本報通訊員 王子寒 張亮亮
進(jìn)入9月份，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司生產(chǎn)車(chē)間呈現出一片忙碌的景象，運輸車(chē)輛進(jìn)進(jìn)出出，職工操作有序，生產(chǎn)現場(chǎng)一片火熱。作為山鋼混改重點(diǎn)單位之一，該公司繼去年實(shí)現扭虧為盈后，今年努力克服新冠肺炎疫情影響，持續煥發(fā)出混改后的新活力。今年前8個(gè)月，該公司實(shí)現利潤979萬(wàn)元，是2019年利潤總額的3.5倍，邁出了由“保生存”向“促發(fā)展”的大跨步。
吃下“定心丸”，喚醒企業(yè)活力
1993年至今，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司從1臺機組增至10臺制鏈機組；2019年7月，該公司入選山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍（培育）企業(yè)庫；截至目前，該公司錨鏈制造規模全國排名前三……難以想象，這些成績(jì)來(lái)自于一家曾經(jīng)多年虧損、體制僵化、員工老齡化嚴重、一度走到生死存亡關(guān)頭的企業(yè)。
深化國企改革，是實(shí)現國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰略部署，也是山東省委確定的九大改革攻堅行動(dòng)之一。今年5月22日，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司混改后第一次股東會(huì )召開(kāi)，標志著(zhù)該公司全面完成混改?；旄臑樵摴境韵乱活w“定心丸”，為企業(yè)帶來(lái)了新生機、新活力?；旄暮?，如何讓企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展成為擺在淄博錨鏈公司面前的一道難題。為此，該公司黨委通過(guò)開(kāi)展凝聚力強、執行力強、戰斗力強、綜合素質(zhì)高的“三強一高”團隊建設，讓“關(guān)鍵少數”、班組“一把手”負主要責任，以身作則，充分調動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
“我們全心全意依靠職工辦企業(yè)，全力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，保障了國有資產(chǎn)保值增值、股東及職工權益最大化?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(cháng)劉洪濤如是說(shuō)。
在此基礎上，該公司制訂AB角工作制度：每個(gè)工作崗位具體承擔人為A角，在A(yíng)角因出差、開(kāi)會(huì )、?。ㄐ荩┘俚惹闆r離崗期間，確定頂崗人員為B角，由B角代替A角履行職責。該公司規定機關(guān)部門(mén)所有崗位、車(chē)間管理崗位全部實(shí)行AB角工作制度，車(chē)間班組級崗位參照執行。這為該公司職工進(jìn)一步加強協(xié)作配合、提高工作效率、整體穩定運行提供了保障。
壓實(shí)“責任鏈”，狠抓質(zhì)量問(wèn)題
山鋼萊鋼淄博錨鏈公司通過(guò)混改將國有企業(yè)管理規范、政策優(yōu)勢和民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新機制結合起來(lái)，縮短決策程序，助推企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
強化責任擔當，提升工作服務(wù)質(zhì)量。該公司通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管控“善小”行動(dòng)，突出精細化管理，狠抓整改落實(shí)，解決產(chǎn)品質(zhì)量存在的細節問(wèn)題，增強了職工的質(zhì)量意識、規范意識、責任意識、服務(wù)意識，客戶(hù)對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度明顯提高。
“對于質(zhì)量問(wèn)題，再小也要高度重視，再小也要按大問(wèn)題來(lái)對待、解決！”該公司生產(chǎn)制造部經(jīng)理胡德生說(shuō)道。通過(guò)實(shí)施“善小”行動(dòng)，該公司上道工序對下道工序負責、下道工序對上道工序層層把關(guān)，進(jìn)一步增強了產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，使該公司質(zhì)量提升、節能降耗工作再上新臺階。今年前8個(gè)月，該公司下機鏈節合格率達99.8%，初檢合格率達99.9%，交驗產(chǎn)品合格率達100%，有效杜絕了質(zhì)量異議的發(fā)生。
在安全環(huán)保方面，該公司與各車(chē)間、各部門(mén)簽訂了《2020年度安全環(huán)?？?jì)效考核責任書(shū)》，形成責任明確、相互協(xié)調、互相監督的良好局面，并實(shí)行了安全獎懲與安全績(jì)效結果掛勾考核，確保自上而下、層層負責、人人負責的安全環(huán)保責任制度切實(shí)落地。
打破“大鍋飯”，激發(fā)內生活力
山鋼萊鋼淄博錨鏈公司建廠(chǎng)已經(jīng)60多年，職工平均年齡在50歲以上。針對人員冗余、效率低下等實(shí)際問(wèn)題，該公司制訂“六能”方案，不斷激發(fā)內生活力。
改革人事制度，干部能上能下。該公司印發(fā)《推進(jìn)管理干部能上能下實(shí)施細則》，強化管理干部日?？己撕徒?jīng)營(yíng)目標責任考核，對不適宜擔任現任職務(wù)的管理干部進(jìn)行調整。
改革用工制度，職工能進(jìn)能出。該公司深化人力資源管理，持續推進(jìn)“一崗多能”、競崗競聘工作，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，使長(cháng)期不在崗的人員（包括自主創(chuàng )業(yè)人員、長(cháng)期病假人員及辦理內退手續的人員）全部得到妥善安置。
改革分配制度，薪酬能增能減?；旄暮?，該公司充分吸收借鑒民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)改革分配制度，打破了職工原有的吃“大鍋飯”的思想，職工開(kāi)始主動(dòng)找活干、搶活干，職工積極性得到極大提升，工作熱情高漲。
“隨著(zhù)崗位結構進(jìn)一步優(yōu)化，我們維修班由原來(lái)的28人精簡(jiǎn)到現在的12人，不僅人員精干了，而且工作效率也得到了進(jìn)一步提升?！痹摴揪S修班班長(cháng)商文杰高興地說(shuō)。
如今，一場(chǎng)由內而外的變革正在山鋼萊鋼淄博錨鏈公司悄然發(fā)生?！跋乱徊?，我們將繼續鞏固原有業(yè)務(wù)，全力拓展新興業(yè)務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?！眲⒑闈判臐M(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
《中國冶金報》（2020年09月09日 08版八版）
