近日，首鋼長(cháng)鋼公司軋鋼廠(chǎng)圍繞全年各項目標任務(wù)，啟動(dòng)周生產(chǎn)成本分析，強化過(guò)程管控，進(jìn)一步全方位監控一周內影響軋鋼廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題和亟待協(xié)調解決的事項，旨在找準問(wèn)題，制定措施，保證生產(chǎn)順?lè )€。
緊盯關(guān)鍵指標，狠抓關(guān)鍵崗位。軋鋼廠(chǎng)將軋鋼工序成本指標進(jìn)行層層分解，確定指標落實(shí)第一責任人，特別針對軋鋼成材率和能源介質(zhì)消耗考核指標，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行掛鉤考核，真正做到關(guān)鍵人員肩上有擔子，努力實(shí)現低成本運行。
找準當前問(wèn)題，在“當下”暴露解決。周分析活動(dòng)的開(kāi)展，倒逼各單位積極主動(dòng)加強成本的日核算、日分析及日常管控；密切關(guān)注指標的完成進(jìn)度，認真查找影響指標完成的原因、存在的瓶頸，并將問(wèn)題在當期充分暴露，及時(shí)采取有效措施加以改善，或者上報專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)行協(xié)調解決，避免了月末集中分析暴露問(wèn)題的事后管理存在的弊端。
“回頭看”抓落實(shí)，“向前看”挖效益。各作業(yè)區對未按計劃落實(shí)的措施“回頭看”，持續追蹤當期未完成的指標，認真剖析原因，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)計劃，在“回頭看”的過(guò)程中不斷夯實(shí)基礎、堵住漏洞，確保既定目標措施落實(shí)到位。該廠(chǎng)根據前期指標完成情況，確定后期攻關(guān)目標，并進(jìn)行細致部署，各作業(yè)區齊心協(xié)力“向前看”，在“向前看”的過(guò)程中挖掘新的效益點(diǎn)、控制點(diǎn)，為完成全年各項目標任務(wù)提供堅實(shí)保證。
