寶武集團中南股份煉鋼廠(chǎng)一維檢作業(yè)區冶煉機械班負責的RH爐液壓站，一走到門(mén)口便可看見(jiàn)溫馨提示“進(jìn)入液壓站請佩戴好護目鏡”的醒目字眼,開(kāi)門(mén)進(jìn)入液壓站內，現場(chǎng)的整體面貌給人眼前一亮，感到心曠神怡。設備本體容貌光彩照人，綠色通道明亮鑒人，物件有序標準放置，各類(lèi)標準一目了然。

　　一維檢作業(yè)區通過(guò)“三化”促設備精細化管理，將RH爐液壓站打造得美美噠?？粗?zhù)努力付出的成果，大家心里也美美噠。

　　設備可視化。液壓站設備沒(méi)標識，管路色標不規范，液體流向標識不清，不利于設備可視化，這樣設備狀態(tài)不明，員工關(guān)鍵設備點(diǎn)巡檢便流于形式，點(diǎn)檢無(wú)方向、處理故障受阻，將會(huì )導致設備功能失效、惡化，影響生產(chǎn)。班組確定方案后更新管路色標，增加設備標識和介質(zhì)流向標識，增加閥門(mén)常開(kāi)/關(guān)狀態(tài)標識。

　　點(diǎn)檢可視化。針對點(diǎn)檢技能水平參差不齊，現場(chǎng)粘貼點(diǎn)檢標準可視化，助力點(diǎn)檢員準確點(diǎn)檢設備，確保設備正常運行。門(mén)口粘貼佩戴護目鏡進(jìn)入液壓站提示牌、油位點(diǎn)檢標準粘貼在油罐上、油溫點(diǎn)檢標準在粘貼溫度計旁，還特別花心思制作液壓設備點(diǎn)檢標準粘貼在液壓站內醒目位置、點(diǎn)檢記錄表安裝在內側，值班運行點(diǎn)檢站內情況方便如實(shí)記錄、專(zhuān)職點(diǎn)檢員如有設備改進(jìn)及時(shí)修改系統點(diǎn)檢標準。班組設專(zhuān)人負責通過(guò)員工支持操作系統督查當班員工執行情況，及時(shí)提醒員工系統錄入，未按照要求嚴格落實(shí)的再形成通報，督促員工日常點(diǎn)檢行為養成。管技業(yè)人員通過(guò)點(diǎn)檢令牌和工作交流群反饋，點(diǎn)檢信息反饋到工作交流群，讓全員可看到檢查出的問(wèn)題，以及點(diǎn)檢令牌是否在規定時(shí)間內收回，有效督促員工點(diǎn)檢執行情況和時(shí)效性。

　　檢修標準化。平時(shí)會(huì )有值班人員、協(xié)力員工參與檢修作業(yè)，作業(yè)人員不固定，針對技能水平參差不齊，作業(yè)區制定相關(guān)檢修作業(yè)標準、處理流程，助力員工及協(xié)力提升技能，確保標準化作業(yè)。將典型案例及故障處理流程粘貼上墻，提醒員工遇到故障按流程處理。日常專(zhuān)職點(diǎn)檢員現場(chǎng)按標準化作業(yè)，及時(shí)增加維修作業(yè)標準，助力員工及協(xié)力按標準化作業(yè)，提升技能水平，從而優(yōu)化作業(yè)流程，確保作業(yè)安全。及時(shí)增加崗位規程視頻，供員工線(xiàn)上學(xué)習，助力員工標準化作業(yè)。班組培訓崗位規程，確保全員熟悉設備，促進(jìn)標準化作業(yè)。開(kāi)展危險源辨識培訓，加強作業(yè)過(guò)程管控。進(jìn)行現場(chǎng)“傳幫帶”，提升員工崗位技能。

　　同時(shí)增加定置管理標準，每周按標準保持設備容貌。通過(guò)一系列改善后，點(diǎn)檢員及協(xié)力的技能得到了提升，現場(chǎng)設備可視化一目了然，美美噠。 （陳麗  張廣麗）