本報訊 （記者柳琴聲 通訊員曾擁軍）近日，漣鋼物流管理中心要求管理人員跟進(jìn)班組“班前會(huì )”，每天早上、下午、零點(diǎn)各舉行一次，該中心領(lǐng)導、職能科室人員隨機參加。自第四季度開(kāi)始以來(lái)，該中心僅鐵運段就舉行了“班前會(huì )”300場(chǎng)次，累計與80多位職工進(jìn)行了溝通對話(huà)，收集了相關(guān)班組提出的建議和問(wèn)題17條，其中落實(shí)的16條，還有1條正在協(xié)調解決之中。
據悉，漣鋼物流管理中心要求管理人員跟進(jìn)班組“班前會(huì )”，目的是加強管理層與班組職工的溝通交流，使得班組職工的建議能夠被管理層聽(tīng)到，共同為提升安全保產(chǎn)運輸效率想辦法、出實(shí)招?！啊嗲皶?huì )’取得效果的關(guān)鍵在于會(huì )前確定了交流重點(diǎn)、難點(diǎn)，讓同一工種或聯(lián)勞協(xié)作工種一起交流?！痹撝行闹苣┹喼殿I(lǐng)導聶建波介紹道，“這樣‘班前會(huì )’分類(lèi)指導交流解決問(wèn)題更能貼近服務(wù)班組，形成更有效果請、更切中要害的安全防控措施?！?/div>
《中國冶金報》（2022年12月20日 06版六版）
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編輯：宋玉錚
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