本報通訊員 王子寒 宿飛 王遠華

　　近年來(lái)，萊鋼集團淄博錨鏈公司持續深化企業(yè)改革，創(chuàng )新優(yōu)化考核管理，全面提升人力資源管理效率，實(shí)現人力資源管理精細化、標準化，“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的體系架構穩步構建，為增強企業(yè)內在活力、提升效率效能、激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情注入強勁動(dòng)力。

　　初春時(shí)節，草木初生。走進(jìn)萊鋼集團淄博錨鏈公司，古樸的廠(chǎng)房與現代工業(yè)設備鱗次櫛比。作為山東省國資委混改試點(diǎn)企業(yè)之一及山鋼集團“倒計時(shí)”改革重點(diǎn)任務(wù)目標之一，有著(zhù)65年歷史的淄博錨鏈公司因改革而振興、因改革而發(fā)展，對改革的理解也格外深刻，推進(jìn)三項制度改革的信念格外堅定。

　　自2020年5月26日，淄博錨鏈公司完成混合所有制改革后，該公司掀起了三項制度改革的熱潮，將三項制度改革工作與企業(yè)實(shí)際情況有機融合，在經(jīng)過(guò)多次調研與研討后，制訂了詳實(shí)的工作方案。

　　萊鋼集團淄博錨鏈公司與青島錨鏈公司深度對標，對組織機構、人員情況、薪酬分配等工作進(jìn)行全面梳理，按照推進(jìn)扁平化管理的總體思路，對內部機構進(jìn)行拆分、合并優(yōu)化，并根據單位業(yè)務(wù)分工及工作需要，設置部門(mén)負責人職數，采取市場(chǎng)化內部競爭上崗方式。同時(shí)，該公司進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，結合年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，對績(jì)效考核方案進(jìn)行全面修訂。經(jīng)過(guò)整體優(yōu)化，該公司的人力資源配置更加合理，分配體制更能激發(fā)員工的積極性與創(chuàng )造性，企業(yè)整體活力得到持續提升。

　　劉娜是淄博錨鏈公司綜合業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，從配合制訂混改方案到混改后的三項制度改革，她一直參與其中。在她看來(lái)，三項制度改革給淄博錨鏈公司帶來(lái)的是生機與活力?！巴ㄟ^(guò)實(shí)施虛擬股權激勵，企業(yè)和職工建立起利益共享、風(fēng)險共擔機制，職工和企業(yè)形成利益共同體，讓企業(yè)的發(fā)展成果進(jìn)一步惠及職工，有效增強了職工的凝聚力，促進(jìn)公司人力資源發(fā)揮出最大效能?！眲⒛日f(shuō)道。

　　破除“官本位”，真正實(shí)現干部“能上能下”。淄博錨鏈公司制訂《關(guān)于“三項制度”改革的突破實(shí)施方案》，持續深化干部人事制度改革，通過(guò)細化崗位職責、優(yōu)化管控體系、推廣內部契約化管理等措施，打造精簡(jiǎn)高效的管控體系。具備相互交流條件的管理崗位人員，探索實(shí)行輪崗交流制度，通過(guò)互相交流加強部門(mén)間配合能力，培養一專(zhuān)多能人才。在此基礎上，在年度領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價(jià)中，對當年考核評價(jià)為不適應或連續2個(gè)年度考核評價(jià)為基本適應的領(lǐng)導班子進(jìn)行調整，對當年考核評價(jià)為不稱(chēng)職或連續2個(gè)年度考核評價(jià)為基本稱(chēng)職的領(lǐng)導人員，通過(guò)免職、降職、調離崗位等方式進(jìn)行調整。同時(shí)，該公司充分與混改股東青島錨鏈公司結合，建立新型人事管理制度，進(jìn)一步壓減機關(guān)管理部門(mén)，管理人員壓縮了近30%。截至目前，該公司已有8名同志退出中層管理崗位。

　　打破“鐵飯碗”，真正實(shí)現員工“能進(jìn)能出”。淄博錨鏈公司修訂完善人員“三定”（定職能、定機構、定編制）新方案，根據公司經(jīng)營(yíng)規模、未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展預判，結合行業(yè)發(fā)展預測，嚴格控制定員。同時(shí)，該公司加快科技研發(fā)步伐，替代和逐步優(yōu)化輔助類(lèi)人員，實(shí)現智能化制造轉變。此外，該公司充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，創(chuàng )新畢業(yè)生管理模式，新進(jìn)員工均簽訂了導師帶徒責任書(shū)；積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工的技術(shù)、技能培養，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為新員工盡快融入企業(yè)打好堅實(shí)基礎；持續推進(jìn)崗位管理工作，在全面優(yōu)化內部管控流程的基礎上，修訂崗位職責及工作標準，提升崗位管理質(zhì)量。

