今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司立足審計監督職能，創(chuàng )新高質(zhì)量監督服務(wù)理念，以“強管理、防風(fēng)險、增價(jià)值、促發(fā)展”為目標，高質(zhì)量、高標準推進(jìn)常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”新模式，持續深化審計監督全覆蓋，助力公司實(shí)現“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標。

　　持續推進(jìn)高效監督機制 依托審計與風(fēng)險委員會(huì )，強化黨委、董事會(huì )對審計工作的領(lǐng)導，以依法合規、高質(zhì)量發(fā)展為中心，對審計工作要點(diǎn)、目標任務(wù)、9類(lèi)33項典型事項進(jìn)行審計，充分發(fā)揮審計促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設等作用。

　　高質(zhì)量完成審計任務(wù) 依托集團公司審計大監督管控體系，配合開(kāi)展主要負責人任中經(jīng)濟責任審計、工資薪酬、安全費用等專(zhuān)項審計項目4個(gè)，組織現場(chǎng)交流反饋專(zhuān)題會(huì )5次，從專(zhuān)業(yè)管理和源頭管控上做好集團政策宣貫、業(yè)務(wù)指導及后續整改等工作，全面提升公司內部管理水平和風(fēng)險防控能力。

　　常態(tài)化開(kāi)展“經(jīng)濟體檢” 圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心工作，以風(fēng)險為導向，組織開(kāi)展了上年度財務(wù)決算內控審計、清產(chǎn)核資、工程項目、招標、合同、扶貧項目、外委外協(xié)業(yè)務(wù)、綜合服務(wù)公司等審計項目9個(gè)，實(shí)現了關(guān)鍵業(yè)務(wù)100%受控。

　　做實(shí)整改“后半篇文章” 樹(shù)立“審計問(wèn)題不整改就是審計項目沒(méi)有完成”的理念，對公司審計過(guò)程中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，全部列入問(wèn)題整改清單，實(shí)行“銷(xiāo)號”管理。截至目前，已上報整改進(jìn)展情況報告11份，妥善解決前期審計遺留問(wèn)題4項，實(shí)現審計問(wèn)題100%受控、銷(xiāo)號。

　　協(xié)同推進(jìn)服務(wù)效能“價(jià)值鏈” 圍繞資產(chǎn)、項目、招投標、合同、外委外協(xié)業(yè)務(wù)等重點(diǎn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以合規為主線(xiàn)、以治理為目標、以增值為目的，全面提升審計監督服務(wù)效率，全年督促完善《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》制度7個(gè)，盤(pán)活長(cháng)期積壓鋼坯材及庫存物資300余萬(wàn)元，督促可追償往來(lái)賬款700余萬(wàn)元。

　　打造忠誠干凈擔當審計團隊 始終將政治建設擺在首位，深刻踐行“正文化”“干事”文化，以“五個(gè)有利于”作為審計出發(fā)點(diǎn)，全面提升依法依規審計能力；嚴格審計“四嚴禁”“八不準”工作紀律，倡導“以審計精神立身，以創(chuàng )新規范立業(yè)，以自身建設立信”的工作標尺，打造一支信念堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化內部審計隊伍。（衛海鵬）