“班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織。通過(guò)半年來(lái)的工作推進(jìn)，效果是明顯的。不僅各級領(lǐng)導和管理人員對班前會(huì )重視程度和班前會(huì )質(zhì)量明顯提高，而且員工的規范意識、安全意識顯著(zhù)增強，高爐系統保持長(cháng)周期穩定高效生產(chǎn)良好態(tài)勢，大部分經(jīng)濟技術(shù)指標穩中向好……”中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室（安全管理室）負責人說(shuō)。

　　今年4月份以來(lái)，為加強班組建設，強化基礎管理，中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)通過(guò)規范班前會(huì )程序及內容、開(kāi)展拍攝“班前會(huì )”短視頻評比活動(dòng)等方式，進(jìn)一步提高班前會(huì )質(zhì)量，不斷提升員工素質(zhì)，把好“安全第一關(guān)”，夯實(shí)總廠(chǎng)安全高效生產(chǎn)基礎。

　　為使該項工作切實(shí)取得實(shí)效，該總廠(chǎng)要求各單位一是要充分認識到規范班前會(huì )程序及內容、提高班前會(huì )質(zhì)量的重要性和必要性；二是要加強對作業(yè)區（班組）班前會(huì )時(shí)間（班前會(huì )原則上控制在15分鐘以?xún)龋?、程序和內容的督導檢查，將精神狀態(tài)差、意念不集中、身體狀況不佳等薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節；三是要根據整體工作安排，值班與帶班人員參加當天班前會(huì )時(shí)，要把班前會(huì )程序、內容的執行情況作為監督重點(diǎn)，并將執行情況在本單位第二天早會(huì )上通報；四是要建立班前會(huì )考評機制，規范班前會(huì )考核，讓職工和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導當“評判員”，每月組織一次班前會(huì )質(zhì)量評估，根據評估情況落實(shí)好獎罰工作；五是在檢查、抽查過(guò)程中，發(fā)現班前會(huì )出現不認真、不規范情況的，給予責任單位當月安全管理考核扣減相應分數，并規定每周一在總廠(chǎng)安全工作例會(huì )上將此項工作開(kāi)展情況作為重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。

　　與此同時(shí)，為進(jìn)一步規范與促進(jìn)此項工作，該總廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展拍攝“班前會(huì )”短視頻評比活動(dòng)。

　　為鼓勵各基層的積極參與，此項活動(dòng)將聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士定期評選，對優(yōu)勝單位給予一次性獎勵。同時(shí)，在抽取拍攝中如發(fā)現召開(kāi)班前會(huì )有敷衍了事現象，該總廠(chǎng)將對所在單位進(jìn)行懲處及曝光，并按獎懲辦法嚴格兌現考核。

　　《中國冶金報》（2022年10月18日 06版六版）