本報通訊員 魯娜
2022年11月16日，在鞍鋼集團本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)煉鋼二作業(yè)區，即將下班的2號爐長(cháng)王廣宇正在填寫(xiě)當天的《全員崗位績(jì)效日核算表》，該表以時(shí)間為縱軸，能夠看到讀表人每日的收入?！敖裉毂壬蟼€(gè)班少賺了將近100元，看來(lái)下個(gè)班得更加努力！”王廣宇暗暗對自己說(shuō)。
作為本鋼北營(yíng)公司改革的試點(diǎn)單位，2022年初以來(lái)，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)按照本鋼務(wù)實(shí)高效、攻堅克難、精準精細、少說(shuō)多做“十六字”作風(fēng)要求，堅持用好用足三項制度改革和市場(chǎng)化改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續發(fā)展”作為檢驗改革成效的重要標尺，全面激活人力資源這個(gè)核心要素，自上而下進(jìn)行全面深入調研，努力解決“市場(chǎng)競爭力不強，缺乏市場(chǎng)競爭理念”“成本意識淡薄，指標未精細化管控”“激勵政策單一、‘大鍋飯’現象突出”等掣肘企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。
“企業(yè)改革最難的就是透過(guò)層層表象發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，如今我們清晰地找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，那么剩下要做的就是逐個(gè)擊破，全面解決問(wèn)題?！北句摫睜I(yíng)煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李秉強說(shuō)。
圍繞主要矛盾，該廠(chǎng)堅持業(yè)績(jì)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，同時(shí)讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)。為此，該廠(chǎng)以干到、算到、給到、得到“四到”為抓手，建立“橫向看指標、縱向看貢獻、中間有考核”的多維度考核體系，按照差異化的績(jì)效分配制度，強化全員崗位績(jì)效管理。2022年7月份，該廠(chǎng)制訂了《北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)全員崗位績(jì)效實(shí)施細則》，2022年8月份全面推行全員崗位績(jì)效工作，并開(kāi)展了全方位無(wú)死角、穿透式的宣傳貫徹。
為體現薪酬激勵的科學(xué)性和精準性，該廠(chǎng)組織將績(jì)效全面細化分解，建立廠(chǎng)級、作業(yè)區級、班組級的指標管控體系，落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工。組織績(jì)效主要圍繞“雙跑贏(yíng)”各項指標，包括核心指標、提效指標和綜合指標、專(zhuān)業(yè)考核，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本、質(zhì)量、能源、效率、設備、勞動(dòng)生產(chǎn)率等66個(gè)控制指標。其中，為突出安全重要性，該廠(chǎng)各單位掛鉤10分安全管理權重；為讓全體員工關(guān)心企業(yè)利潤，各單位掛鉤10分~20分利潤指標。同時(shí)，該廠(chǎng)明確核定績(jì)效工資80%給各部門(mén)進(jìn)行發(fā)放（剩余20%為利潤指標根據實(shí)際完成情況發(fā)放），各部門(mén)根據下發(fā)績(jì)效工資對各崗位進(jìn)行分配。該廠(chǎng)各部門(mén)將組織績(jì)效指標層層分解，并制訂出各崗位指標獎罰標準，持續推行“一崗一表”逐級考評方式。
“作為試點(diǎn)作業(yè)區，‘四到’工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段，從最初的‘每日得分，職工知曉’到如今的‘每日收入，職工知曉’，大家通過(guò)《全員崗位績(jì)效日核算表》能直接算出每天工作賺多少錢(qián)?，F在各項工作不用督促，大家主動(dòng)想辦法提產(chǎn)量、保質(zhì)量、降成本，過(guò)去的苦活、累活，大家也都搶著(zhù)干，工作積極性可高了！”北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)煉鋼二作業(yè)區作業(yè)長(cháng)高振崇說(shuō)。
該廠(chǎng)“四到”工作隨著(zhù)改革的深入也在不斷演化成長(cháng)。近期，因生產(chǎn)模式的變動(dòng)調整，該廠(chǎng)部分崗位實(shí)行生產(chǎn)+檢修兩種模式，創(chuàng )新推行“雙考評”體系切換，各部門(mén)結合生產(chǎn)實(shí)際情況制訂出兩套考評模式，讓基層員工工作成果“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、有奔頭”，實(shí)現職工與企業(yè)“雙贏(yíng)”目標。
“我們連鑄二作業(yè)區在生產(chǎn)模式下考核既定指標為安全自檢自查、連澆爐數10爐（鑄機生產(chǎn)模式調整）、保護渣使用（渣耗比例）、非定尺（300毫米~400毫米）；在檢修模式下指標考核為安全自檢自查、鑄機清理（二冷室、三冷室等）、設備點(diǎn)檢（水嘴更換）、鑄機渣溝清理，兩種模式切換讓職工無(wú)論在什么情況下都能努力工作，實(shí)現‘多勞多得’?！痹搹S(chǎng)連鑄二作業(yè)區作業(yè)長(cháng)侯鐵剛說(shuō)。
不僅如此，該廠(chǎng)還將“四到”工作與 “四一制”（勞動(dòng)競賽）、“場(chǎng)景化項目承包”及“摘牌”等激勵工具有機結合，推行精益管理，進(jìn)一步激發(fā)微觀(guān)主體動(dòng)力和活力，提升工作熱情，提高工資收入。
“如今‘四到’工作已經(jīng)形成良性循環(huán)，每月同崗位職工收入最多相差1000元。各班組也想方設法拼業(yè)績(jì)、提質(zhì)量、降成本，大家‘比學(xué)趕超’，都想爭第一，真正讓職工得到實(shí)惠，職工的獲得感、幸福感不斷增強?！痹搹S(chǎng)綜合管理室主任劉陽(yáng)說(shuō)。
如今，在一系列改革舉措推動(dòng)下，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)各項指標取得歷史性突破，企業(yè)活力進(jìn)一步釋放。2022年，該廠(chǎng)粗鋼產(chǎn)量為699.62萬(wàn)噸，實(shí)現降本6.49億元，在各項核心指標對標中，19項跑贏(yíng)2021年同期水平。
《中國冶金報》（2023年01月10日 06版六版）
