廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）煉鋼廠(chǎng)堅持高效生產(chǎn)、經(jīng)濟煉鋼兩手抓，緊盯綠色循環(huán)降消耗、高效節能降成本，通過(guò)對標先進(jìn)、精細化管理，4月份生產(chǎn)實(shí)現高效節能低成本，轉爐工序能耗-30.35kgce/t，首次全廠(chǎng)達到行業(yè)標桿水平，全月降本增效4488萬(wàn)元。
轉爐工序能耗實(shí)現行業(yè)標桿水平
今年以來(lái)，韶鋼煉鋼廠(chǎng)瞄準“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，緊盯轉爐工序能耗“1030”任務(wù)，精細轉爐煤氣回收、蒸汽回收和節能降耗管理，深挖成本潛力。4月，煉鋼廠(chǎng)轉爐工序能耗-30.35kgce/t，首次全廠(chǎng)達到行業(yè)標桿水平，其中一工序-30.14kgce/t，二工序-30.61kgce/t，均實(shí)現了公司轉爐工序能耗“1030”項目-30kgce/t的目標，為公司節能降耗、綠色發(fā)展作出了積極努力。
3月，煉鋼廠(chǎng)二工序轉爐工序能耗-30.13kgce/t，首次達到行業(yè)標桿水平。因一工序未達到目標，全廠(chǎng)轉爐工序未完成工序能耗-30kgce/t的目標。4月，煉鋼廠(chǎng)提出必須實(shí)現轉爐工序能耗-30kgce/t的行業(yè)標桿水平目標，從第一天開(kāi)始抓起。轉爐工序能耗“1030”項目專(zhuān)項推進(jìn)小組強化過(guò)程管理機制，完善15個(gè)能耗項目目標，利用能源動(dòng)態(tài)系統和現場(chǎng)實(shí)際使用數據，完善日檢查日通報、周能耗成本分析、月總結考核機制，以天保周，以周保月，形成煉鋼廠(chǎng)能耗統一管控平臺。通過(guò)對標行業(yè)先進(jìn)和集團內標桿單位，尋找自身差距和不足，制定針對性提升措施；將轉爐工序能耗各項目納入相關(guān)單位、管理、技術(shù)、崗位員工績(jì)效，建立能源績(jì)效評價(jià)機制，依靠機制的力量促進(jìn)能耗績(jì)效再提升；強化過(guò)程控制降低煤氣消耗，使用蓄熱式烘烤器，縮短中包、鋼包等烘烤時(shí)間，通過(guò)準時(shí)化生產(chǎn)系統，精準控制烘烤時(shí)間，降低消耗；完善計量設備安裝，使各點(diǎn)消耗分開(kāi)計量，實(shí)現精準控制，異常點(diǎn)可及時(shí)發(fā)現處理問(wèn)題，同時(shí)對節能措施的實(shí)施和投用情況進(jìn)行細致追蹤，從而提升節能降耗效果。
針對轉爐煤氣、蒸汽回收，煉鋼廠(chǎng)制定了提高回收量攻關(guān)方案，組織能環(huán)部、公輔作業(yè)區開(kāi)展提高轉爐煤氣、蒸汽回收研修，建立日常溝通協(xié)調機制，實(shí)現低位溝通，快速解決問(wèn)題；重點(diǎn)推進(jìn)轉爐一次拉碳項目，提高一次拉碳率，提升轉爐煤氣回收量；從系統內部工藝、設施、管理入手，梳理影響提高回收量的各種因素，并形成攻關(guān)技術(shù)清單，明確責任人，項目化推進(jìn)；加強設備維護，杜絕因設備故障引起轉爐煤氣放散現象；在確保安全生產(chǎn)、工藝紀律的條件下，增加轉爐煤氣回收時(shí)間，提高回收量。4月，煉鋼廠(chǎng)取得飽和蒸汽回收113.20kg/t、轉爐煤氣回收137.92m3/t 的好成績(jì)。
紅色引領(lǐng)，月降本4488萬(wàn)元
4月，煉鋼廠(chǎng)高效生產(chǎn)、經(jīng)濟煉鋼兩手抓，通過(guò)支部紅色引領(lǐng)，黨建牽頭，開(kāi)展“紅當家”黨建活動(dòng)，上下合力、黨群同心，發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，落實(shí)“家一樣的成本管控”理念，全月降本增效4488萬(wàn)元。
煉鋼廠(chǎng)將成本細化分解到管理室、作業(yè)區、班組，明確責任人，以分級成本管理為抓手，持續做好成本管理工作。通過(guò)每班、每天數據的收集、統計、計算、監測和分析，力求周成本核算報表更加準確，確保將日成本、周成本與月實(shí)際成本差異控制在最小范圍內，及時(shí)準確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行狀況。按照“責任明確、規則清晰、要求精準、考核嚴格”的原則，對各級成本管控項目的成本管理進(jìn)行精準要求，明確各降成本項目的管理責任、工作要求和考核標準，進(jìn)一步夯實(shí)日成本過(guò)程管控，及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程運行情況及成本變化。按照日監控、周分析、月總結的模式，每天早會(huì )匯報前一天成本完成情況，每周召開(kāi)一次專(zhuān)項成本分析會(huì )，動(dòng)態(tài)解決成本管控過(guò)程中出現的問(wèn)題。
針對降成本的重點(diǎn)項目，通過(guò)項目負責制，與單位、個(gè)人績(jì)效掛鉤，結果導向，做到“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”。各黨支部落實(shí)“家一樣的成本管控”理念，緊盯降本目標“不眨眼”，全面做好長(cháng)期精打細算過(guò)日子的有效措施，黨員帶頭干起來(lái)，全員一起動(dòng)起來(lái)，西瓜、芝麻一起撿。
做最好的自己，做最好的煉鋼，節能降耗，綠色環(huán)保，韶鋼煉鋼廠(chǎng)持續保持高效率低成本生產(chǎn)，奮戰紅五月，再創(chuàng )新佳績(jì)。（陳立新 黃寶華）
