斷進(jìn)行副省煤器裝置優(yōu)化改良，進(jìn)一步提高煙氣系統熱能回收效率，增加焦炭處理能力。積極推進(jìn)操檢維調工作，提高巡檢與檢修質(zhì)量，確保干熄焦率＞99%。

　　楊智雄 設備管理部

　　當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰，作為一名普通員工，我明白在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中，沒(méi)有誰(shuí)能夠獨善其身，我們唯一能做的就是恪守降本之心、保持擔當之志、履行創(chuàng )新之責，腳踏實(shí)地把工作做深做實(shí)。

　　我主要負責公司造價(jià)管理工作，工作中我將繼續撥響精準造價(jià)“鐵算盤(pán)”，對每一項限價(jià)從專(zhuān)業(yè)角度細致組價(jià)，嚴控報價(jià)虛高，守住最高限價(jià)“防衛線(xiàn)”；在結算工作上，深入現場(chǎng)，全面掌握項目動(dòng)態(tài)，認真核對量、價(jià)，嚴控重復報量，清楚合同承包范圍，嚴禁曲解合同條款，對現場(chǎng)簽收工作嚴加把控，確保實(shí)際工作量與結算金額相符；積累經(jīng)驗數據，在工作中需有意識、有計劃的收集數據，服務(wù)好項目，建立造價(jià)指標庫，減少重復工作，高效執行造價(jià)工作，鼓足干勁為公司扭虧脫困貢獻個(gè)人力量。

　　劉瓊 營(yíng)銷(xiāo)中心

　　當前鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴峻，我所從事的物流管理工作，更是面臨著(zhù)資金占用多、發(fā)運效率低等困境。我認為要打贏(yíng)生存保衛戰，就要持續大力推進(jìn)物流降本工作。一方面，加強產(chǎn)成品庫存管控，圍繞產(chǎn)成品庫存高、資金占用大以及周轉時(shí)間長(cháng)三大難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)跟蹤改進(jìn)，并針對在庫超60天的鋼材存貨進(jìn)行單獨管控，通過(guò)優(yōu)化自用材提貨余材的拍賣(mài)流程等一系列措施，降低公司資金占用。另一方面，主動(dòng)與同行對標，結合公司特點(diǎn)，將出廠(chǎng)物流由“服務(wù)費代理模式”優(yōu)化為“總包服務(wù)模式”，取消平臺服務(wù)費，將物流降本工作落實(shí)落地，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品競爭力。（熊焰飛 楊智雄 劉瓊 熊霞）