“質(zhì)量月”期間，河鋼集團張宣科技物流公司以嚴格規范崗位標準化作業(yè)為切入點(diǎn)，加強設備點(diǎn)檢維護，優(yōu)化物流組織，為鐵路運輸穩定順行奠定堅實(shí)基礎。

　　該公司結合各作業(yè)區工作實(shí)際，制作“質(zhì)量問(wèn)題警示教育”P(pán)PT幻燈片，充分利用班前、班后會(huì )及安全活動(dòng)日等組織全體干部職工學(xué)習，提升職工質(zhì)量意識；充分發(fā)揮走動(dòng)式管理優(yōu)勢，加大對職工標準化操作檢查力度，全面檢查崗位職工安全確認制、提醒制落實(shí)情況；重點(diǎn)對調車(chē)人員“手指口述、確認呼喚應答”等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節進(jìn)行抽查，提高操作規范性、精準性、實(shí)效性，確保行車(chē)質(zhì)量可控。

　　此外，該公司加大設備點(diǎn)檢和維護力度，成立線(xiàn)路質(zhì)量、機車(chē)質(zhì)量、車(chē)輛質(zhì)量、信號設備質(zhì)量等創(chuàng )新創(chuàng )效小組，針對車(chē)鉤、制動(dòng)等易出現隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，實(shí)現車(chē)輛出庫零隱患、運行零故障目標；嚴格執行“不達標的檢修參數不準進(jìn)入下道工序、不達標的備件不準使用、不達標的車(chē)輛不準出庫”的“三不準”原則，保障了設備正常運行。以調度計劃下達的嚴肅性、準確性為抓手，進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制，通過(guò)優(yōu)化物流運輸組織，加強調度指揮，合理取配，減少轉場(chǎng)作業(yè)，提高車(chē)輛周轉效率。同時(shí)，緊抓生產(chǎn)管理，從批車(chē)計劃、裝車(chē)組織、貨票起運等環(huán)節抓起，實(shí)行閉環(huán)管理，做到快卸、快編、快排，提高作業(yè)效率。（王麗）