?今年下半年以來(lái)，面對鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)行情變化和被動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，方大達州鋼鐵打響了降本增效攻堅戰。經(jīng)反復測算目前進(jìn)口礦的性?xún)r(jià)比較釩鈦礦更高，該公司果斷決定，從釩鈦礦冶煉轉向普礦冶煉戰略，實(shí)現效益最大化。說(shuō)干就干，方大達州鋼鐵普礦冶煉戰略取得階段性勝利。
主動(dòng)思考 提高執行力
進(jìn)入11月份，煉鐵廠(chǎng)聚焦“釩鈦冶煉轉普礦冶煉”這一核心目標，第一時(shí)間細化制定了“釩鈦冶煉轉普礦冶煉”的具體方案，確定了普礦冶煉鐵前工序保質(zhì)、保量的任務(wù)重點(diǎn)。普礦冶煉高爐入爐料結構將大幅度改變，燒結礦入爐比例將上升到85%左右，入爐塊礦比例將上升到15%以上，對燒結能力和料場(chǎng)塊礦加工能力是一個(gè)巨大挑戰。
接到任務(wù)后，煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李翔時(shí)要求，全廠(chǎng)上下必須按照公司的要求進(jìn)入戰斗執行狀態(tài)，緊抓關(guān)鍵節點(diǎn)管理工作，主動(dòng)思考，不等不靠，提高執行力，努力解決本工序存在的問(wèn)題，為高爐生產(chǎn)創(chuàng )造條件。并以表單化形式明確燒結和原料兩個(gè)車(chē)間的責任及目標，要求樹(shù)立“不合格原料堅決不準進(jìn)入料倉”的管理理念，全力為高爐生產(chǎn)創(chuàng )造有利的原料條件。
攻堅克難 咬定目標不放松
釩鈦礦冶煉塊礦入爐比例只有3%至5%，實(shí)施普礦冶煉厚塊礦入爐比例提升到了15%以上。在面臨塊礦粉末小于10mm達到45％以上、篩分難度較大、塊礦加工系統能力嚴重不匹配以及現場(chǎng)作業(yè)人員不足等實(shí)際情況下，原料車(chē)間既要保證塊礦加工的質(zhì)量又必須滿(mǎn)足高爐生產(chǎn)用量。
該車(chē)間主任“硬漢”鄧志剛接到任務(wù)后，沒(méi)有找客觀(guān)原因和借口，而是躬身入局主動(dòng)帶領(lǐng)車(chē)間員工，想辦法、添措施，從消除細微著(zhù)手，加強配套設備點(diǎn)檢維護工作，指定專(zhuān)人監督關(guān)鍵崗位，精準解決影響生產(chǎn)的具體問(wèn)題。在沒(méi)有任何技改投入的情況下，硬是用一個(gè)“巴掌”大的篩子，保質(zhì)保量地滿(mǎn)足了高爐需求，創(chuàng )造出了不可想象的奇跡。
“我們的員工是最可愛(ài)的人，為了解決塊礦離線(xiàn)篩分，保證高爐用量，原料車(chē)間行車(chē)工既要保證生產(chǎn)，又要協(xié)助球團礦騰倉，他們毫無(wú)怨言，一聲令下，便立即行動(dòng)起來(lái)，按時(shí)、按量圓滿(mǎn)完成任務(wù)，在短短兩天時(shí)間內完成了20000多噸球團礦騰倉工作，滿(mǎn)足了成品塊礦的堆放需要?！编囍緞傂牢康卣f(shuō)著(zhù)。
以服務(wù)高爐為中心 效益體現在鐵產(chǎn)量
實(shí)施普礦冶煉后燒結礦入爐比例提升到了85%以上，這是達州鋼鐵燒結投產(chǎn)以來(lái)從未達到過(guò)的產(chǎn)量水平。在原料結構大幅度調整后，非主流礦比例上升至60%以上，燒結礦鐵品位下降、SiO2大幅度上升等諸多因素的影響下，燒結機在保證質(zhì)量不下降同時(shí)，還要滿(mǎn)足高爐用量，這又是一個(gè)巨大的挑戰。
燒結車(chē)間主任龐余，面臨壓力和挑戰沒(méi)有退縮，及時(shí)轉變觀(guān)念，迅速進(jìn)入戰斗執行狀態(tài)，緊抓關(guān)鍵節點(diǎn)管理工作，深度剖析內部管理不足，快速補齊短板，通過(guò)實(shí)地勘察、專(zhuān)題分析研究、分類(lèi)施策等多項措施，破解了生產(chǎn)過(guò)程中面臨的諸多難題。他說(shuō)“接到任務(wù)，我們需要做的就是執行，在執行的過(guò)程中總結經(jīng)驗，突破了困局才能走向勝利。我們車(chē)間的員工想辦法解決了‘燒結混料機進(jìn)料端筒體粘料積料’和‘燒結機料層受限不能進(jìn)一步提高’的問(wèn)題，在保證燒結礦質(zhì)量的同時(shí)滿(mǎn)足了高爐用量。這就是大家團結奮進(jìn)的最好體現?！?/p>
抓落實(shí)重實(shí)效 關(guān)鍵指標實(shí)現提升
自11月份公司實(shí)施普礦冶煉戰略以來(lái)，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的分析驗證，煉鐵廠(chǎng)鐵前工序理順了大幅度調整物料結構的生產(chǎn)脈絡(luò )，明確了適合現行生產(chǎn)條件的燒結礦混勻料配比總體方向，逐步實(shí)現了燒結礦成本與質(zhì)量之間的穩定平衡。在鐵前系統各環(huán)節的共同努力下，行之有效的措施得到具體落實(shí)，并取得了顯著(zhù)成效。
截至12月19日，燒結礦日均產(chǎn)量增加約10％，鐵水成本每噸下降約20個(gè)百分點(diǎn)，鐵前工序降本增效攻堅戰取得階段性勝利。這一成績(jì)的取得為公司常態(tài)化實(shí)施普礦冶煉提供了戰略支撐，也為達州鋼鐵完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
“降本增效是一項系統性、長(cháng)期性的工程，面臨嚴峻的生產(chǎn)形勢，煉鐵廠(chǎng)的工作任重而道遠，我們將以此次攻堅行動(dòng)為契機，切實(shí)圍繞公司的經(jīng)營(yíng)決策，把降本增效工作貫穿到煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，隨時(shí)保持戰斗狀態(tài)，持續深入推進(jìn)降本增效工作再上新臺階，助推企業(yè)發(fā)展行穩致遠?！睙掕F廠(chǎng)黨總支書(shū)記閆浩宇說(shuō)。（毛會(huì ) 胡熊 張寬）
