本報通訊員 彭敏
鄂城鋼鐵軋材廠(chǎng)棒三產(chǎn)線(xiàn)自獲評鄂城鋼鐵“標準化”產(chǎn)線(xiàn)以來(lái)，堅持將雙基管理（基礎管理和基層管理）貫穿在管理全過(guò)程。干凈整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)、員工的操作標準化讓這條標準化產(chǎn)線(xiàn)從內到外散發(fā)著(zhù)不一樣的“魅力”。
“四到”壓責任，管理有活力。鄂城鋼鐵軋材廠(chǎng)棒三產(chǎn)線(xiàn)全員以“四到”網(wǎng)格化管理壓實(shí)管理責任，通過(guò)“責任到人、指標到人、獎懲到人、通報到人”建立了人人身上有指標的“一人一表”管理模式。該產(chǎn)線(xiàn)員工知指標、明措施、能執行、會(huì )操作，及時(shí)傳遞信息，減少重復性的問(wèn)題發(fā)生，實(shí)現該產(chǎn)線(xiàn)信息第一時(shí)間傳達、責任第一時(shí)間明確、獎懲第一時(shí)間通報。
該產(chǎn)線(xiàn)充分激發(fā)基層職工自主管理熱情，自今年初以來(lái)，開(kāi)展崗位安全找茬活動(dòng)640項，整改率達100%；開(kāi)展各項應急演練3次，各類(lèi)安全培訓6場(chǎng)次、242人次，車(chē)間已有96人次上臺講安全；通過(guò)一日一專(zhuān)人、一日一專(zhuān)項、一日一檢查、一日一通報、兩周一循環(huán)，營(yíng)造出“檢查—督導—整改—提升”雙基管理PDCA循環(huán)改善提升的氛圍。
攻關(guān)促協(xié)作，降本更深入。針對生產(chǎn)過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，該產(chǎn)線(xiàn)靈活成立各種技術(shù)攻關(guān)小組，加強工序與專(zhuān)業(yè)間的配合與協(xié)作，激發(fā)員工參與攻關(guān)工作的積極性，為降成本打通關(guān)節、擴展空間。
此外，該產(chǎn)線(xiàn)還及時(shí)成立φ25毫米螺紋鋼兩切分軋制攻關(guān)改進(jìn)小組，先后優(yōu)化了軋制程序表、規范了料型控制，實(shí)現穩定均衡軋制，日產(chǎn)增加200噸以上。針對棒三0號軋機鎖緊缸鎖不住導致軋機歪斜、出口軋件易扭轉造成1號軋輥不便咬入等問(wèn)題，該產(chǎn)線(xiàn)拆除0號軋機，優(yōu)化1號軋輥輥型，增加2套出爐輥道，將鋼坯直接送到1號軋機，降低耗電量70%，節約成本13.9萬(wàn)元。
以問(wèn)題為導向，助“五定”養成。該產(chǎn)線(xiàn)堅持以問(wèn)題為導向，實(shí)行“日巡檢、周定檢、月評審”考評制度，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng )建星級班組和星級車(chē)間工作，依據現場(chǎng)工作需要，結合崗位職工技能情況，開(kāi)展形式多樣的培訓，減少各類(lèi)操作責任事故，提高生產(chǎn)效率。
今年初以來(lái)，該產(chǎn)線(xiàn)共發(fā)現微缺陷166項，并積極開(kāi)展“設備見(jiàn)本色”清掃活動(dòng)，對主體設備、管道、閥門(mén)、儀表等部位實(shí)現可視化全覆蓋。
該產(chǎn)線(xiàn)職工目前已普遍養成“五定”工作習慣：定區域，明確工作范圍；定任務(wù)，明確做什么；定責任，明確誰(shuí)去做；定標準，明確做到什么程度、頻率多高；定機制，明確怎么監督、獎懲。雙基管理讓這條普通的產(chǎn)線(xiàn)煥發(fā)光芒。
《中國冶金報》（2023年07月04日 04版四版）
