5月20日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）召開(kāi)準時(shí)化生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，對全流程準時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行研究、部署。韶鋼黨委副書(shū)記、高級副總裁（主持工作）李國權、高級副總裁陸隆文、副總裁戴文笠及制造管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、原料采購部、物流部、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、特軋廠(chǎng)等單位主管領(lǐng)導及相關(guān)管理人員參加會(huì )議。

　　準時(shí)化生產(chǎn)是以恰當的投入，確保在恰當的時(shí)間內、按恰當的數量生產(chǎn)恰當質(zhì)量的產(chǎn)品的管理方式和管理思想。通過(guò)準時(shí)化生產(chǎn)，可以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到用最少的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出的目的。韶鋼提出要全面推廣準時(shí)化生產(chǎn)，強化工序協(xié)同，追求極致效率，促進(jìn)管理提升，努力實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　韶鋼制造管理部匯報了全流程準時(shí)化生產(chǎn)組織策劃。首先對制造全流程進(jìn)行梳理，分析從鐵礦石采購決策到鐵水再到不同產(chǎn)品品種系列的生產(chǎn)制造周期、理論最短時(shí)間。結合實(shí)際，梳理出7個(gè)主要管理條線(xiàn)、13個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的59個(gè)全流程準點(diǎn)管控指標，其中合同下單準點(diǎn)管控指標6個(gè)、物資進(jìn)廠(chǎng)準點(diǎn)管控指標6個(gè)、煉鐵生產(chǎn)準點(diǎn)管控指標6個(gè)、鐵鋼界面準點(diǎn)管控指標9個(gè)、煉鋼生產(chǎn)準點(diǎn)管控指標10個(gè)、鋼軋界面準點(diǎn)管控指標8個(gè)、軋材生產(chǎn)準點(diǎn)管控指標14個(gè)。對每個(gè)指標目標值、完成情況、存在問(wèn)題、下一步措施等，制造管理部進(jìn)行了分析，同時(shí)對制造系統準點(diǎn)能力評價(jià)、全流程溫度管控等進(jìn)行了布置。通過(guò)對全流程進(jìn)行梳理，確定合同下發(fā)準點(diǎn)率、原料進(jìn)廠(chǎng)計劃執行偏差率、鐵產(chǎn)量偏差率、鐵包周轉率、連鑄準點(diǎn)率、冶煉準點(diǎn)率、熱裝率、周計劃執行率、準發(fā)準點(diǎn)率等9個(gè)指標為全流程核心關(guān)鍵準點(diǎn)指標，鐵水溫度命中率、鐵水入轉爐溫度、出鋼溫度、過(guò)熱度命中率、鋼坯入爐溫度、開(kāi)軋溫度等6個(gè)指標為溫度重點(diǎn)控制指標，作為日常管控的重要工作。

　　與會(huì )人員對全流程準時(shí)化生產(chǎn)相關(guān)指標設置、落實(shí)措施等進(jìn)行了討論交流，提出一些優(yōu)化、完善意見(jiàn)。

　　李國權對制造管理部匯報的全流程準時(shí)化生產(chǎn)組織策劃內容進(jìn)行了點(diǎn)評，強調，準時(shí)化生產(chǎn)對促進(jìn)各工序、各環(huán)節工作持續改進(jìn)，提升體系能力，實(shí)現精細管理、極致高效，保障該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，有十分重要的意義，各單位、各工序、各環(huán)節要高度重視、積極參與、做好落實(shí)。全流程準時(shí)化生產(chǎn)指標設置要科學(xué)、合理，對標行業(yè)先進(jìn)，有一定挑戰性，要通過(guò)指標實(shí)現、準時(shí)化生產(chǎn)，促進(jìn)工序協(xié)同、管理進(jìn)步不斷邁上新臺階，去除“活套”，提高效率，降低成本。要根據實(shí)際情況不斷優(yōu)化指標，善于抓主要矛盾，通過(guò)重點(diǎn)管控指標的落實(shí)，帶動(dòng)和促進(jìn)各環(huán)節一起進(jìn)步。對未能達到準時(shí)化生產(chǎn)的環(huán)節、指標，要分析原因，制定措施，持續優(yōu)化改進(jìn)。要通過(guò)各工序、各環(huán)節、廣大員工的共同參與，保證準時(shí)化生產(chǎn)取得良好成效。  （陳立新 萬(wàn)澤程）