本報通訊員 熊鋒
今年初以來(lái)，首鋼集團水鋼博宏公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)水鋼博宏）以實(shí)現“企業(yè)命運與家庭幸福追求一致、團隊建設與個(gè)人素質(zhì)提升一致、安全穩順與企業(yè)效益目標一致”的追求，實(shí)施了“一個(gè)目標、兩個(gè)意識、三個(gè)原則”的“123”安全管理工作，構建了從嚴從細的精益安全管理模式，推進(jìn)了全員、全方位、全過(guò)程的安全管控，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)“零”目標的實(shí)現。
堅守“一個(gè)目標”
“堅持目標導向，這個(gè)目標就是‘不出事’。對于安全隱患排查來(lái)講，只要任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，就可能前功盡棄。我們在思想、行動(dòng)上決不能有絲毫的麻痹和懈怠，做到居安思危、常抓不懈?！痹谒摬┖挈h委要求下，該公司著(zhù)力通過(guò)管理、技術(shù)、操作3個(gè)層面全方位、全流程、全督查的安全生產(chǎn)標準化管理，堅持做到事前預防、事中管控、事后警示，全面保障實(shí)現安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。
磁選線(xiàn)是專(zhuān)門(mén)處理煉鋼轉爐渣的專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)，設備整體、空氣中粉塵均為導電材質(zhì)。為防止人身、設備事故發(fā)生，在磁選作業(yè)前，水鋼博宏冷料廠(chǎng)操作人員必須撤離至設備外。目前設備運行前的檢查，主要靠磁選工通過(guò)人工觀(guān)察的方式進(jìn)行，由于作業(yè)現場(chǎng)揚塵、噪聲較大等因素影響，檢查不及時(shí)、不到位的情況時(shí)有發(fā)生，存在發(fā)生火災、觸電等安全風(fēng)險。對此，水鋼博宏青工洪天慶提出將老舊電纜槽進(jìn)行更換的建議，經(jīng)本質(zhì)安全隔離改造后，新的電纜線(xiàn)槽具有絕緣、防塵等優(yōu)點(diǎn)，減少了設備故障，提高了電纜使用壽命。
針對工作現場(chǎng)氧氣瓶、乙炔氣瓶無(wú)法固定的問(wèn)題，水鋼博宏創(chuàng )業(yè)分公司的員工自制靈活便攜帶的框架式氧氣瓶、乙炔氣瓶防傾倒裝置4個(gè)?！拔覀冋嬲鉀Q了因工作現場(chǎng)條件受限，氧氣瓶、乙炔瓶無(wú)法固定的問(wèn)題，避免了氧氣、乙炔瓶?jì)A倒造成安全生產(chǎn)事故的風(fēng)險?！彼摬┖陝?chuàng )業(yè)分公司青工段松針說(shuō)道。
在安全管理中，水鋼博宏要求干部職工必須緊張起來(lái)、嚴格起來(lái)、擔當起來(lái)，做到人人參與安全管理、人人落實(shí)安全責任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
“零事故！零傷害！這不是口號，是全體博宏人必須實(shí)現的目標?？v使有這樣那樣的困難，安全問(wèn)題也一定要解決，安全隱患一定要排除！”在水鋼博宏安委會(huì )上，該公司對安全管理的要求擲地有聲。
樹(shù)立“兩個(gè)意識”
“堅持意識導向，一方面是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)是第一責任的意識，另一方面是牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識?！彼摬┖暌舐毠墓亲永镏匾暟踩?，在壓實(shí)責任中培育“要安全”意識，在培訓中增強“會(huì )安全”知識，在隱患排查與治理中顯現“能安全”實(shí)力。
在今年“安全生產(chǎn)月”期間，水鋼博宏設置宣傳點(diǎn)，播放安全知識、展出安全展板、舉行安全謎語(yǔ)有獎競猜、安全知識有獎問(wèn)答、安全橫幅簽名、發(fā)放宣傳資料300余份。同時(shí)，該公司利用“博宏視窗”微信公眾號，開(kāi)設了《我來(lái)說(shuō)安全》和解讀《安全生產(chǎn)法》專(zhuān)欄，通過(guò)各種形式的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造了“講安全、想安全、抓安全、保安全”的濃厚氛圍。
6月24日，在水鋼博宏舉辦的安全生產(chǎn)知識及安全技能競賽活動(dòng)中，由各單位安全第一責任人、職能部室安全第一責任人、車(chē)間安全第一責任人、班組安全第一責任人4名成員組成參賽隊伍開(kāi)展了激烈角逐。水鋼博宏以這種形式，提升各級管理人員的責任心。在強化安全意識中，水鋼博宏嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”制度，深化風(fēng)險控制，提升安全管理，把安全“紅線(xiàn)”作為生命線(xiàn)、高壓線(xiàn)和責任線(xiàn)，堅決克服麻痹思想，力戒消極懈怠心理，把安全“紅線(xiàn)”深深刻在頭腦中、抓在手心里、落實(shí)到行動(dòng)中。
把握“三個(gè)原則”
堅持問(wèn)題導向，就是要牢牢把握立行立改、履職盡責、管理規范“三個(gè)原則”。水鋼博宏堅持“關(guān)口前移、源頭治理”，有效防控各類(lèi)安全風(fēng)險。水鋼博宏要求領(lǐng)導干部和安全管理人員要真負責、履真職，要堅定不移按照思想認識到位、責任落實(shí)到位、制度建設到位、監督檢查到位的要求，抓實(shí)落細安全管理工作。
一是立行立改原則。水鋼博宏要求領(lǐng)導干部和安全管理人員認真對照國務(wù)院安委會(huì )貴州幫扶專(zhuān)家組及各級部門(mén)的檢查指導，舉一反三，查找存在的短板，制訂整改措施，按要求整改完成。同時(shí)，水鋼博宏還定期總結問(wèn)責問(wèn)效取得的成績(jì)和不足，抓實(shí)高危行業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)管控，抓實(shí)危險源點(diǎn)、作業(yè)過(guò)程風(fēng)險管控，抓實(shí)煤氣、有限空間、高墜、高溫熔融物、非煤礦山、?；飞a(chǎn)等高風(fēng)險作業(yè)的監管，確保措施再細再實(shí)。上半年，水鋼博宏共計排查隱患18219項，整改18219項。
二是履職盡責原則。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，該公司把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到管理者、組織者和實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位，做到全員參與。
三是管理規范原則。水鋼博宏對照國家新的安全生產(chǎn)法規、標準和規范，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治和打非治違活動(dòng)，嚴格執行制度、嚴格流程管控，重點(diǎn)監督危險作業(yè)和非常規作業(yè)安全措施落實(shí)；針對檢修作業(yè)人員多變、不同作業(yè)場(chǎng)所、不同工種、不同風(fēng)險的特點(diǎn)，認真開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險辨識、評估，落實(shí)作業(yè)過(guò)程中的互聯(lián)保、三牌一鎖、安全監護、聯(lián)系確認制度，確保過(guò)程受控。發(fā)揮各級安全管理人員的督查作用，真正做到處理“三違”（違章指揮、違規作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）不手軟；對主動(dòng)發(fā)現隱患并積極配合整改的職工，對取得“注冊安全工程師”資格證的職工及有助于安全管理推進(jìn)的職工給予獎勵；切實(shí)把嚴格管理、科學(xué)管理、精細管理落到實(shí)處。
《中國冶金報》（2022年07月05日 06版六版）
