為更好樹(shù)立精益理念，打造會(huì )管理、懂專(zhuān)業(yè)干部隊伍，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，今年以來(lái)，青島匯金通聚焦精益管理，突出“精準、精益、降本、增效”，組織各級管理干部，開(kāi)展“精益生產(chǎn)”系列專(zhuān)題培訓，不斷提升企業(yè)管理水平，為公司持續發(fā)展注入新活力。

　　近日，青島匯金通組織首期“精益生產(chǎn)”培訓，該公司全體主管以上干部參加?？偨?jīng)理、精益生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)張春暉結合公司實(shí)際，圍繞“如何規范和提升企業(yè)精益管理水平，為持續發(fā)展注入新活力”進(jìn)行詳細講解，增強參訓人員學(xué)習意識，提升專(zhuān)業(yè)能力，向精益管理要效益。

　　“極限思維、數據分析、看板推進(jìn)、持續改善，瞄準更高目標，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標螺旋式提升?！迸嘤栍蓮埓簳熤髦v，首先從發(fā)現問(wèn)題的角度出發(fā)，通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、分析原因、明確問(wèn)題關(guān)鍵、找準解決問(wèn)題方法、創(chuàng )造性改善工作等方面詳細講授了津西“四句話(huà)”等管理精髓，并通過(guò)實(shí)際案例，向大家展示如何將這些方法應用到工作中，以提高工作效率和質(zhì)量。

　　“精益生產(chǎn)以客戶(hù)需求為拉動(dòng)導向，通過(guò)消除浪費和持續改進(jìn)來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量?！睆埓簳熢谑谡n時(shí)說(shuō)，精益生產(chǎn)管理方式的核心在于不斷地尋找和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，從而降低成本、提高效率，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。此外，全員參與精益生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力，鼓勵大家建言獻策，進(jìn)一步推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施。

　　“以身作則，推動(dòng)管理水平再上新臺階，提高企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展?！睆埓簳煂⒂柛刹咳绾瓮七M(jìn)精益生產(chǎn)管理提出要求，一是將精益生產(chǎn)理念融入到日常工作中，注重細節，深入挖掘潛力和提升空間；二是加強團隊協(xié)作，培養員工精益求精意識，形成全員參與的良好氛圍；三是持續學(xué)習和不斷改進(jìn)，在積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的同時(shí)，不斷探索具有自身特色的管理模式，實(shí)現企業(yè)效益最大化。

　　“努力改善，消除不創(chuàng )造價(jià)值的工作，才能提高效率，實(shí)現精益生產(chǎn)?！迸嘤栠^(guò)程中，匯金通公司精益生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室主任高聰緒，就“什么是精益管理、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)、認識浪費與價(jià)值、精益生產(chǎn)結構、改善要點(diǎn)和誤區”等方面詳細講解，使參訓人員充分意識到精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的意義所在。

　　“對津西精益管理理念有了更深入的理解，掌握了分析解決問(wèn)題的有效方法，為今后的工作提供了有力的支撐?！蓖ㄟ^(guò)此次培訓，參訓人員對精益生產(chǎn)理念、內涵有了更深入的了解和認識，紛紛表示，精益生產(chǎn)不僅是一種管理方法，更是一種思維方式和文化理念，將不斷總結經(jīng)驗，鞏固和提升對精益生產(chǎn)的運用能力，推動(dòng)公司精益生產(chǎn)管理取得更大成效，為公司發(fā)展貢獻更大力量。