本報記者 孟祥林 通訊員 張瑜
設備噸鋼修理費、設備事故故障時(shí)間、備件存貨等指標下降，設備事故次數減少，備件新品采購金額減少……今年初以來(lái)，鞍鋼集團攀鋼攀枝花鋼釩有限公司以“精準維護、智慧管理、經(jīng)濟保產(chǎn)”為目標，全面推進(jìn)以點(diǎn)檢定修為核心的設備管理，整合內外資源，提升設備經(jīng)濟保障能力，不斷夯實(shí)降本增效基礎。
多措并舉控費用
當前，鋼鐵市場(chǎng)形勢復雜多變。攀鋼釩聚焦設備費用管控這一重點(diǎn)難點(diǎn)，把費用精細管理貫穿到設備購買(mǎi)、使用、替換、淘汰全過(guò)程，在費用壓減方面出實(shí)招，形成以最優(yōu)費用支撐設備和生產(chǎn)順行的格局，實(shí)現經(jīng)濟保產(chǎn)。
開(kāi)展對標對表，規范費用管理。攀鋼釩借鑒國內優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，“兩眼向內”查找差距，細化費用控制措施。自1月份起，該公司完成修理費用核算科目調整，細化環(huán)境整治、儀器檢測、特種設備檢測、網(wǎng)絡(luò )維護等費用科目，進(jìn)一步規范修理費用科目管控，夯實(shí)費用管理基礎。
推行“標準+α”模式，全面壓控費用。該公司嚴把項目準入及費用控制關(guān)，執行“三不準”（非預算項目不準實(shí)施、未審批項目不準實(shí)施、費用虛高項目不準實(shí)施）原則，構建“廠(chǎng)—專(zhuān)業(yè)部門(mén)—公司”三級審核機制，層層把關(guān)，確保項目精準控制。此外，該公司還對“標準”項目開(kāi)展“瘦身”審查，對“α”項目實(shí)施逐項全面審查?！唉痢表椖拷?jīng)過(guò)多輪次多維度反復推演后，累計核減項目60%。
精細備件管控，降低新品采購。攀鋼釩以費用指標為導向，建立消耗滾動(dòng)計劃，并在設備數字化系統中設立月度管控項，嚴格控制備件出庫消耗。今年初以來(lái)，該公司新品計劃申報金額同比減少54%，申報數量同比減少43%。
持續推進(jìn)關(guān)鍵備件、高耗備件技術(shù)攻關(guān)。攀鋼釩開(kāi)展高耗、關(guān)鍵備件清理，通過(guò)前后5輪清理，100項備件確定納入年度攻關(guān)計劃。
千方百計防風(fēng)險
設備穩定順行是企業(yè)高效率、高效益運行的基礎。攀鋼釩通過(guò)推進(jìn)點(diǎn)檢定修，多向發(fā)力，進(jìn)一步管控設備風(fēng)險。
推進(jìn)點(diǎn)檢量化，提升標準量化。該公司結合現場(chǎng)實(shí)際，梳理點(diǎn)檢標準，對可量化的標準開(kāi)展管控。今年初以來(lái)，量化點(diǎn)檢率提升至46.33%，較去年底上升3.94%，點(diǎn)檢效率得到提升。
強化事故管理，降低異常損失。攀鋼釩緊盯冶煉高爐、轉爐、連鑄系統、軋鋼效益產(chǎn)線(xiàn)，時(shí)刻關(guān)注設備運行異常及生產(chǎn)保障風(fēng)險，把控設備運行狀態(tài)，通過(guò)推進(jìn)預知維修，降低異常停機概率。今年前9個(gè)月，該公司設備事故次數同比減少52.72%。在事故發(fā)生后，該公司對每起設備事故進(jìn)行分析，制訂措施、落實(shí)整改。同時(shí)，該公司還利用多種形式對典型事故故障進(jìn)行通報，汲取經(jīng)驗教訓。
調整定修模型，提升執行效率。攀鋼釩按產(chǎn)能利用最大化原則，通過(guò)攻關(guān)影響定修周期的關(guān)鍵因素，完成煉鋼1號板坯連鑄機、熱軋產(chǎn)線(xiàn)、軌梁萬(wàn)能產(chǎn)線(xiàn)、冷軋鍍鋅機組等19條產(chǎn)線(xiàn)定修模型優(yōu)化。目前，該公司煉鋼1號板坯連鑄機定修周期已優(yōu)化至33天、熱軋及軌梁萬(wàn)能產(chǎn)線(xiàn)定修周期優(yōu)化至30天，冷軋鍍鋅機組正向60天定修周期邁進(jìn)。
達產(chǎn)達效全力抓
今年是攀鋼釩“三年技改攻關(guān)”關(guān)鍵年，該公司集中實(shí)施多項重大技改檢修工程項目。攀鋼釩克服新冠肺炎疫情、設計方案不斷優(yōu)化帶來(lái)的困難，精心組織，在建工程總體進(jìn)度受控，已完工項目向達產(chǎn)達效穩步推進(jìn)。
優(yōu)化投資項目，壓降投資費用。攀鋼釩結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢及財務(wù)投資能力情況，優(yōu)化投資項目，調整投資方式，全面壓降投資費用。經(jīng)充分評估，該公司共計暫緩項目16項；將煉鐵廠(chǎng)6號燒結機煙氣脫硝改造項目轉BOT（建設—經(jīng)營(yíng)—轉讓?zhuān)┓绞綄?shí)施，30萬(wàn)噸焦油搬遷項目擬采取第三方建設方式實(shí)施；多輪次對13個(gè)項目開(kāi)展審查，最終投資金額較原審低17.07%。同時(shí)，該公司還對批準的9個(gè)項目開(kāi)展多次談判，合同金額降低6.6%。
強化進(jìn)度管控，按期推進(jìn)項目。攀鋼釩編制工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò )圖，緊盯工程建設關(guān)鍵點(diǎn)，抓進(jìn)度保工期；配備精兵強將，讓技術(shù)人員、操作能手參與項目建設；完善保障措施，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等整體受控。截至目前，攀鋼釩煉鐵廠(chǎng)5號與6號焦爐節能環(huán)保改造、提釩煉鋼廠(chǎng)冷修罐位安全隱患整改項目、6號與7號轉爐除塵改造等重點(diǎn)工程進(jìn)入安裝、調試高峰階段，部分項目已建成投用；煉鐵廠(chǎng)新1號燒結脫硝、貯煤筒倉、1號與2號焦爐煙氣脫硫脫硝改造工程、熱軋1450生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造、能動(dòng)分公司新增負荷及網(wǎng)架優(yōu)化、能源集控中心建設等項目陸續開(kāi)始施工。
加大評價(jià)力度，促進(jìn)達產(chǎn)達效。攀鋼釩高度重視項目達產(chǎn)達效工作。一方面，該公司按照攀鋼全生命周期管理辦法規定，即項目建成后需3個(gè)月達產(chǎn)、6個(gè)月達效，結合實(shí)際制訂了《投資項目自我評價(jià)計劃表》，攀鋼釩各職能部門(mén)聯(lián)合對有關(guān)項目開(kāi)展持續跟蹤評價(jià)。另一方面，該公司加強達產(chǎn)達效過(guò)程管控，精細做好設備功能調試，為項目建成后全面達到設計指標奠定基礎。經(jīng)過(guò)努力，成都板材高端家電用復合板帶生產(chǎn)線(xiàn)建設項目、熱軋板廠(chǎng)高壓水除鱗系統改造項目已達產(chǎn)達效。
《中國冶金報》（2022年10月18日 06版六版）
