早春時(shí)節，津西集團研發(fā)中心樓前湖水碧綠、波光粼粼，垂柳發(fā)黃柔韌，枝條風(fēng)中招展，玉蘭花苞蓄勢飽脹。
集團董事局主席韓敬遠強調，培訓工作永遠在路上，一定要培訓培訓再培訓、學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，讓每位干部員工不斷學(xué)習、不斷進(jìn)修、不斷成長(cháng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
津西股份從公司、廠(chǎng)部到作業(yè)區、班組，從公司高管到一線(xiàn)員工，培訓像春風(fēng)一樣，吹遍了鋼城，帶來(lái)知識、希望和力量。高管大講堂、專(zhuān)家大講堂、技師大講堂，干部專(zhuān)業(yè)能力提升培訓、精益管理培訓、目標管理培訓，高爐冶煉技術(shù)培訓、鋼種冶煉操作培訓、軋鋼基礎理論培訓……一次次、一場(chǎng)場(chǎng)，精準實(shí)際、搶抓時(shí)機，讓干部員工沐浴在培訓的春風(fēng)中。
“缺什么、補什么、訓什么”“練內功、戰嚴冬、強素質(zhì)、促提升”“堅持內訓為主，重塑造血功能”……津西股份結合公司長(cháng)遠發(fā)展和崗位需要，主動(dòng)拉開(kāi)“立體式、多維度”培訓新場(chǎng)景，積極有序推動(dòng)各類(lèi)培訓有條不紊展開(kāi)。
今年一季度，在公司、廠(chǎng)部、作業(yè)區等各級培訓教室里，在“智慧津西云課堂”線(xiàn)上，累計開(kāi)展精益管理培訓、工藝技術(shù)培訓、模擬仿真培訓、卓越班組長(cháng)管理技能提升培訓等274期，9693人次參訓。其中，中層干部278人次參訓、基層干部947人次參訓。
高管大講堂：
向精益管理要效益
“此次培訓，對我們深入理解精益管理的內涵，以及如何應用到實(shí)際工作，有很大的啟發(fā)和幫助”“不斷學(xué)習、吸收先進(jìn)理念，并積極付諸企業(yè)發(fā)展，才能實(shí)現良性互動(dòng)”，培訓因授課方式及切合企業(yè)發(fā)展，得到了參訓學(xué)員的高度認可。
“高管大講堂”是系列培訓課程，由公司高管擔任主講人，每名高管每年至少一期，旨在充分發(fā)揮公司高管作用，提升干部在管理理念、工作方法、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題等方面的專(zhuān)業(yè)能力，形成上下一致、協(xié)調聯(lián)動(dòng)的統一步伐，為打贏(yíng)生存保衛戰凝聚責任與擔當。
今年3月4日，在津西股份培訓教室，來(lái)自津西股份型鋼公司、鋼板樁公司、型鋼研發(fā)中心、銷(xiāo)售公司、物流部的17名中層干部，穿著(zhù)整齊的藍色工裝，靜靜等待著(zhù)“高管大講堂”培訓課程的開(kāi)始。
本期“高管大講堂”，由公司副總經(jīng)理韓亞坤擔任主講人。主講人先進(jìn)行了提問(wèn)，引起了大家的思考。參訓人員根據問(wèn)題，結合課程和工作實(shí)際進(jìn)行了回答。在澄清了什么是“精益”、什么“不是精益”的誤區后，培訓課程正式開(kāi)始。
此次培訓，以《精益原則與應用》為主題，主要從精益的歷史與概念、精益五大原則、精益生產(chǎn)應用三個(gè)維度展開(kāi)。培訓詳細介紹世界知名企業(yè)精益生產(chǎn)方式的發(fā)展運用，并結合公司實(shí)際，從生產(chǎn)、等待、運輸、加工、庫存等方面剖析了存在的差距和如何應用提升精益管理水平，以達到更好地推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的效果。培訓還結合企業(yè)實(shí)際，介紹了6種精益管理工具。培訓結束后，為檢驗鞏固培訓效果，對參訓學(xué)員進(jìn)行了現場(chǎng)考試。
