當前，鋼鐵行業(yè)正值“金九銀十”銷(xiāo)售旺季，陜鋼集團龍鋼公司內保監督巡查以督正、督效為出發(fā)點(diǎn)，圍繞降本增效，精準發(fā)力，全面推動(dòng)成本再降100元攻關(guān)目標取得實(shí)效。

　　善用“加”法，多措并舉，正向疊加

　　為確保高爐運行順暢，該單位內保巡查根據鐵水微量元素波動(dòng)異常信息分析，以進(jìn)廠(chǎng)鐵礦粉為監督重點(diǎn)，將監督力量瞄準夜間薄弱環(huán)節，加強夜間抽樣頻次，通過(guò)化驗檢測、對比分析追根溯源。另外，以人防和技防相結合的方式，調動(dòng)采購、驗收、使用單位人員崗位履職意識，在關(guān)鍵崗位增加監控攝像頭，同時(shí)不斷提升和創(chuàng )新檢測技術(shù)和裝備，構建內部監督“一盤(pán)棋”，實(shí)現監督效能疊加。

　　巧用“減”法，精簡(jiǎn)流程，反向補正

　　為進(jìn)一步提升管理效益，該單位內保巡查以問(wèn)題為導向，以整改為目的，督促各主體責任單位修訂采送樣作業(yè)標準，縮短水分樣品送樣時(shí)間，減少樣品水分蒸發(fā)，每月挽回間接效益百萬(wàn)元以上。同時(shí)，對于物料內部運輸環(huán)節，與采購部門(mén)和生產(chǎn)單位溝通，盡可能采取直供，減少內部轉運費用。針對現場(chǎng)監督發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，采取全程錄像，減少質(zhì)量異議處置難的現象，及時(shí)維護企業(yè)效益。

　　借用“乘”法，應勢而動(dòng)，求取“真經(jīng)”

　　隨著(zhù)企業(yè)轉型升級，廢鋼資源面臨供不應求的局面。該單位內保巡查乘勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，走出去，取“真經(jīng)”。對標周邊民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)做法，通過(guò)參觀(guān)交流廢鋼采購、取樣、驗收、結算、監督等，學(xué)思踐悟，以廢鋼資源效益為突破口，搶抓優(yōu)質(zhì)廢鋼及區域外廢鋼資源，從價(jià)格和質(zhì)量上確保企業(yè)效益得到保障。同時(shí)計劃引進(jìn)更加先進(jìn)的廢鋼檢測驗收系統，提升驗收工作效率。

　　妙用“除”法，對癥下藥，去除“病根”

　　該單位內保巡查圍繞“高效冶煉”總要求，安排專(zhuān)人到鐵礦粉、煤焦類(lèi)、溶劑類(lèi)、廢鋼等采購點(diǎn)進(jìn)行蹲點(diǎn)監督，從源頭管理上消除供應商的作弊心理。同時(shí)，針對計量、采樣、驗收、化驗等關(guān)鍵崗位，梳理崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)及防控措施，每季度組織開(kāi)展一次警示教育活動(dòng)，從管理機制上樹(shù)立員工廉潔從業(yè)意識，掃除思想誤區。另外，建立內部監督舉報機制，形成人人都是監督員的良好監督氛圍，清除一切損害企業(yè)利益的行為。（薛雪萍）