本報通訊員 崔瑞輝 宮宇 詹慶同
9月份，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司實(shí)現利潤101.68萬(wàn)元，創(chuàng )近10年來(lái)月度利潤最好紀錄；前9個(gè)月，累計實(shí)現利潤112.41萬(wàn)元，打破了長(cháng)久的虧損局面，實(shí)現扭虧為盈。
萊鋼集團淄博錨鏈公司始建于1993年，前身是山東黑旺鐵礦，于1958年建礦，至今已有60多年的發(fā)展歷史。近年來(lái)，錨鏈市場(chǎng)持續低迷，該公司連續幾年處于虧損局面，轉型發(fā)展舉步維艱。但這一情況在今年3月26日該公司新班子上任后被成功扭轉。今年7月初，萊鋼集團淄博錨鏈公司成功進(jìn)入山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍（培育）企業(yè)庫。
是什么讓該公司逆勢而上、扭虧為盈？近日，帶著(zhù)這樣的疑問(wèn)，筆者一行來(lái)到了萊鋼集團淄博錨鏈公司。
一紙契約激活一池春水
走進(jìn)萊鋼淄博錨鏈公司生產(chǎn)制造部生產(chǎn)現場(chǎng)，筆者看到數百名職工正在為日本某大型船廠(chǎng)訂制的錨鏈產(chǎn)品緊張忙碌著(zhù)。與此同時(shí)，在成品發(fā)貨處，一批生產(chǎn)制造好的嶄新錨鏈正準備發(fā)往國外。
“現在我們的人均效率由去年的8.71噸/人提升到目前的11.43噸/人，生產(chǎn)效率提高了30%以上，產(chǎn)品一次交驗合格率達100%，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達100%，這在以前是不可想象的?！痹摴旧a(chǎn)制造部經(jīng)理胡德生說(shuō)。
這樣的變化是今年3月份該公司全面實(shí)施契約化管理后產(chǎn)生的。實(shí)施契約化管理后，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)白相村率隊到山東青島錨鏈廠(chǎng)、雙鳥(niǎo)公司等單位進(jìn)行考察，一個(gè)崗位一個(gè)崗位地看，一個(gè)指標一個(gè)指標地對，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)，筆記本上留下了他們密密麻麻的心得體會(huì )。
“等不起，坐不??；契約就是號令；指標在前面，責任在肩上”成為新班子的共識。班子成員帶頭跑市場(chǎng)。有一次拜訪(fǎng)一個(gè)重要客戶(hù)，為了能見(jiàn)對方一面，白相村等人在客戶(hù)公司門(mén)口足足等了5個(gè)小時(shí)，最終用執著(zhù)和誠意打動(dòng)了對方，在洽談時(shí)直接簽訂了訂單。緊接著(zhù)，該客戶(hù)又一次性簽訂了3000余噸的訂單，讓淄博錨鏈公司在上海及江南地區市場(chǎng)站穩了腳跟。
以績(jì)效論英雄，靠實(shí)干掙工資。該公司基層班組全面推行計件工資制度，獎懲兌現一目了然?！白詫?shí)施計件工資制考核機制以來(lái)，當班產(chǎn)量當班核算，職工下班后就能算出當天掙了多少錢(qián)，這把班組員工的生產(chǎn)熱情充分激發(fā)了出來(lái)。由過(guò)去的‘等任務(wù)’到現在的‘找任務(wù)’，員工的思想發(fā)生了質(zhì)的改變。以插繩組為例，現在1個(gè)人承包了過(guò)去3個(gè)人的工作任務(wù)，并能夠充分滿(mǎn)足用繩需求?！痹摴旧a(chǎn)制造部下料制檔班班長(cháng)穆光杰說(shuō)道。
用好改革創(chuàng )新“關(guān)鍵一招”
“第一步是‘療傷保命’，止損止虧，做活節支和增量文章；第二步是強身健體，創(chuàng )新發(fā)展，做活拓展和開(kāi)源文章?！毙掳嘧由先魏髮⒏母飫?chuàng )新作為“關(guān)鍵一招”，確立了“兩步走”戰略。他們積極深化內部改革，調整機構和人員，將壓減的管理人員和后勤輔助人員充實(shí)到生產(chǎn)銷(xiāo)售一線(xiàn)。截至今年9月末，該公司機關(guān)人員壓減27%，全部在崗職工由350人精簡(jiǎn)到318人，打造出“部門(mén)到班組，班組面對市場(chǎng)”的機構管理模式，機構設置實(shí)現扁平化管理，人均生產(chǎn)效率同比提高18%以上，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
為提升干部職工素質(zhì)，該公司開(kāi)辦管理創(chuàng )新“大學(xué)堂”，截至目前已舉辦19期，累計培訓376余人次?！拔易鳛槿R鋼勞模、萊鋼‘十大工匠’，以商文杰勞模創(chuàng )新工作室為載體，采用單點(diǎn)課等形式對操作人員進(jìn)行‘操檢合一’培訓，今年上半年共開(kāi)展培訓11次，共培訓60余人，通過(guò)培訓讓每名操作工都能夠做到‘三懂四會(huì )’（懂生產(chǎn)原理、懂工藝流程、懂設備結構，會(huì )操作、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障和處理事故、會(huì )正確使用消防器材和防護器材），使機組停機率控制在1.2%以?xún)?，有效保障了機組工作時(shí)間?！痹摴旧a(chǎn)制造部維修班班長(cháng)商文杰說(shuō)。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展
“我們在實(shí)施契約化管理等一系列改革中，堅持問(wèn)題導向，搭建各種平臺，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育和‘艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取’的企業(yè)文化傳統教育，組織開(kāi)展不同層次的座談會(huì )共30余次，凝聚了改革發(fā)展的正能量，有效激發(fā)出廣大干部職工創(chuàng )新求變的工作激情?！卑紫啻逭f(shuō)道。
面對資金高度緊張、扭虧止虧難度大等諸多困難，該公司新領(lǐng)導班子成員深入基層調研20余次，與廣大黨員干部職工深入會(huì )談、集體研討，先后開(kāi)展了爭先創(chuàng )優(yōu)“大擂臺”活動(dòng)、生產(chǎn)現場(chǎng)綜合整治提升行動(dòng)、質(zhì)量提升百日活動(dòng)等一系列卓有成效的主題活動(dòng)，將管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新與工藝改善、設備管理、班組建設有機結合起來(lái)，充分調動(dòng)起全體黨員干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
該公司生產(chǎn)制造部黨支部率先吹響了爭創(chuàng )五星級支部的號角，開(kāi)展了“黨員向前沖”“黨員突擊先鋒隊”等活動(dòng)，生產(chǎn)效率得到大幅提升，經(jīng)營(yíng)績(jì)效持續向好，先后順利通過(guò)萊鋼集團五星級黨支部和山鋼集團過(guò)硬黨支部驗收。截至目前，該公司黨委已打造出3個(gè)五星級支部、2個(gè)四星級支部。
“下一步，我們將緊緊圍繞‘月月盈利，全年盈利’的總體目標，從銷(xiāo)售訂單、工作效率、多元經(jīng)營(yíng)等方面持續發(fā)力，不斷創(chuàng )新管理方式和考核模式，持續推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多元化、一站式購物，打造淄博錨鏈特色服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升服務(wù)市場(chǎng)能力和顧客滿(mǎn)意度，全力以赴實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效新突破?！痹摴军h委副書(shū)記、經(jīng)理劉洪濤信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示。
《中國冶金報》（2019年10月16日 07版七版）