專(zhuān)家大講堂：
聚焦專(zhuān)業(yè)能力提升
精選課程：
全面展開(kāi)軋材系統基礎培訓
早在今年春節前，分管型鋼公司、鋼板樁公司、型鋼研發(fā)中心、銷(xiāo)售公司、物流部的公司副總經(jīng)理，與公司顧問(wèn)商議，就軋鋼基礎理論培訓讓公司培訓中心相關(guān)負責人制定培訓方案。
課程確定后，馬不停蹄進(jìn)入選定培訓對象環(huán)節。誰(shuí)來(lái)參加培訓？如何有效處理工學(xué)矛盾？為了化解這一難題，外聘顧問(wèn)斬釘截鐵地說(shuō)：“實(shí)行彈性學(xué)習方式，以碎片化方式列出時(shí)間節點(diǎn)，組織培訓和考試?！?/p>
該公司7條軋線(xiàn)的軋鋼工、精軋及粗軋調整工、研發(fā)中心、技術(shù)中心技術(shù)員共計300余人，早已整裝待發(fā)、躍躍欲試，參加線(xiàn)上培訓。2月17日，智慧津西云課堂開(kāi)始導入學(xué)員，進(jìn)行班級注冊。2月19日，課程導入完畢。2月20日至3月1日，軋鋼基礎培訓全面展開(kāi)，涉及金屬學(xué)基礎知識的16門(mén)課程，包括力學(xué)性能、金屬結構、塑性變形、熱處理、熱處理冷卻、軋鋼工藝基礎知識等。線(xiàn)上培訓實(shí)行人臉識別點(diǎn)名，275人參與線(xiàn)上學(xué)習。3月8至10日，組織了線(xiàn)上培訓考試。
通過(guò)此次課程培訓，讓參訓干部員工進(jìn)一步夯實(shí)了軋鋼方面的理論和基礎知識，為進(jìn)一步提升軋鋼工藝技術(shù)及水平打下堅實(shí)基礎。
后續，津西股份將組織《軋制生產(chǎn)工藝制度及生產(chǎn)工藝流程基礎知識》、《軋制加熱制度和加熱設備基礎知識》等培訓。
立足精準：
提升基層干部專(zhuān)業(yè)水平
為提升基層干部隊伍專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力，今年以來(lái)，公司聘用數名管理專(zhuān)家，他們不等不靠，與公司領(lǐng)導班子同心協(xié)力，找問(wèn)題、抓痛點(diǎn)，對癥下藥、出具良方，為公司打贏(yíng)生存保衛戰加油助力。
為了摸清型鋼設備底數，他跑軋線(xiàn)、記筆記，認真梳理設備臺賬，將每一個(gè)參數細心記錄，對比大量設備信息數據，用秒表計算過(guò)鋼時(shí)間和等待時(shí)間，做到心中有數。這是型鋼公司負責設備管理的副經(jīng)理，自今年元旦起，就迫不及待組織型鋼公司機加車(chē)間班組長(cháng)以上干部及車(chē)工骨干18人，進(jìn)行車(chē)工操作、點(diǎn)檢、潤滑、清潔標準及工作流程培訓，講解設備維護標準，強調生產(chǎn)設備是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎性工程，點(diǎn)檢、維護是設備長(cháng)周期運作基礎，要按照規律保設備穩定，保生產(chǎn)順行。
為提高角鋼孔型設計能力及軋制過(guò)程中需關(guān)注的要點(diǎn)，2月26日，型鋼研發(fā)中心專(zhuān)家以案例分析和現場(chǎng)提問(wèn)的方式組織角鋼孔型設計、模擬結果分析及軋制要點(diǎn)專(zhuān)題培訓。3月9日，組織型鋼公司全體科長(cháng)主任以上干部36人進(jìn)行目標管理培訓。與此同時(shí)，燒結廠(chǎng)、板帶公司、鋼板樁公司等單位專(zhuān)家也馬不停蹄，紛紛組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓課程。
