本報訊 近日，河鋼集團石鋼公司為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展，落實(shí)快速響應、高效解決問(wèn)題、高質(zhì)量落實(shí)工作的要求，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，該公司制訂實(shí)施《工作效率測評管理辦法》。

　　該辦法適用于對石鋼各單位、各部門(mén)落實(shí)公司階段性重點(diǎn)工作和關(guān)鍵事件的響應度、完成結果及現行文件執行情況的測評。據了解，該測評項目分為兩類(lèi)：一是以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃重點(diǎn)指標為主的指標類(lèi)項目，二是以月度、半年、年度公司重點(diǎn)工作。

　　為保證公司工作效率跟蹤測評的公正有效，石鋼成立公司測評組，由該公司主管領(lǐng)導任測評組組長(cháng)，成員由運營(yíng)管理部、監察部、黨委組織部、公司辦主要負責人及相關(guān)人員組成。測評結果分為低效率、一般效率、較高效率、高效率4個(gè)級別。同時(shí)，石鋼將安全、質(zhì)量作為否決指標，如果當月二級單位發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故，該月指標類(lèi)評價(jià)結果為低效率。對測評結果為“低效率”涉及的責任部門(mén)或團隊，石鋼測評小組將組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室會(huì )同責任單位、責任人分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，并制訂提升措施，跟蹤落實(shí)。對測評結果為“一般效率”涉及的責任部門(mén)或團隊，石鋼測評小組將組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室提出改進(jìn)意見(jiàn)，跟蹤責任單位實(shí)施。對測評結果為“高效率”涉及的相關(guān)部門(mén)或團隊，石鋼將組織其在公司調度會(huì )上做典型發(fā)言或經(jīng)驗介紹。  （高益芳 龐星月）

　　《中國冶金報》（2022年10月18日 06版六版）