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男兒有淚不輕彈，只因未到傷心處。在磐石鑄誠無(wú)縫鋼管有限公司召開(kāi)的深化改革座談會(huì )上，財務(wù)副總監李有田在交流時(shí)的幾度哽咽，一下將與會(huì )人員的思緒帶回到2016年磐石鑄誠公司成立時(shí)刻骨銘心的歲月——人心渙散的長(cháng)嘆，資金匱乏的無(wú)助，物料緊缺的窘境。
就是在這樣百廢待興的環(huán)境下，時(shí)任當時(shí)通鋼磐管公司董事長(cháng)、經(jīng)理的柴文軍毅然決然地扛起了深化改革、絕地反擊的大旗，開(kāi)啟了雄關(guān)漫道從頭越，斷喙涅槃求重生的大幕……
變在決心 深化改革 斷喙求生
“你想好了嗎？這個(gè)燙手的山芋一旦接住，迎接你的將是一路荊棘?！?/p>
2016年，連續虧損了7年的通鋼磐管公司瀕臨破產(chǎn)，特別是通鋼公司“康斯迪”電爐的停產(chǎn)、拆除，成為了壓倒通鋼磐管公司的最后一根“稻草”。
沒(méi)有了內部原料供應——糧斷了；
從業(yè)人員數由1560人下降到780人——人走了；
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金異常緊張——錢(qián)沒(méi)了。
“沒(méi)想那么多，雖然知道會(huì )很難，但當時(shí)就想如果企業(yè)黃了，小北溝就完了，職工和家屬就完了，這個(gè)‘山芋’就是再燙手，也得接”，現磐石鑄誠公司董事長(cháng)柴文軍說(shuō)。
有這種想法的時(shí)候，柴文軍已經(jīng)53歲了，在“初心”的驅使下，他決定放手一搏。在人力、物力、財力均無(wú)保障的情況下，提出了全員結合的“股份制改革”想法，成立了磐石鑄誠無(wú)縫鋼管有限公司，承包通鋼磐管公司資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
“不挑擔子不知重，不走長(cháng)路不知遠。2016年11月9日，對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，磐石鑄誠公司完成了與通鋼公司的資產(chǎn)交接，標志著(zhù)我們正式脫離了通鋼這棵‘大樹(shù)’，將獨自面對市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊，那一刻，心里五味雜陳”，柴文軍說(shuō)。
都說(shuō)“背靠大樹(shù)好乘涼”，以前有通鋼的支持都舉步維艱，現在從通鋼脫離出來(lái)，職工們的危機感更強了。
“當時(shí)有三條路可走，一是新企業(yè)就業(yè)；二是拿錢(qián)走人；三是留在原通鋼磐管。去留完全自愿，留下來(lái)的就要做好主動(dòng)干、流大汗的心理準備。但老百姓們窮怕了，賭不起，對企業(yè)缺少信心，很多人選擇了拿錢(qián)走人，我們最少的時(shí)候全廠(chǎng)加起來(lái)只有176人”，柴文軍說(shuō)。
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，脫困突圍關(guān)鍵在人，激流勇進(jìn)關(guān)鍵在人。然而，改革之初，“人”這個(gè)根本要素卻成了磐石鑄誠公司最大的短板。隨著(zhù)改革改制的推進(jìn)，有技術(shù)、有能力的骨干力量紛紛離崗另謀職業(yè)，企業(yè)根基搖搖欲墜，用柴文軍的話(huà)說(shuō)就是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”。為此，磐石鑄誠公司的管理層、骨干人員開(kāi)始了“求賢若渴”“三顧茅廬”的“招兵買(mǎi)馬”之路。
“那段時(shí)間發(fā)動(dòng)身邊所有人打聽(tīng)，只要是在職工心中有能力、有技術(shù)的人，千方百計也要把他留住”，磐石鑄誠公司高管李東輝說(shuō)。
