“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人?！?020年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)突出人才培養，深推五支人才隊伍建設，搭臺子、鋪路子、給位子、配資源，為職工成長(cháng)進(jìn)步“搭橋建梯”，推動(dòng)鐵前人才隊伍建設工作取得新成效。

　　搭臺子 關(guān)鍵崗位競技能

　　該單位堅持貫徹煉鐵生產(chǎn)“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、長(cháng)壽”八字方針，每季度組織開(kāi)展關(guān)鍵崗位技能競賽，組織煉鐵工、燒結工進(jìn)行技能競賽，強化高爐操作實(shí)踐“八定九固”法，在五座高爐、三臺燒結機常態(tài)化開(kāi)展技能評比活動(dòng)。截至11月底，共評出王銳等2名優(yōu)秀爐長(cháng)，孫世彪等20名優(yōu)秀工長(cháng)，淘汰高爐工長(cháng)5名、臺車(chē)工長(cháng)3名，形成了強烈的競爭機制。在高爐、燒結機工種范圍內開(kāi)展技能競賽，形成崗位靠競爭、機制靠競聘，快速在崗位內掀起“以賽促學(xué)，以賽代練”的學(xué)習熱潮，持續營(yíng)造全員趕超的濃厚氛圍。

　　鋪路子 實(shí)現知識人人共享

　　為確保鐵前職工“人人皆可成才、人人盡展其才”，該單位結合公司《內訓師大賽》要求，創(chuàng )新人才培訓與開(kāi)發(fā)機制，充分利用內部資源，實(shí)現員工知識共享，形成了全員學(xué)習的良好氛圍。通過(guò)以需定學(xué)，啟動(dòng)內訓師大賽，選出10名金牌講師，緊扣鐵前生產(chǎn)工序，開(kāi)展教學(xué)70余次，培訓職工828人；實(shí)施“一帶一、一對多”幫教，充分發(fā)揮老職工“傳、幫、帶”作用，促成高技能人才師徒118對；采取“輪課”的教學(xué)模式，定期對新入職大學(xué)生進(jìn)行理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識系統性培訓，助力大學(xué)生快速實(shí)現角色轉換，其中12名大學(xué)生經(jīng)過(guò)培訓后，已順利走上管理崗位。

　　給位子 暢通職工成長(cháng)渠道

　　該單位大力倡導“以業(yè)績(jì)論英雄、以結果論能力”的人才管理理念，大力營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干事氛圍，嚴格落實(shí)“指標評價(jià)、理論考試、月度排名、季度淘汰”考核評價(jià)淘汰機制，全年淘汰科級干部3人、降級考核高爐工長(cháng)5人。同時(shí)，以崗位技能競賽為契機，選拔高爐、燒結機后備見(jiàn)習工長(cháng)20余人，為青年人才提供“位子”。此外，認真落實(shí)《煉鐵廠(chǎng)員工星級評定實(shí)施辦法》，評定出“五星級”職工500余名，“崗位明星”46名，真正形成了全員競爭的良好氛圍。

　　配資源 確保職工學(xué)習有保障

　　遵循“高層次、多形式、高質(zhì)量”培訓原則，組織專(zhuān)業(yè)組長(cháng)編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)培訓教材、制作微課課件71件，確保職工技能學(xué)習有教程，實(shí)踐操作有視頻；為各基層學(xué)習室、會(huì )議室安裝可視化培訓器材，將培訓知識“原汁原味”呈現給職工；擴大“3+2”模式（3種培訓載體：技術(shù)比武、微課大賽、內訓師大賽；2種培訓方式：內部專(zhuān)業(yè)培訓，外出對標學(xué)習培訓）應用范圍，不定期將法律法規、系列講話(huà)、重要通知、工藝技術(shù)和安全常識以文件、書(shū)籍形式配送到基層各班組，確保職工學(xué)習有保障。

　　“功以才成，業(yè)由才廣?！痹?/span>“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標的奮斗征程中，該單位將繼續以推動(dòng)職工成長(cháng)成才為突破口，以充滿(mǎn)活力的人才梯隊，不斷助推鐵前系統高質(zhì)量發(fā)展。（賈江麗）