本報訊 10月底，筆者從鞍山鋼鐵獲悉，今年初以來(lái)，鞍山鋼鐵認真落實(shí)鞍鋼集團推進(jìn)精益管理工作要求，圍繞“提升質(zhì)量效益效率”一條主線(xiàn)，聚焦“標桿創(chuàng )建、精益改善、精益復制、‘精數’融合、人才育成、體系建設”六項重點(diǎn)工作，全力推動(dòng)全價(jià)值鏈精益管理提升，取得顯著(zhù)成效。
聚焦標桿創(chuàng )建，引領(lǐng)精益前行。該公司以朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司煉鋼部等4家單位為試點(diǎn)，打造精益工廠(chǎng)、精益工序、精益單元、精益業(yè)務(wù)4類(lèi)標桿，并按照產(chǎn)線(xiàn)相近原則遴選12個(gè)主體單元開(kāi)展標桿創(chuàng )建同步跟跑活動(dòng)。如今，該公司在生產(chǎn)、質(zhì)量等7個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展調研分析、改善立項并推進(jìn)實(shí)施，共查找問(wèn)題143項，形成改善立項175項，輸出精益管理成果109項，4項指標提升完成挑戰值，實(shí)現標桿創(chuàng )建中期目標。
聚焦精益改善，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造。該公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、核心指標、短板弱項推進(jìn)精益改善工作，遴選出公司級項目80項、單位級項目360項，覆蓋10個(gè)領(lǐng)域、45個(gè)部門(mén)和單位，階段創(chuàng )效5000多萬(wàn)元。其中，能環(huán)管理中心圍繞降低外購能源成本，實(shí)施3個(gè)公司級項目和28個(gè)單位級項目，使轉爐煤氣回收量比計劃提高3.5立方米/噸、TRT發(fā)電量比計劃提高1.5千瓦時(shí)/噸。物流管理中心協(xié)調供應鏈上下游，采取拉動(dòng)式裝船模式，提高船貨無(wú)縫銜接率，使物流交付期壓縮24.16%，啟運港港存同比壓降55.67%。
聚焦精益復制，帶動(dòng)整體提升。該公司持續推進(jìn)“精益班組+標桿作業(yè)單元”創(chuàng )建活動(dòng)，同步組織鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司、煉鐵總廠(chǎng)等單位總結一期精益管理經(jīng)驗，向同類(lèi)工序產(chǎn)線(xiàn)復制，排查現場(chǎng)整治點(diǎn)723個(gè)，征集精益改善提案371項，改善作業(yè)流程、標準140項，階段創(chuàng )效3200多萬(wàn)元，推動(dòng)精益管理由點(diǎn)到線(xiàn)向面拓展。
聚焦“精數”融合，增強發(fā)展后勁。該公司推進(jìn)精益管理與數智建設深度融合，在成本端打造“日清日結”管理體系，實(shí)現“日監控，日分析，日結算”；在銷(xiāo)售端優(yōu)化盈利能力分析模型，實(shí)現利潤最大化；在制造端優(yōu)化事故管理、設備質(zhì)量掛牌、質(zhì)量現貨日分析等系統模型及功能，提升制造過(guò)程管控能力。
聚焦人才育成，打造持續動(dòng)力。該公司完成精益管理多維培訓60余場(chǎng)，覆蓋40余家單位2700余人；開(kāi)展“精益管理、提質(zhì)增效、系統降本”主題勞動(dòng)競賽，搭建精益管理實(shí)踐展示平臺，調動(dòng)全員參與熱情。
聚焦體系建設，構建長(cháng)效機制。該公司持續強化組織、宣傳、評價(jià)等體系建設，確保精益管理工作常態(tài)化、長(cháng)效化。該公司組織各部門(mén)、單位建立三級精益組織，各級領(lǐng)導人員及業(yè)務(wù)專(zhuān)家深度參與精益管理工作；綜合運用各類(lèi)媒體，全方位、立體式、多角度開(kāi)展宣傳、營(yíng)造氛圍；從重點(diǎn)工作、評價(jià)對象、時(shí)間計劃等維度建立多維綜合評價(jià)體系，確保精益管理各項工作扎實(shí)推進(jìn)、取得成效。 （張雷 黃獻東）
《中國冶金報》（2023年11月02日 01版一版）
