寶武集團中南股份設備管理部通過(guò)“三結合”（將形勢任務(wù)教育同年度重點(diǎn)工作緊密結合、同學(xué)習貫徹黨的二十大精神緊密結合、同主題教育緊密結合），全方位傳遞集團公司、中南鋼鐵形勢任務(wù)教育內容，步步壓實(shí)形勢任務(wù)教育責任，保證形勢任務(wù)教育講清、講明、講深、講透，為高質(zhì)量完成年度各項工作任務(wù)凝聚力量。

　　聚焦重點(diǎn)  推動(dòng)形勢任務(wù)教育走“心”

　　“堅定不移做強做優(yōu)做大，沖刺行業(yè)最優(yōu)水平，決勝2023年度目標”，10月份，公司部署四季度形勢任務(wù)教育。設備管理部黨總支第一時(shí)間安排落實(shí)，領(lǐng)導干部率先垂范，帶頭學(xué)習宣講，充分發(fā)揮“排頭兵”“領(lǐng)頭雁”作用，從“心”開(kāi)始，創(chuàng )新形勢任務(wù)教育形式載體，豐富學(xué)習內容，加強理論武裝，提高政治站位。設備管理部黨總支理論學(xué)習中心組集體學(xué)習1次；通過(guò)邀請公司領(lǐng)導開(kāi)展專(zhuān)題輔導、部領(lǐng)導帶頭、各級管理者層層宣講、基層黨支部書(shū)記上專(zhuān)題黨課等多種形式 ，講形勢、講任務(wù)、講機會(huì )、講挑戰……實(shí)現員工全覆蓋。

　　以學(xué)促干  推動(dòng)形勢任務(wù)教育走“新”

　　堅持思路轉變引領(lǐng)創(chuàng )新發(fā)展，設備管理部黨總支將設備“事故三減半”、超低排項目建設、智慧制造等年度重點(diǎn)工作納入形勢任務(wù)教育范疇，針對關(guān)鍵點(diǎn)和重要管控環(huán)節采取針對性的教育引導措施，將公司和設備管理部面臨的新要求、新變化、新形勢講給廣大干部職工，教育引導干部職工在認識上提前預判、在行動(dòng)上提前介入，旗幟鮮明地改革創(chuàng )新和解決問(wèn)題。

　　以設備“事故三減半”為例，今年該公司提出設備事故次數、故障時(shí)間、故障成本三減半，這一目標是在設備狀態(tài)持續向好、達到歷史最好水平的情況下提出來(lái)的。干部職工一開(kāi)始心里沒(méi)底。設備管理部黨總支堅持時(shí)時(shí)講、會(huì )會(huì )講、事事講，把設備狀態(tài)管理面臨的新要求、新形勢講給大家聽(tīng)。設備管理部領(lǐng)導還深入基層支部上專(zhuān)題黨課，聚焦“設備事故三減半”目標，以黨員責任區、黨員示范崗為依托，團結廣大職工群眾，以點(diǎn)檢、功能精度管理和定年修模型、設備綜合巡檢管理為抓手，持續開(kāi)展設備管理系統功能完善、對標找差、設備瓶頸問(wèn)題梳理、設備故障（事故）管控和設備狀態(tài)日管控，提升設備保障能力，穩控設備狀態(tài)。

　　錨定任務(wù)  推動(dòng)形勢任務(wù)教育走“實(shí)”

　　四季度，面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，該公司主要經(jīng)營(yíng)形勢呈現外部形勢變化大、經(jīng)濟指標壓力大、風(fēng)險管控難度大等特點(diǎn)。設備管理部承擔的46項超低排改造維工項目要求在11月全部驗收達標。面對繁重的超低排改造任務(wù)，設備管理部?jì)杉夵h組織將形勢任務(wù)教育融入項目、貫穿全年，通過(guò)月度例會(huì )、科室例會(huì )、天天讀、改善日等各級會(huì )議及各類(lèi)活動(dòng)，開(kāi)展了針對性的教育引導工作，通過(guò)明確項目實(shí)施各階段的工作內容和工作要求，確保形勢任務(wù)教育和超低排改造任務(wù)緊密結合、落到實(shí)處，進(jìn)一步幫助廣大干部職工知任務(wù)、明責任、增動(dòng)力，推進(jìn)超低排改造項目如期高質(zhì)量完成。最后確保了1712個(gè)銷(xiāo)號點(diǎn)全部完成銷(xiāo)號，46個(gè)超低排項目全部達標驗收。

　　“春風(fēng)化雨潤無(wú)聲，看得見(jiàn)的是面前的轉變，看不見(jiàn)的是背后的努力?！痹谠O備管理各條戰線(xiàn)上，不定時(shí)間、不限地點(diǎn)、不拘形式、不斷開(kāi)展的形勢任務(wù)教育，為設備線(xiàn)員工迎接新挑戰、適應新形勢、解決新問(wèn)題、創(chuàng )造新變化，長(cháng)了志氣、硬了骨氣、蓄了底氣。（程坤）