為進(jìn)一步加快提升職工隊伍整體素質(zhì)能力，河鋼集團張宣科技球團公司積極構建“三提升”培訓體系，量身打造培訓套餐，打造“理論水平高、專(zhuān)業(yè)技能強、業(yè)務(wù)能力精”的職工隊伍，為綠色低碳轉型夯實(shí)人才基礎。

　　該公司在對職工文化程度、技能水平等進(jìn)行綜合摸底分析的基礎上，確定了“三提升”工作目標。即，實(shí)現崗位職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較大提升；通過(guò)專(zhuān)項培訓，提升職工小改小革創(chuàng )新能力；以青工培養為重點(diǎn)，提高青工處理突發(fā)事故的能力。

　　為實(shí)現“三提升”目標，該公司積極搭建“套餐式”培訓平臺，挑選技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的老職工與青工結為師徒對子，讓老職工根據自身實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行教學(xué)，使青工所學(xué)的理論知識更加貼近實(shí)際、更為快速提升業(yè)務(wù)技能，解決制約生產(chǎn)順行的瓶頸問(wèn)題；積極“走出去”，選派崗位技術(shù)能手參與各類(lèi)培訓、比武活動(dòng)，幫助他們增長(cháng)見(jiàn)識、提升技能水平；搭建“訂單式”培訓平臺，根據每名職工的工作崗位和工作內容差異，為職工“量身定制”培訓計劃，并將培訓重點(diǎn)放在如何解決疑難問(wèn)題上，切實(shí)把每名職工都培養成本崗位或本工種的行家里手。

　　為確保培訓取得預期效果，該公司建立考核激勵機制，定期組織開(kāi)展技能考評，對于考試不合格職工，嚴格落實(shí)考核機制，確保每一名職工的技能水平與業(yè)務(wù)水平都能得到提升；鼓勵崗位技術(shù)能手參加各項技術(shù)比武，對獲得優(yōu)異成績(jì)的職工給予獎勵，有效激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的熱情，掀起全員學(xué)技術(shù)、爭第一的熱潮。（薛彥娜）