伴隨著(zhù)數字經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟的主要驅動(dòng)力，加速數字化智能化轉型正成為各行各業(yè)的共識。然而超高的共識背后，不少企業(yè)在實(shí)操層面依然困難重重。中國人民大學(xué)商學(xué)院原院長(cháng)、教授、博導毛基業(yè)提到，企業(yè)都在講數字化轉型，但真正動(dòng)手下決心轉型，且取得成效的，僅有20%左右。

　　究其原因，一個(gè)重要因素就來(lái)自高效數字化解決方案的缺失。

　　以供應鏈數字化轉型為例，由于各行各業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同、發(fā)展階段不同、原有數字基礎設施水平不同，就導致企業(yè)在數字化轉型時(shí)所需的技術(shù)與服務(wù)也截然不同。例如，0數字化基礎的企業(yè)需要從頭按數字化管理思維業(yè)務(wù)流程、規劃頂層設計，因此需要大量的咨詢(xún)、規劃服務(wù);而已有一定數字化基礎的企業(yè)，更的訴求是如何根據業(yè)務(wù)場(chǎng)景快速補充商品供應鏈資源;此外，由于不同細分行業(yè)之間的交付場(chǎng)景和履約難度也跨度極大，比如工建行業(yè)當中民宅建筑和路橋建設，數字化轉型中也需要匹配相應的運營(yíng)能力。

　　正是由于數字化轉型的復雜性，過(guò)去行業(yè)中一直沒(méi)有出現能夠提供全鏈數字化服務(wù)的供應商。企業(yè)在數字化轉型的不同環(huán)節，只能分別找咨詢(xún)服務(wù)商、IT服務(wù)商、商品供應商、物流承運商……不同供應商之間的割裂，使得在規劃落地時(shí)普遍存在規劃不足、部門(mén)墻難以打破、數據融合困難、頭痛醫頭等挑戰，極易催生“數據孤島”和“煙囪叢林”問(wèn)題，導致數字化轉型的效率、效果大打折扣。

　　IDC報告指出，目前，企業(yè)在建設數字供應鏈時(shí)，更傾向于面對一家整體解決方案服務(wù)提供商，由該服務(wù)商主導進(jìn)行數字供應鏈規劃，并能拉動(dòng)服務(wù)商的生態(tài)伙伴共同協(xié)助最終用戶(hù)實(shí)現規劃目標，完成數字供應鏈建設。

　　然而要實(shí)現這樣全鏈的數字化服務(wù)，對于供應商而言無(wú)疑是一種巨大的考驗。這要求服務(wù)商不僅要擁有深刻的行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈及場(chǎng)景的理解，精準掌握不同發(fā)展階段企業(yè)的需求，還要具備貫通企業(yè)供應鏈不同環(huán)節數字平臺“煙囪叢林”的技術(shù)能力，并完成大量的真實(shí)場(chǎng)景實(shí)踐。只有切實(shí)做到“懂行業(yè)、懂企業(yè)、懂技術(shù)”，才能打造精準適配各行業(yè)、各類(lèi)型企業(yè)差異化需求的供應鏈數智化解決方案并有效實(shí)施。

　　京東工業(yè)成為行業(yè)首個(gè)打破單點(diǎn)服務(wù)模式傳統的數字化服務(wù)商。日前，京東工業(yè)正式了基于IPNP(中文全稱(chēng)工業(yè)履約神經(jīng)科學(xué)項目集)產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力打造的全新供應鏈數智化解決方案——太璞。該方案能夠面向MRO類(lèi)非生產(chǎn)性物資、BOM類(lèi)生產(chǎn)物資兩大工業(yè)企業(yè)采購典型場(chǎng)景，提供覆蓋頂層設計與咨詢(xún)，數字化采購平臺、SRM平臺搭建，以及一站式商品供應等多種服務(wù)能力，精準適配不同行業(yè)、不同規模、不同數字化進(jìn)程的工業(yè)企業(yè)供應鏈數字化升級轉型需求，有效助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)的降本增效。

　　太璞背后，是京東工業(yè)在數智供應鏈領(lǐng)域的扎實(shí)積累和豐富實(shí)踐。根據灼識咨詢(xún)報告顯示，按2022年的交易額計，京東工業(yè)已成為中國工業(yè)供應鏈技術(shù)與服務(wù)市場(chǎng)最大的服務(wù)提供商、中國最大的MRO采購服務(wù)提供商，不僅在中國工業(yè)供應鏈技術(shù)與服務(wù)市場(chǎng)擁有最廣泛的客戶(hù)覆蓋，還在中國MRO市場(chǎng)形成最廣泛的供給端覆蓋，擁有最廣泛的工業(yè)品供應。

　　鞍鋼集團是國內大型鋼鐵生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，建有德鄰陸港優(yōu)采平臺來(lái)管理集團的日常采購。但過(guò)去，由于市場(chǎng)上“非標”現象突出，商品名稱(chēng)不直觀(guān)、描述隨意混亂、商品信息不夠完整、一品多商一品多價(jià)現象普遍，鞍鋼需要投入大量人力參與審核。為此，京東工業(yè)成立了專(zhuān)項小組一點(diǎn)一滴地出鞍鋼集團采購完整面貌，完成了編碼映射，并為每一種商品標注了參數、材質(zhì)、規格、型號等數字化標簽，成功推動(dòng)了鞍鋼集團的物料管理標準化。

　　陜西建工集團是國內規模最大的工程建筑企業(yè)之一，常年在庫供應商超12萬(wàn)家，包括了物資材料、機械設備、周轉材料、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、服務(wù)外包等多種類(lèi)型，管理難度巨大。京東工業(yè)為其搭建了供應商智能管理平臺，不僅能夠自動(dòng)采集供應商交易數據導入數據中臺，通過(guò)智能評分系統監測價(jià)格、對供應商進(jìn)行分級，還能夠根據供應商畫(huà)像智能打標、進(jìn)行商機，助力陜西建工實(shí)現“從管控到主動(dòng)服務(wù)”的進(jìn)階，更好地激發(fā)供應商活力、發(fā)揮供應商價(jià)值。

　　京東工業(yè)相關(guān)負責人表示，未來(lái)太璞還將聚焦更廣泛的行業(yè)和企業(yè)，更豐富的供應鏈數智化的典型場(chǎng)景，持續完善、拓展服務(wù)能力，通過(guò)更具泛用性的綜合解決方案和更加專(zhuān)業(yè)性、個(gè)性化的服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量增長(cháng)過(guò)程中持續發(fā)揮價(jià)值。