“記得有一次，外邊下大雨，我回家的時(shí)候，遠遠就看到雨中站著(zhù)幾個(gè)人，走近一看，是柴董帶著(zhù)公司的高管在我家門(mén)口等我，那一刻我太感動(dòng)了，從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)自己這么受重視，再不留下，都對不起領(lǐng)導這份誠意”，青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干徐啟多說(shuō)。
“不是身壓千斤擔，誰(shuí)愿背井離家園。其實(shí)外邊哪那么容易混啊，活兒一點(diǎn)不輕，還不受重視，離開(kāi)是因為對企業(yè)沒(méi)有信心，現在看到了領(lǐng)導想干事的決心，我們得‘回家’了”，一線(xiàn)職工馬香蘭說(shuō)。
磐石鑄誠公司的管理層帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的決心和信心，讓職工的心開(kāi)始“破冰”，“背井離鄉”的職工開(kāi)始“回歸”——“人來(lái)了”。
人的事解決了，接下來(lái)就是錢(qián)的事。由于連年虧損，信譽(yù)度下降讓“借錢(qián)”成為了一種“奢侈”，銀行的“大門(mén)”率先關(guān)上了，客戶(hù)的“大門(mén)”也跟著(zhù)關(guān)上了，百般無(wú)奈之下，磐石鑄誠公司決定先從內部打開(kāi)“缺口”，向職工“借款”，發(fā)動(dòng)全員入股。
“本來(lái)職工就不信任，再讓職工把兜里的買(mǎi)斷錢(qián)拿出來(lái)投資，就更難上加難，那時(shí)候真是求爺爺告奶奶”，財務(wù)副總監李有田說(shuō)。
職工沒(méi)有信心就增強職工的信心。班子成員以身作則、帶頭入股，董事長(cháng)柴文軍甚至賣(mài)掉了自己的房產(chǎn)，拿出全部家當入股。同時(shí)，企業(yè)管理層與職工談心、嘮家常，將未來(lái)的“規劃圖”和“愿景圖”向職工講清、講明、講透，讓職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和目標觀(guān)，增強職工對企業(yè)脫困突圍的信心和底氣。
“剛開(kāi)始心里也沒(méi)底，虧損這么多年，買(mǎi)斷的錢(qián)，也是‘過(guò)河錢(qián)’，一下投進(jìn)去，不猶豫再三是不可能的。但是這么多年與柴董接觸，我感覺(jué)他是個(gè)想干事、能干事的人，所以就搏一把”，職工徐啟多說(shuō)。
隨著(zhù)職工的理解和支持，大家開(kāi)始紛紛行動(dòng)起來(lái)，甚至有的拉著(zhù)親戚朋友一起入股，第一筆資金就這樣開(kāi)始源源注入。同時(shí)，磐石鑄誠公司堅持兩條腿走路，加大與客戶(hù)和銀行的溝通，贏(yíng)得客戶(hù)和銀行的信任，“財力”開(kāi)始不斷厚積——“錢(qián)來(lái)了”。
隨著(zhù)磐石鑄誠公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況的好轉，通鋼公司加大技改投入力度，通過(guò)多方論證和實(shí)踐，促成了連鑄機方改圓項目的實(shí)現，圓管坯開(kāi)始持續運往磐石鑄誠公司 ——“糧來(lái)了”。
人來(lái)了、錢(qián)來(lái)了、糧來(lái)了，緩過(guò)一口氣的磐石鑄誠公司終于迎來(lái)“涅槃之機”。
變在人心 五指成拳 合力突圍
“車(chē)間職工讓我代表他們，跟柴總說(shuō)一句：您辛苦了！感謝您做的一切，您不負我們，我們定不負您”，東北大漢吳德軍在座談會(huì )上的深深一躬，讓與會(huì )人員潸然淚下，這一幕是柴文軍7年前想都不敢想的。
2016年是一個(gè)人心浮動(dòng)的時(shí)間段，新公司剛剛成立，大家沒(méi)有從舊的體制機制中走出來(lái)，向心力、凝聚力、歸屬感都不強，一盤(pán)散沙。
