本報通訊員 史麗敏
競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)。近年來(lái)，為進(jìn)一步提升企業(yè)基礎管理水平，助力經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續高質(zhì)量發(fā)展，首鋼集團長(cháng)鋼公司積極探索跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的管理深度融合路徑和經(jīng)驗，將精益TPM（全員生產(chǎn)維修）管理與安全班組達標創(chuàng )建有機結合，創(chuàng )造出不同專(zhuān)業(yè)間管理合作的典范，產(chǎn)生出1加1大于2、指頭加指頭等于拳頭的管理疊加效應，讓管理效果倍增，有力地促進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
引入TPM管理 達標創(chuàng )建安全班組
基于提高企業(yè)基礎管理水平的需求，2018年，長(cháng)鋼引入TPM管理，成立了以公司黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)，以主管副總經(jīng)理為副組長(cháng)的項目領(lǐng)導小組。TPM管理項目成為長(cháng)鋼提升基礎管理水平、激活基層創(chuàng )新創(chuàng )造活力的重要舉措，是公司的重點(diǎn)項目。
安全生產(chǎn)標準化班組達標創(chuàng )建（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全班組達標創(chuàng )建），是該公司為進(jìn)一步夯實(shí)班組管理基礎、提高班組安全生產(chǎn)工作水平、培養具有較高綜合素質(zhì)的班組長(cháng)群體、保障達標班組長(cháng)效運作所開(kāi)展的一項重要的安全管理活動(dòng)。
TPM管理于2018年3月27日在長(cháng)鋼正式啟動(dòng)，在首鋼股份運營(yíng)規劃部海納管理咨詢(xún)團隊的悉心指導下，經(jīng)過(guò)廣大干部職工共同努力，截至目前，該公司上下已形成了高層做“勢”、中層做“實(shí)”、基層做“事”的良好氛圍。在TPM管理“0”階段，該公司通過(guò)“不要物清理、庫房治理、污染源治理、配電室治理、液壓站治理、水泵房治理、四室治理”等工作，使生產(chǎn)現場(chǎng)得到了很大的改善、工作效率得到了大幅提升，為安全班組達標創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展打下了良好基礎。
該公司將TPM管理和安全生產(chǎn)標準化班組達標創(chuàng )建有機結合，從公司層面對TPM“0”階段、“1”階段的管理成果進(jìn)行有效監督管控，確保班組達標創(chuàng )建工作在TPM管理取得成效的基礎上順利推進(jìn)，實(shí)現夯實(shí)基層班組安全管理基礎的目標。
開(kāi)展“2”階段工作，鞏固前兩階段工作
2019年5月23日，長(cháng)鋼完成了以“生產(chǎn)現場(chǎng)治理”為主要內容“0”階段的驗收，轉入了以設備“微缺陷”治理為主要內容的“1”階段。2020年7月23日，該公司轉入了以“兩源（發(fā)生源、困難源）治理”為主要內容的“2”階段，工作重心由“0”階段、“1”階段以生產(chǎn)現場(chǎng)設備環(huán)境為主的“體力勞動(dòng)”輔導轉移到了以“兩源治理”改善作業(yè)為主的“腦力勞動(dòng)”輔導。
如何在開(kāi)展好“2”階段工作的基礎上，鞏固“0”階段、“1”階段的工作，確保已經(jīng)實(shí)現的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jì)不喪失，成為該公司接下來(lái)關(guān)注的焦點(diǎn)。
該公司依托TPM管理平臺，落實(shí)TPM管理推進(jìn)原則，做實(shí)“輔導周”活動(dòng)，促進(jìn)現場(chǎng)問(wèn)題快速整改；顧問(wèn)團隊輔導老師每月到各單位進(jìn)行為期一周的現場(chǎng)輔導，針對現場(chǎng)發(fā)現的文明生產(chǎn)、設備管理、安全環(huán)保、消防等問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，各單位針對問(wèn)題進(jìn)行整改，并將整改前后的照片以做作業(yè)的形式進(jìn)行反饋；定期召開(kāi)TPM管理月度例會(huì )，創(chuàng )新考核評價(jià)體系，激發(fā)基層創(chuàng )新動(dòng)力；遵循“只獎不罰、側重基層”的原則，在肯定一線(xiàn)職工成績(jì)的同時(shí)，對推進(jìn)不力的作業(yè)區給予反面激勵，收到良好效果。
此外，在安全班組達標創(chuàng )建進(jìn)入實(shí)施階段期間，該公司梳理規范班組安全基礎臺賬、作業(yè)行為、班前會(huì )議、應急處置等17個(gè)要素標準，促進(jìn)安全班組達標創(chuàng )建有序推進(jìn)。
長(cháng)鋼一方面加強新增達標班組創(chuàng )建工作，要求班組按照考評實(shí)施細則內容從規章制度、臺賬、記錄等方面系統完善班組基礎管理，從作業(yè)程序、日常工器具等方面系統完善班組現場(chǎng)管理；另一方面，達標班組要求各單位加強對已達標班組的體系運行的指導、檢查和評比，各單位成立評審組對已達標班組全部進(jìn)行復評。根據各單位復評情況及結果，該公司隨機抽取至少20%的已達標班組開(kāi)展日常抽查、評比通報、考核。
3年深度融合，取得良好成效
經(jīng)過(guò)3年多的持續高效推行，長(cháng)鋼生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現了由“亂”到“治”、設備管理由“事后維修”到“預防維修”、持續改進(jìn)由“推著(zhù)走”到“主動(dòng)做”的轉變，設備非計劃故障率降低28%，基層創(chuàng )新創(chuàng )造智慧潛力得到激發(fā)。
在安全班組達標創(chuàng )建過(guò)程中，長(cháng)鋼達標班組結合TPM活動(dòng)開(kāi)展，積極探索現場(chǎng)安全改善，現場(chǎng)安全管控水平得到明顯提升。截至2022年底，該公司180個(gè)班組全部達標，評選出6個(gè)示范班組。
TPM管理與安全班組達標創(chuàng )建的深度融合，提升了現場(chǎng)管理水平，助力了本質(zhì)化安全水平的持續提升，帶動(dòng)了該公司各層級持續創(chuàng )新創(chuàng )造的熱情，實(shí)現了共同促進(jìn)、健康發(fā)展的目標。
《中國冶金報》（2023年02月28日 06版六版）
