今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司圍繞“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，狠抓干部作風(fēng)轉變與員工素質(zhì)提升，自我加壓、兩眼向內，以煉鐵—煉鋼—軋鋼工序發(fā)力、關(guān)鍵指標攻關(guān)為主，全方位聚力降本增效，助力年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標如期完成。

　　“三大冶煉”模式穩運行

　　該公司將生產(chǎn)穩定順行放在首位，按工序聚焦“多出鐵、降焦比”“降渣料、降消耗”“品規優(yōu)化”，推行高效冶煉、經(jīng)濟冶煉、節能增效軋制三大模式，重點(diǎn)精細化管控爐溫和頂溫、規范轉爐操作、外圍軋線(xiàn)指標提升及品規結構優(yōu)化等，確保整個(gè)系統各環(huán)節自主發(fā)揮能動(dòng)性。同時(shí)把生產(chǎn)順行和優(yōu)化爐料結構結合起來(lái)，提升技術(shù)、強化操作管理，促進(jìn)整體水平提升，以穩運行為完成各項目標奠定基礎。

　　“對標賽馬”引導降成本

　　該公司把降成本作為硬實(shí)力與硬功夫，全方位活用“賽馬”機制，充分發(fā)揮激勵與追責作用，調動(dòng)關(guān)鍵崗位的創(chuàng )造性、創(chuàng )新性，以關(guān)鍵核心指標為突破口，堅持提煤降焦、節鐵增鋼工作思路，軋制成本效益好的品種，以效排產(chǎn)；梳理全過(guò)程要素保障中的各類(lèi)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以“賽馬”機制月度評價(jià)報告為導向，通過(guò)對標找差距、內部補短板，降成本取得了階段性成果。目前已完成10億元降本增效目標任務(wù)。

　　“業(yè)務(wù)協(xié)同”聯(lián)動(dòng)提質(zhì)量

　　該公司高度重視爐料優(yōu)化工作，建立業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，在把控前后兩端市場(chǎng)上下功夫，將采購性?xún)r(jià)比高的原燃料作為重點(diǎn)，建立“點(diǎn)對點(diǎn)、戶(hù)對戶(hù)，直發(fā)直達不落地”與“單品種不摻假，保質(zhì)保量講良知”的采購新模式，各單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從進(jìn)購、計量、分析、堆料、配送使用全過(guò)程層層把關(guān)，細化管控指標、管控標準，將水分、粒級、穩定性、冶金性能列入管控重點(diǎn)，實(shí)現了原料入爐質(zhì)量穩定。經(jīng)細節管控后，焦炭水分同比降低1.34%，燒結礦堿度穩定率同比提高2.63%。

　　據悉，陜鋼集團龍鋼公司在坯材全轉化的基礎上，緊盯市場(chǎng)效益變化開(kāi)展增效比例攻關(guān)工作，全年增效比例較去年提升14.86%。（郝武娟）