開(kāi)局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。為全面落實(shí)十七冶集團公司復工復產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )精神和工作部署，積極推進(jìn)投資分公司2023年各項工作任務(wù)穩步開(kāi)局，分公司第一時(shí)間組織傳達十七冶2023年復工復產(chǎn)“第一會(huì )”精神到各項目公司，動(dòng)員分公司廣大員工立即調整狀態(tài)、迅速行動(dòng)起來(lái)，在新的一年里凝心聚力、鉚足干勁、乘勢而上。
一季度，投資分公司旗幟鮮明重實(shí)效、強實(shí)干、抓落實(shí)，確保跑好第一棒，奮力以一季度“開(kāi)門(mén)紅”實(shí)現全年“滿(mǎn)堂彩”。春節過(guò)后復工復產(chǎn)以來(lái)，分公司領(lǐng)導班子密集調研各項目公司，分別到蘭州奧體中心、蘭州連霍高速、西安中冶管廊、西安金港鼎盛、中冶保定、保定駿保、黃石EOD等重點(diǎn)項目一線(xiàn)調研督導，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)項目起步快跑。
在西安——
西安中冶管廊項目公司組織全體職工全面學(xué)習集團公司復工復產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )精神，并組織召開(kāi)運營(yíng)驗收工作推進(jìn)會(huì )，梳理匯總運營(yíng)驗收涉及管廊以及各施工部需要配合的整改工作，全面安排部署，細分責任到人，逐項分解落實(shí)。3月8日上午，西安市地下綜合管廊PPP項目II標段順利通過(guò)建設期績(jì)效考評，18條綜合廊、12條纜線(xiàn)廊全部通過(guò)正式竣工驗收和正式運營(yíng)驗收。
西安金港鼎盛項目公司組織全體干部職工召開(kāi)復工會(huì )議，對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，明確目標、壓實(shí)舉措，堅守施工一線(xiàn)、積極協(xié)調溝通，優(yōu)化工作方案、合理調配資源，在做好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基礎上，開(kāi)足馬力加快生產(chǎn)，于3月10日完成13#樓8層主體施工，于3月9日取得《西安市商品房預售許可證》，3月21日開(kāi)盤(pán)當日僅4個(gè)小時(shí)，完成了1.55億的銷(xiāo)售額，極速售罄。
在蘭州——
蘭州奧體中心項目公司吹響新年大干“沖鋒號”，全面推進(jìn)2023年各項重點(diǎn)工作跨步向前，組織召開(kāi)復工復產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，對復工生產(chǎn)、招商進(jìn)度、場(chǎng)館開(kāi)放、酒店經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行了統一部署，確保實(shí)現奧體運營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。場(chǎng)館圓滿(mǎn)保障“蘭州市直屬機關(guān)‘迎新杯’籃球比賽”等賽事活動(dòng)，參與人次超過(guò)1000人；酒店順利承接政協(xié)蘭州市七里河區第十屆委員會(huì )第二次會(huì )議等會(huì )議活動(dòng)，參會(huì )人數超6000人。
入圍2022年度全球最佳體育場(chǎng)名單。
在保定——
保定駿保項目公司深入貫徹落實(shí)集團公司復工復產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )上公司領(lǐng)導講話(huà)精神，全面部署安排復工復產(chǎn)工作，開(kāi)展節后復工領(lǐng)導帶班檢查、組織開(kāi)展復工復產(chǎn)部署會(huì )，成立“黨員突擊隊”推進(jìn)項目各項工作謀篇布局，贏(yíng)得了保定市各級部門(mén)及回遷百姓的高度認可與贊揚，保定駿保開(kāi)發(fā)建設有限公司在大會(huì )上被保定市委、市政府授予“城市建設特殊貢獻獎”，中國十七冶集團有限公司被蓮池區委、區政府授予2022年度蓮池區建設現代化品質(zhì)生活之城特殊貢獻獎。
在黃石——
黃石綠色環(huán)境項目公司成立了五個(gè)專(zhuān)項工作組并組織召開(kāi)了專(zhuān)題部署會(huì )，明確了責任人和目標任務(wù)，動(dòng)態(tài)跟蹤項目工作推進(jìn)情況，春節后第一時(shí)間組織項目建設單位現場(chǎng)調研推進(jìn)項目進(jìn)度，完成項目建設方案，精心組織安排，優(yōu)化施工資源，在黃石廣播電視臺新播出的《磁湖聚焦》欄目中，高頻播出了長(cháng)江黃石段生態(tài)環(huán)境導向開(kāi)發(fā)（EOD）項目，展現了十七冶項目管理團隊傾力推進(jìn)復工復產(chǎn)、掀起實(shí)干熱潮的央企擔當與實(shí)力。
在洛陽(yáng)——
洛陽(yáng)文鼎項目公司第一時(shí)間組織召開(kāi)設計工作推進(jìn)會(huì )，明確各子項設計工作管理目標，細化過(guò)程節點(diǎn)，夯實(shí)設計管理基礎。項目公司積極做好投建分離工作，結合十七冶“小前端”工作標準要求，精干高效、審時(shí)度勢，致力于準確把握并解決問(wèn)題，加強項目風(fēng)險管控能力，精心組織安排、優(yōu)化施工資源，確保項目及各個(gè)子項施工順利推進(jìn)，同時(shí)積極對接頭部文旅企業(yè)，共同參與文旅項目策劃運營(yíng)，按照“成熟一個(gè)，實(shí)施一個(gè)”的原則分批次實(shí)施，打造十七冶文旅精品項目。
大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。在十七冶集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，投資分公司各項目只爭朝夕、迅速行動(dòng)，保持“拼”的勁頭、“搶”的節奏、“實(shí)”的作風(fēng)，一刻不耽誤地埋頭苦干，鉚足干勁開(kāi)新局，奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”?。ㄍ粑啮危?/p>