　　打破“大鍋飯”，真正實(shí)現收入“能增能減”。淄博錨鏈公司開(kāi)展摸底調研，全面修訂績(jì)效考核方案，積極利用收入分配改革實(shí)現勞動(dòng)力資源的合理流動(dòng)，鼓勵廣大員工到一線(xiàn)操作崗位去工作，發(fā)揮薪酬政策的導向作用；加大收入分配改革力度，深化一專(zhuān)多能、兼崗作業(yè)、操檢合一等激勵措施，深入推進(jìn)計件工資制，點(diǎn)面結合推廣全員契約化績(jì)效考核，適度提升員工收入水平?！艾F在的收入是自己干出來(lái)的，以前等著(zhù)活干，現在搶著(zhù)活干，大家的積極性都上來(lái)了?！薄吧綎|冶金最美職工”“山鋼工匠”、淄博錨鏈公司職工商文杰說(shuō)，現在工資收入提高了，一線(xiàn)職工有時(shí)比領(lǐng)導掙得多，每天干多少件、掙多少工資自己都能算出來(lái)，職工的腰包鼓鼓的，績(jì)效考核制度讓我們更有干勁，幸福感滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　如何在三項制度改革中化解風(fēng)險？萊鋼集團淄博錨鏈公司對崗位需求進(jìn)行調研，通過(guò)做好思想動(dòng)員和政策宣傳，廣泛征求員工意見(jiàn)建議，凝聚起“擁抱改革，早改革、早受益”的思想共識，讓員工成為改革最直接的參與者和受益者。同時(shí)，為適應混改后機制體制需要，淄博錨鏈公司立足于構建職責清晰、權責明確、管理順暢、精干高效的組織架構，采取靈活多樣的方式，優(yōu)化人力資源配置、提高勞動(dòng)效率、提升企業(yè)競爭力。

　　結合企業(yè)全面成本及預期績(jì)效等規劃，淄博錨鏈公司采取以下方式解決當前制造業(yè)普遍存在的缺員問(wèn)題：加大科技投入，實(shí)現智能制造、自動(dòng)生產(chǎn)，從本質(zhì)上減少普工用量；精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，減少后勤人員，因退養、退休等減員原則上不再補員，由各單位內部?jì)?yōu)化解決；重點(diǎn)進(jìn)行一線(xiàn)及關(guān)鍵技術(shù)崗位人員補充優(yōu)化，壓緊壓實(shí)“三定”用工總量需求，壓實(shí)崗位需求做好定員工作，特別是將制鏈工等一線(xiàn)關(guān)鍵崗位定員、補員工作作為主要突破點(diǎn)加大工作力度。

　　在此基礎上，該公司進(jìn)一步加強內部人力資源市場(chǎng)建設：推進(jìn)公開(kāi)招聘、競爭上崗制度，打破人員單位、部門(mén)所有，暢通內部人力資源流動(dòng)渠道，實(shí)行余缺統一調劑，促進(jìn)內部人力資源有序流動(dòng)；搭建職工素質(zhì)提升激勵平臺，激發(fā)職工在崗學(xué)習的積極性，啟動(dòng)人才登高三年規劃編制工作，對學(xué)歷提升、職業(yè)資格及技能提升、職稱(chēng)晉升的干部職工及所在單位進(jìn)行激勵考核，激勵職工加快知識更新，提升學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

　　三項制度改革如春風(fēng)細雨，洗去的是塵埃，催生的是生機和活力。淄博錨鏈公司體制機制改革持續優(yōu)化、運行效率不斷提高、職工權益得到有效保障，2020年就實(shí)現利潤1371萬(wàn)元，打破了長(cháng)達10年的虧損局面，擺脫了僵尸企業(yè)的束縛。經(jīng)歷了近3年大刀闊斧的改革，淄博錨鏈公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現效益效率雙提升，“1+1>2”的混改成效進(jìn)一步凸顯，2022年生產(chǎn)錨鏈21658.103噸，銷(xiāo)售錨鏈23509.957噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入22032.82萬(wàn)元，實(shí)現利潤1352.55萬(wàn)元。

　　“下一步，我們將不斷探索研究三項制度改革新形勢、新舉措，結合公司發(fā)展戰略，進(jìn)一步細化和健全選聘使用、績(jì)效考核、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展等各項制度，使組織機構與用工結構更加優(yōu)化，選人用人程序更加規范，收入分配、激勵約束更加突出，充分體現‘多勞多得、少勞少得、不勞不得’的理念，基本形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的良好局面?！比R鋼集團淄博錨鏈公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉洪濤表示。