解職工難題“實(shí)”心“實(shí)”意。該公司黨委堅持常態(tài)化執行好“職工思想動(dòng)態(tài)分析制度”，把解疑釋惑作為增強隊伍凝聚力、強化組織戰斗力、夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基的主戰場(chǎng)。該公司在工作中注重宣傳引導，把握正確輿論導向，抓實(shí)意識形態(tài)工作，通過(guò)“職工留言版”、微信工作群、思想動(dòng)態(tài)收集等方式了解職工對經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)建設、作風(fēng)建設等方面的意見(jiàn)建議，及時(shí)發(fā)現管理問(wèn)題，暢通職工訴求渠道、傾聽(tīng)職工呼聲，匯聚起打贏(yíng)生存攻堅戰的強大能量。此外，該公司黨委還持續開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，真正解職工之所需、解職工之所難。2023年入冬以來(lái)，該公司一方面結合冬季運輸難點(diǎn)，開(kāi)展為一線(xiàn)職工送溫暖活動(dòng)，為班組購置熱水器、送姜糖水；另一方面開(kāi)展一線(xiàn)崗位走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，領(lǐng)導帶隊深入線(xiàn)路和車(chē)輛室外檢修現場(chǎng)為一線(xiàn)職工送去暖貼800份、加熱鞋墊1300雙、護腰暖貼和護膝暖貼400份，增強了職工的幸福感。

　　聚焦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)向“實(shí)”而行。該公司聚焦運輸經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標和階段性重點(diǎn)任務(wù)，結合經(jīng)營(yíng)成本現狀，加強對運輸生產(chǎn)指標的管控，深入挖掘管理效益，面對問(wèn)題尋出路、找辦法。其中，汽運作業(yè)區做好信息化系統全程管控，利用信息化系統來(lái)加強作業(yè)勞效管理，認真分析異常指標，提出針對性整改方案；機務(wù)段通過(guò)實(shí)施在職職工崗位合并、兼工作業(yè)的管理模式有效增加了在職職工的收入，激發(fā)職工的工作積極性；檢修作業(yè)區通過(guò)修訂完善崗位定額、統計崗位工作量、優(yōu)化崗位績(jì)效考核等辦法完善了作業(yè)區內部市場(chǎng)化分配機制，采取崗位工作量與績(jì)效掛鉤的分配機制，進(jìn)一步調動(dòng)崗位職工主動(dòng)工作的積極性。

　　全員挖潛降本措施落到“實(shí)”處。該公司一方面以滿(mǎn)足冶金生產(chǎn)需求為根本，提供優(yōu)質(zhì)高效的運輸服務(wù)；另一方面堅持“低成本、高效率”的管理理念，通過(guò)抓實(shí)降本增效管控措施，深化內部市場(chǎng)化改革、從嚴管理和問(wèn)責機制等方式真正把降本措施落到實(shí)處，提升團隊的凝聚力和執行力。油耗在運輸總成本中占的比例最大，為持續降低燃油費用，該公司牽頭將單車(chē)核算工作抓細抓實(shí)，每月核定各車(chē)輛油耗標準并進(jìn)行科學(xué)評價(jià)分析，指定黨員責任區定期進(jìn)行車(chē)輛維護和保養，確保發(fā)動(dòng)機和其他關(guān)鍵部件的正常運行，提高燃料效率。同時(shí)，各作業(yè)區緊盯機車(chē)油耗、修舊利廢、外委用車(chē)、電耗等成本指標，帶領(lǐng)職工群眾大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。其中，檢修作業(yè)區在備件計劃、設備維護、修廢利舊方面發(fā)揮黨員模范帶頭作用，加強備件周期管理，實(shí)現能修盡修，控制備品備件消耗、提高備件計劃準確率、嚴控物資使用，杜絕浪費和積壓現象。 （陳世宇 柳雪飛）      

　　《中國冶金報》（2024年01月31日 08版八版）