“原來(lái)就是當一天和尚撞一天鐘，上班第一件事就是想著(zhù)快點(diǎn)下班，碰到損害企業(yè)利益的事，也都是事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度”，職工閆偉東說(shuō)。
“想想那段時(shí)間，真的比較揪心，人心渙散、一片凄涼，我記得車(chē)間有臺風(fēng)機，打開(kāi)電源后，根本吹不出風(fēng)來(lái)，最后檢查發(fā)現，葉片已經(jīng)凍成了一大坨冰，根本就沒(méi)有人管”，柴文軍說(shuō)。
靜，2016年的磐石鑄誠公司廠(chǎng)區內空前的靜，靜得有些可怕，靜得有些凄慘，靜得有些悲涼。人心丟了，企業(yè)就散了。如何把人心聚起來(lái)，讓廠(chǎng)區充滿(mǎn)勃勃生機，磐石鑄誠公司的管理層痛下決心，全力改變職工心中領(lǐng)導干部高高在上的印象，與職工打成一片。凡是要求職工做的，干部先做；凡是要求職工干的，干部先干。不分機關(guān)和車(chē)間，哪里需要就往哪里沖。
“我記得當時(shí)我在熱軋車(chē)間工作，冷拔車(chē)間突然接到一個(gè)急合同，我就趕過(guò)去幫忙。到現場(chǎng)一看，放料的是冷拔車(chē)間副主任，擺料的是生產(chǎn)副總，左邊是技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)，右邊是人力資源部大科員，我還以為自己升職了呢。領(lǐng)導都跟著(zhù)干，還有什么說(shuō)的，人家不拿錢(qián)，我還有錢(qián)分，這樣的企業(yè)，不讓它好起來(lái)，能說(shuō)得過(guò)去么？”職工吳德軍說(shuō)。
良好的開(kāi)端，事情就成功了一半。領(lǐng)導干部帶著(zhù)干、領(lǐng)著(zhù)干、沖著(zhù)干，潛移默化地感染了身邊職工，改革改制帶來(lái)人員銳減的弊端，在職工熱情的不斷升華中被抵消。機關(guān)人員既是指揮官也是戰斗員，義無(wú)反顧支援一線(xiàn)，今天你支援包裝21捆，明天我一定做到甚至更多。
“干部的以身作則，讓我們有了主心骨，有一種必須干好工作的沖動(dòng)。以前讓我干，我能動(dòng)就不錯了，現在是我要主動(dòng)干，而且一定要干好”，職工姜波說(shuō)。
職工是企業(yè)的天，絕不是一句簡(jiǎn)單的口號，而是扎根在柴文軍心中的理念。用他的話(huà)說(shuō)，做不好都對不起跟自己一起拼命的兄弟。
2019年，柴文軍遇到了一個(gè)兩難的問(wèn)題，當時(shí)，已經(jīng)與某單位簽訂了7000噸的合同，但由于市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，如果按照合同完成訂單任務(wù)，那么磐石鑄誠公司將出現巨虧，直接影響職工的收入。
“當時(shí)很糾結，這批訂單干了就肯定賠錢(qián)，但不干又得罪客戶(hù)，那是市政專(zhuān)項工程，誰(shuí)敢得罪？但是職工我更得罪不起，跟我舍命打拼，那是我心頭的肉，總得保一頭”，柴文軍說(shuō)。
柴文軍帶領(lǐng)團隊反復與客戶(hù)進(jìn)行溝通，講明企業(yè)的艱難處境，贏(yíng)得客戶(hù)的理解和支持，最后客戶(hù)同意退掉3000多噸訂單，大幅度壓縮了磐石鑄誠公司的虧損空間。
“努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己。這句話(huà)本來(lái)是送給自己的，現在他們都做到了，變不可能為可能，這幫小子太讓我感動(dòng)了”，柴文軍說(shuō)。
“柴董當時(shí)快60多歲了，完全可以躺平，他都能為公司負重千斤，職工的利益，親自去做、去跑、去爭，我們還有啥不拼命的理由呢？”職工李彥民說(shuō)。
職工利益無(wú)小事，磐石鑄誠公司在企業(yè)逐步走入正軌的同時(shí)，將目標聚焦到改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境上，積極爭取政府補貼，用來(lái)修建了濕地公園和養老食堂。
