安徽皖寶桃沖青陽(yáng)白云石礦操檢甲班圍繞“學(xué)習有追求、效益有佳績(jì)、創(chuàng )新有動(dòng)力、安全有保障、和諧有親情”的目標，聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技術(shù)創(chuàng )新等中心工作，積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮班員聰明才智，先后攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)問(wèn)題20多項，每年降本100多萬(wàn)元，班組連續20年實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。近日，榮獲中國寶武2023年班組創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)“五有”班組、“效益型”班組稱(chēng)號。
“三招”實(shí)現零事故
該班時(shí)刻繃緊安全弦，堅持從每個(gè)細節入手，并在實(shí)踐中積累了一套樸素、實(shí)用的安全工作法，至今安全生產(chǎn)時(shí)間已超過(guò)7300天。
第一招：“每周一學(xué)”，補足安全“營(yíng)養”。該班利用周一安全例會(huì )，創(chuàng )新“全員上講臺”“互查互考”學(xué)習方式，每年組織培訓不少于48次，每人培訓達到30多個(gè)小時(shí)，并定期通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)對員工學(xué)習情況進(jìn)行測試檢驗。同時(shí)，把好班前會(huì )第一安全關(guān)口，將“班前安全宣誓”“崗位作業(yè)危險因素辨識”“事故案例學(xué)習”與安全生產(chǎn)工作相結合，讓員工從思想上、行動(dòng)上認識規范上崗、安全操作的重要性。
第二招：“多管齊下 ”，遏止習慣違章。在安全管理過(guò)程中，該班深入開(kāi)展“崗位無(wú)隱患、身邊無(wú)違章”活動(dòng)，發(fā)揮“自查互查”的監督作用。并開(kāi)辟“違章”曝光欄，制定“班前檢查”“班后檢討”“談心談話(huà)”等制度，對違章問(wèn)題落實(shí)整改責任人。班組還成立了以班長(cháng)、安全員、勞動(dòng)保護監督員為一體的安全監督網(wǎng)絡(luò )，明確職責，賦予監督權力，對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查監督，構筑了群眾性安全管理長(cháng)效機制。
第三招：“親情文化”，打造和諧之家。該班組以“安全，永遠在路上”為主題，開(kāi)創(chuàng )“員工安全格言”“安全先進(jìn)個(gè)人風(fēng)采欄”“親情文化墻”“到家報平安”等安全特色文化。通過(guò)“親情文化”，充分發(fā)揮家屬的安全防線(xiàn)作用，帶一句家人囑托、寫(xiě)一封安全家書(shū)、張貼全家福照片等成為班組員工無(wú)形的“護身符”?！懊恳粋€(gè)員工都是我們的兄弟，只有把大家當親人對待，他們才能全身心地投入到安全生產(chǎn)中?！痹摪喟嚅L(cháng)李銀生說(shuō)，親情文化管理是提高安全生產(chǎn)的有效手段。
“三精”提升質(zhì)量效益
面對熔劑市場(chǎng)量?jì)r(jià)齊跌的嚴峻形勢，該班圍繞開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品、開(kāi)拓差異化市場(chǎng)，堅持算賬經(jīng)營(yíng)理念，以精細管理、精準點(diǎn)檢、精心算賬，大幅提升了產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效益。
精細管理，出精品?！暗凸璋自剖凼袌?chǎng)售價(jià)比白云石初級產(chǎn)品高3.3元/噸?！痹摪喟嚅L(cháng)李銀生介紹道，將全年計劃生產(chǎn)銷(xiāo)售的白云石全部生產(chǎn)為低硅白云石粉，可增加利潤500多萬(wàn)元。如何做到？該班推進(jìn)全員自主管理，以生產(chǎn)組織最優(yōu)化、設備操作標準化提升產(chǎn)線(xiàn)效率。中控工每天聯(lián)系上下工序單位，根據天氣情況、原礦性質(zhì)等因素，合理控制給料口和噴淋口大??；巡檢工實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，準確識別并迅速解決質(zhì)量問(wèn)題，保持破碎篩分系統穩定高效生產(chǎn)，2023年低硅白云石粉產(chǎn)量提升30%，并以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得了馬鋼、梅鋼市場(chǎng)。
