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陜鋼漢鋼:黨建引領(lǐng)、融合聚力,激發(fā)管理新動(dòng)能!

2020-12-23 18:23:00

  “截至11月底,陜鋼集團漢鋼公司轉爐煤氣回收指標同比提升了4.1%,噸鋼綜合能耗同比降低28.89kgce/t,自發(fā)電量同比增加9104.68萬(wàn)kWh……完成2020年主要能源目標”。 

  2020年陜鋼集團漢鋼公司動(dòng)力能源中心在機構改革調整、指標任務(wù)繁重、降本動(dòng)力不足等重重挑戰下,如何保持動(dòng)力、煥發(fā)活力、實(shí)現蛻變? 

  黨建引領(lǐng)打造聚力磁場(chǎng) 

  今年以來(lái),該中心黨委以黨建領(lǐng)航、能源供應、安全環(huán)保為工作主線(xiàn),高舉黨建引領(lǐng)旗幟,嚴格履行黨內組織生活,認真落實(shí)“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、談心談話(huà)、民主評議黨員等基本制度,不斷深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,狠抓領(lǐng)導干部理論學(xué)習,利用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式,提升政治理論水平,鑄就“金鋼不壞之身”。 

  中心黨委采用黨委書(shū)記、班子成員、支部書(shū)記、支部委員四級模式,層層遞進(jìn)、不缺不漏,組織宣貫十九屆五中全會(huì )精神,深入研讀《習近平談治國理政》(第三卷)等著(zhù)作,倡導“我是黨員,我先上”“我是黨員,向我看齊”的理念。通過(guò)培訓會(huì )、宣講會(huì )、觀(guān)影會(huì )、演講賽,促使理論學(xué)習往深里走、往心里走。 

  借助黨支部標準化建設契機,中心黨委對照建設標準,對中心4個(gè)支部創(chuàng )建實(shí)行“兜底幫扶”“模擬考核”,對發(fā)展黨員、黨費管理、黨員教育培訓等工作進(jìn)行規范指導操作,杜絕工作異想天開(kāi),同時(shí)通過(guò)在生產(chǎn)一線(xiàn)打造“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員承諾制”,不斷提升黨員先鋒模范和黨支部戰斗堡壘作用。目前中心各黨支部正緊鑼密鼓查漏補缺迎接陜煤化第三階段黨支部標準化建設驗收。 

  實(shí)招巧招疏通管理堵點(diǎn) 

  “以前我們只提保供應、保生產(chǎn),只要保證生產(chǎn)單位的能源穩定供應就行,但是形勢逼人、時(shí)不我待,2020年、2021年,我們要將能源管控的主動(dòng)權牢牢把握在自己手中,實(shí)行科學(xué)管控……”動(dòng)力能源中心負責人堅定地說(shuō)道。 

  下半年來(lái),面對鋼鐵行業(yè)新趨勢,動(dòng)力能源中心以增效挖潛為導向,實(shí)行風(fēng)水電氣精細化管理,倒逼各工序能源降耗指標的實(shí)現?!巴ㄟ^(guò)緊密協(xié)作,當日中班轉爐煤氣回收量達到55萬(wàn)Nm3,實(shí)現單個(gè)班次最好水平,根據中心生產(chǎn)管理細則,對當班班長(cháng)和調度進(jìn)行獎勵并在本月考核中兌現”。10月28日清早,一紙紅色嘉獎令在工作群里傳開(kāi)。下半年以來(lái),中心完善指標體系、評價(jià)體系、考核體系。圍繞噸鋼綜合能耗,分解各工序能耗指標,再將各工序能耗指標細化分解到生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)崗位。在內部建立日總結、周分析、月評價(jià)制度,按照目標責任要求,制定激勵與約束機制。 

  中心黨委用好各項機制,鼓勵干部職工敢作為、善作為,以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨,開(kāi)展增量配電改革試點(diǎn)前期工作,順利啟動(dòng)能源管控中心項目,完成“萬(wàn)方水池”項目施工投運,完成鐵前35kV變電站1/2#主變10kV側管母更換改造等重點(diǎn)工作。 

  深耕土壤扎下育人根基 

  “如果競聘成功了,今后將如何開(kāi)展工作?”“你認為目前中心工作還有哪些亟待改進(jìn)的地方?”為打造一支年輕、精干、朝氣的青年人才隊伍。今年8月,中心響應“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的選人用人導向,打破“唯票”“唯分”“唯年齡”的用人陳舊觀(guān)念,對中心三大車(chē)間、四個(gè)科室的科級以上崗位公開(kāi)進(jìn)行招聘,通過(guò)筆試、面試、職業(yè)規劃、業(yè)績(jì)考核、員工評議等方面,對競聘者進(jìn)行全方位考查,讓有為青年“有位”,為有為青年“留位”。今年中心先后有10余名35周歲的青年干部脫穎而出。 

  為推進(jìn)崗位員工“操檢合一,一專(zhuān)多能”,解決部分崗位分布過(guò)散、生產(chǎn)信息傳遞滯后的現實(shí)問(wèn)題,中心積極研究,對煤氣集中放散崗位、煤氣二次加壓混合崗位,水運主控班、廢水班進(jìn)行崗位整合,培育崗位多面手,實(shí)現“集中管理、安全高效”的管理目標。 

  “陳文這女子真不容易,工作之余把雙親照顧的這么好,這可是我們學(xué)習的榜樣!”動(dòng)力能源中心三電車(chē)間員工小劉由衷的說(shuō)道,近年來(lái),中心黨委大力倡導“正”文化、“進(jìn)步”文化,帶領(lǐng)員工踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān),深入一線(xiàn)挖掘先進(jìn)典型,先后涌現出漢鋼公司最美員工葉成良、陳文,漢中市科級創(chuàng )新青年王茹桂,漢中市好青年盧團飛、李新軍、余立瑋等一批“草根”明星,成為引領(lǐng)員工向善有為的風(fēng)向標。 

  2020年該中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、綜合能耗等主要工作指標一路上揚,憑的正是黨政融合提供的不竭內動(dòng)力?。ㄧ姙t雨) 

來(lái)源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實(shí)習3

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