“一提到養老食堂，我們都特別感動(dòng)，六菜一湯，無(wú)論是職工、家屬，還是周?chē)睦习傩?，每人就?0元，吃飽吃好，每年公司光在食堂上的投入就有十幾萬(wàn)，大家認同感特別強”，職工孟凡祥說(shuō)。
人心齊，泰山移。大家心往一處想，勁往一處使，就沒(méi)有解不開(kāi)的愁事，干不了的難事，也正是有了這種精神，磐石鑄誠公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)始破局破冰。
變在機制 突破求新 浴火蝶變
“多勞多得，多干多得。我們幫其他車(chē)間多干幾個(gè)小時(shí)的活，公司都能統計出來(lái)，工資比以前多多了，以前是拖著(zhù)干，現在是搶著(zhù)干。今年，市場(chǎng)有點(diǎn)變化，活源不太足，真閑下來(lái)，反而不踏實(shí)了”，職工馬香蘭說(shuō)。
馬香蘭口中的現狀與7年前的磐石鑄誠公司有著(zhù)天壤之別，正如閆偉東說(shuō)的，那時(shí)候的磐石鑄誠公司職工都是做一天和尚撞一天鐘，上班的第一分鐘就想著(zhù)什么時(shí)候能夠下班，反正到月工資一分不少。為改變當時(shí)的現狀，管理層凝聚了一個(gè)共識，就是“突破、創(chuàng )新”，必須打破以前的條條框框，讓機制活起來(lái)、體制活起來(lái)、氛圍活起來(lái)、職工活起來(lái)。
“走老路就是死路，蹚新路才有活路。大鍋飯的機制不打破，企業(yè)根本沒(méi)有競爭力。干活的受委屈，躺平的拿工資，最后的結果就是干活的也躺平了”，安全副總監任永斌說(shuō)。
磐石鑄誠公司大膽突破，在全公司推行ABCD崗管理，變單一的工資薪酬為工資薪酬+分紅+資本收益，職工既是工長(cháng)也是浴池工還是點(diǎn)檢員，無(wú)論是哪個(gè)崗位，只要是多干的，就會(huì )有額外的收入，真正實(shí)現多勞多得、多干多得、提質(zhì)提效的目的。
“上班為了啥呀？不就是多掙點(diǎn)錢(qián)養家糊口嗎？其實(shí)職工的想法很簡(jiǎn)單，干完活，錢(qián)到手，就滿(mǎn)足了，我現在每月工資比改制之前翻了三倍之多，我能沒(méi)有干勁？”熱軋現場(chǎng)一名切管工說(shuō)。
“改制前，我們每個(gè)班每小時(shí)平均制管78支，現在提高到133支，提高了58.6%，每人每天制管33.75支，現在是226.67支，提高六七倍”，冷拔車(chē)間職工姜波說(shuō)。
“煤氣管道通燒嘴是一項費力不討好的苦差事，以前一個(gè)月堵一次，每次燒嘴打開(kāi)的一瞬間，黑煙撲面而來(lái)，戴著(zhù)口罩都擋不住，黑煙直往鼻腔、口腔里鉆，大家都是兩手一攤靠邊站?，F在不同了，每次遇到這樣的活兒，大家鉚足勁往前沖，早生產(chǎn)一秒就多一份收益”，職工秦俊杰說(shuō)。
關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，前路漫漫亦燦燦。職工走過(guò)的路，也是管理層曾經(jīng)走過(guò)的路，改革改制初期，管理層就將第一刀砍在了自己身上。管理部室由13個(gè)縮減至7個(gè)，中層管理人員由35人，縮減至15人的管理團隊，人員雖然精簡(jiǎn)了，但效率卻大幅提升了。2009年到2016年，通鋼磐管公司連年虧損。2017年，磐石鑄誠公司成立一年，實(shí)現利潤789萬(wàn)元，2023年實(shí)現利潤1859萬(wàn)元。產(chǎn)量由轉型之初的8.5萬(wàn)噸，增加到2023年的15.8萬(wàn)噸，職工收入基本實(shí)現翻番，人均勞效大幅提升。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。2016年，轉型前的最后一個(gè)班，天色漸暗，一切歸于平靜，90車(chē)間職工依然堅守到最后一刻。當車(chē)間主任向柴文軍匯報無(wú)一缺席的時(shí)候，柴文軍的眼眶濕潤了，當時(shí)的他不敢抬頭面對留守職工的期盼，但是現在的他終于可以交卷了，因為——輕舟已過(guò)萬(wàn)重山……（陳世宇 李尚倫）