精準點(diǎn)檢，防故障。生產(chǎn)打勝仗，設備是基礎。該班電工技師何衛清是設備點(diǎn)檢高手，他將總結出的視、聽(tīng)、嗅、味、觸“五感”工作法在班組進(jìn)行全面推廣，并制定設備點(diǎn)檢作業(yè)指導書(shū)，繪制了流程圖和示意圖，規范班員設備點(diǎn)檢的作業(yè)標準和作業(yè)項目，確保設備隱患和缺陷早發(fā)現、早預防、早處理。2023年，該班提前發(fā)現并排除篩網(wǎng)故障、皮帶卸料車(chē)故障20余項，大幅提升了設備運行率。
精心算賬，降成本。據該班班長(cháng)李銀生介紹，正常情況下每年發(fā)生各類(lèi)成本費用有幾百萬(wàn)元。為節約成本，該班發(fā)動(dòng)每一人、深挖每一點(diǎn)、節省每一元，積極踐行“一切成本皆可降”的理念，鼓勵員工立足崗位開(kāi)展修舊利廢、小改小革。立軸式破碎機315KW電機節能改造后，每年節約電費10余萬(wàn)元；總結2YK2460篩網(wǎng)維修經(jīng)驗，研發(fā)出大小孔搭配更換方法，既提升了產(chǎn)品質(zhì)量，又大幅提高了產(chǎn)量，同時(shí)生產(chǎn)檢修效率提升15%。通過(guò)精心算賬，2023年該班降本增效130萬(wàn)元。
“三開(kāi)”激發(fā)創(chuàng )新活力
“只有創(chuàng )新才能發(fā)展礦山?！痹摪嚯姽ぜ紟熀涡l清介紹道，基層班組是技術(shù)創(chuàng )新的策源地，有時(shí)小發(fā)明可解決大問(wèn)題。在推進(jìn)“五有”班組創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中，該班圍繞創(chuàng )新有動(dòng)力的目標，因地制宜搭建載體，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)落實(shí)落地。
開(kāi)展創(chuàng )新知識培訓。采用“人人講、大家談”的互動(dòng)培訓方式，將班組創(chuàng )新搬到會(huì )議臺面上，把工作中的難點(diǎn)作為創(chuàng )新的起點(diǎn)，共同研討創(chuàng )新切入點(diǎn)，為一線(xiàn)員工提供展示創(chuàng )新思路的平臺。2023年，該班人均提合理化建議2條，采納實(shí)施15條，先后解決了安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設備檢修等方面的難題。
開(kāi)設創(chuàng )新“微平臺”。根據員工需求，利用微信、寶武微聊等線(xiàn)上平臺，開(kāi)設了生產(chǎn)及檢修等工作信息群。在創(chuàng )新成果推進(jìn)過(guò)程中，職工遇到難題可在線(xiàn)上尋幫助、線(xiàn)下共研討，該礦協(xié)調優(yōu)秀專(zhuān)家人才、崗位創(chuàng )新能手進(jìn)行線(xiàn)上解答和線(xiàn)下示范，為員工搭建獲取創(chuàng )新知識的平臺。何衛清是該平臺負責人，如今他已獲得實(shí)用新型專(zhuān)利授權7項，發(fā)明專(zhuān)利4項，被礦山人稱(chēng)為“工人發(fā)明家”。
開(kāi)辟創(chuàng )新實(shí)踐現場(chǎng)。堅持創(chuàng )新與實(shí)踐相結合，聚焦現場(chǎng)問(wèn)題，每年制定技術(shù)攻關(guān)、小改小革項目計劃，對立項的創(chuàng )新項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)踐檢驗，在不斷的實(shí)踐中總結創(chuàng )新成果，并運用到產(chǎn)線(xiàn)的工藝與流程改進(jìn)。近年來(lái)，該班先后完成了中控HMI人機界面優(yōu)化整合、產(chǎn)線(xiàn)控制程序優(yōu)化等10多個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目，并在何衛清的帶領(lǐng)下，完成了“遠程無(wú)線(xiàn)自動(dòng)蓄水控制器”研制，實(shí)現了蓄水的無(wú)人值守自動(dòng)化，該創(chuàng )新成果獲得寶武資源優(yōu)秀崗位創(chuàng )新成果三等獎。（章利軍 蔡華靈 吳晨）
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