軋材廠(chǎng)深入推進(jìn)“五星班組”建設工作

　　建立一套規范流程

　　指導基層班組持續改進(jìn)和提升

　　自動(dòng)化車(chē)間自動(dòng)化四班

　　成功獲評“五星班組”榮譽(yù)

　　成為軋材廠(chǎng)第2個(gè)“五星班組”

　　01制度定“方圓”

　　“寶劍鋒從磨礪出”，自動(dòng)化四班牢牢鎖住“問(wèn)鼎”“五星班組”目標，制定了考核指標體系，明確32項可量化、可執行的標準，把工作做實(shí)做細做精。

　　13名班員，激情滿(mǎn)滿(mǎn)，紛紛投入到“爭創(chuàng )”工作中，從源頭抓起、從基層入手，不斷提高班組自主管理水平，提升班組經(jīng)濟指標改善，噸鋼電耗下降5kw.h／t，成功攬入“指標最優(yōu)星”。

　　02自評促整改

　　堅持每周開(kāi)展“星級班組”自我評價(jià)，掌握存在的問(wèn)題和及改進(jìn)方向。班長(cháng)利用班組安全會(huì )向職工講解開(kāi)展現場(chǎng)6S管理目的和作用，提出了以“干凈，整潔，明快”為亮點(diǎn)，人人參與，日事日畢，上午搞檢修、保生產(chǎn)，下午搞6S、保進(jìn)度，一天一小結，一周一總結的具體實(shí)施方案。

　　在爭創(chuàng )“現場(chǎng)文明星”過(guò)程中，班組職工逐一清洗每臺電機、每塊玻璃和室內地面，清洗并重新噴漆電機150余臺，重新噴漆配電箱80多個(gè)，清洗玻璃500多平方米、地面1200多平方米。

　　03創(chuàng )新育人才

　　該班組把鋼耗和電耗細分成4個(gè)組并各自建立攻關(guān)小組，通過(guò)程序優(yōu)化，現場(chǎng)風(fēng)扇自動(dòng)啟停等措施，鋼耗、電耗指標得到極大改善。

　　“梅花香自苦寒來(lái)”，在“五星”創(chuàng )建過(guò)程中，班組爭創(chuàng )“模范小家”氛圍濃烈：通過(guò)學(xué)歷提升獲得本科學(xué)歷有5人，獲評高級技師1人、技師6名，11名職工取得了設備點(diǎn)檢員高級證、10名職工取得消防初級證，班組整體素質(zhì)不斷提升。

　　班組職工獲得專(zhuān)利發(fā)明2項，榮獲公司崗位創(chuàng )新成果獎勵2個(gè)，班組長(cháng)唐巨佑被評為公司首個(gè)“創(chuàng )新之星”，同年還被評為“鄂鋼名匠”稱(chēng)號。

　　“五星”班組的創(chuàng )建過(guò)程

　　就是班組成員不斷成長(cháng)的過(guò)程

　　從被動(dòng)到主動(dòng)

　　再到帶動(dòng)一批人、影響一批人

　　不斷將新鮮活力和思想

　　注入到創(chuàng )新創(chuàng )效的隊伍中去

　　（彭敏）