技師大講堂：
全面鋪開(kāi)各類(lèi)培訓
強化標準意識，提升按標操作能力；規范員工技術(shù)操作標準；確保網(wǎng)絡(luò )安全，普及網(wǎng)絡(luò )安全知識；強化團隊建設，提升基層干部角色認知能力；樹(shù)立精益管理理念，提升各級干部精益管理能力；掌握高爐冶煉與基本規律，培養高爐工長(cháng)操作水平……今年一季度以來(lái)，以公司工程師、技師為主力的培訓在各單位全面拉開(kāi)。
精益管理培訓
1月11日，兼職培訓師趙慶喜組織《精益原則》培訓，涉及精益思想基本概念、五大原則及應用，型鋼公司、鋼板樁、銷(xiāo)售公司、原博順物流、型鋼研發(fā)中心等中層干部參加。1月25日，兼職培訓師王翔宇組織《津西極限思維六步法》精益管理培訓，公司中層干部參加。通過(guò)精益管理培訓，進(jìn)一步提升了各級干部精益管理能力。
煉鋼技術(shù)標準培訓
2月2日起至2月底，煉鋼廠(chǎng)兼職培訓師趙保林、閆志剛、杜坤、付江濤等進(jìn)行《轉爐技術(shù)操作規程》、《精煉技術(shù)操作規程》培訓和考試，煉鋼工、氧槍工、合金工/精煉工、精煉操作工重點(diǎn)崗位員工80人參加，員工技術(shù)操作標準得到進(jìn)一步規范。
基層干部角色認知培訓
2月17日，型鋼公司兼職培訓師王繼祥進(jìn)行了管理能力提升培訓，科長(cháng)主任及班組長(cháng)等基層干部24人參加，從基層干部角色認知、團隊管理和高績(jì)效團隊建設三方面進(jìn)行培訓，強化了團隊建設，增強基層干部管理技能。
網(wǎng)絡(luò )安全培訓
2月22日，該公司信息自動(dòng)化部網(wǎng)絡(luò )工程師贠佳偉，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )安全基礎常識和事件處置培訓，18個(gè)單位、27名網(wǎng)絡(luò )維護人員參加，為進(jìn)一步確保網(wǎng)絡(luò )安全起到積極促進(jìn)作用。
高爐操作水平培訓
3月6日，煉鐵工程師王靖波、郭東豐，圍繞《如何成為一名合格的高爐工長(cháng)》，進(jìn)行高爐強化冶煉技術(shù)、釩鈦礦高爐冶煉技術(shù)等內容培訓，16名高爐工長(cháng)參加，對進(jìn)一步提升高爐操作水平，掌握高爐冶煉與基本規律等起到積極作用。
標準能力提升培訓
3月11日至13日，質(zhì)檢中心兼職培訓師侯玉超、劉翠艷、劉穎超組織的《焦炭制樣規程》、《焦炭水分的測定》、《JIS A 5528: 2021》企標、國標培訓，3名科長(cháng)主任及13名班組長(cháng)參加培訓，強化了標準意識，提升了按標操作能力。
提升干部專(zhuān)業(yè)能力帶動(dòng)學(xué)習型企業(yè)建設，是社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展戰略的需要，是產(chǎn)品升級換代的需要，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。
津西股份堅持超前謀劃、提前控制、向問(wèn)題要效益，精心設計、組織實(shí)施培訓工作，多點(diǎn)開(kāi)花、多輪推進(jìn)，充分調動(dòng)干部員工學(xué)習熱情，促進(jìn)培訓工作再上新臺階，為公司打贏(yíng)生存保衛戰，推動(dòng)企業(yè)健康持續發(fā)展加油助力。
