11月11日上午，馬鋼辦公大樓主樓12層的幾間會(huì )議室內氣氛緊張熱烈，百余名職工人手一臺筆記本電腦，一邊討論一邊操作著(zhù)。這可不是在奮戰“雙11”，而是正在對整合融合信息化建設中，即將于年底上線(xiàn)的工貿一體化系統、客服系統和標準財務(wù)系統進(jìn)行聯(lián)合測試。同樣將于年底上線(xiàn)的設備管理系統也正在各作業(yè)區內緊張測試中。
今年以來(lái)，馬鋼持續推進(jìn)整合融合工作，以信息化建設倒逼管理變革、業(yè)務(wù)整合、流程再造，確?！翱?、準、深入”進(jìn)行整合融合。馬鋼積極對標中國寶武一級子公司要求，堅持“統一語(yǔ)言、統一標準、統一平臺、統一文化”的建設原則，借鑒中國寶武信息化建設經(jīng)驗，全面對標找差，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善薄弱環(huán)節，加快整合融合推進(jìn)步伐，實(shí)現能力提升，發(fā)揮協(xié)同效益。
本次系統聯(lián)合測試將持續兩至三周，來(lái)自馬鋼各區域公司、加工中心和部門(mén)單位的相關(guān)業(yè)務(wù)負責人聚集到一起，為各個(gè)新系統的上線(xiàn)做最后的沖刺?！霸诼?lián)合測試前，我們自己也對工貿一體化系統進(jìn)行了全流程測試，本次聯(lián)合測試主要是把單獨的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行交互式全流程的梳理，通過(guò)模擬業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)測試工貿一體化系統能否正常對接標采系統?！瘪R鋼（蕪湖）材料技術(shù)公司營(yíng)銷(xiāo)部副部長(cháng)趙鑄介紹道?！扒捌谖覀儗I(yè)務(wù)人員進(jìn)行了信息化建設相關(guān)培訓，并對基礎數據進(jìn)行整理分析?！惫べQ項目寶信方項目經(jīng)理馬曉棟表示，工貿一體化系統具有數據化、系統化集中度高的特點(diǎn)，上線(xiàn)后對于馬鋼專(zhuān)業(yè)化整合融合發(fā)展意義重大。
由于單位、用戶(hù)較多，標財系統分為兩批先后上線(xiàn)。6月30日，標財系統已經(jīng)在一批單位中率先上線(xiàn)，12月底，第二批大約85家公司將統一上線(xiàn)標財系統?！皹素斚到y具有用戶(hù)量多、建設工程量大的特點(diǎn)，建設過(guò)程較為復雜?！敝袊鴮毼溥\營(yíng)共享服務(wù)中心高級運營(yíng)師應自玉介紹說(shuō)，“本次聯(lián)合測試能夠提升測試效率，幫助我們發(fā)現漏洞、解決問(wèn)題?！倍鴺素斚到y的上線(xiàn)，對于馬鋼實(shí)現財務(wù)管理流程再造和業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化整合具有極大的推動(dòng)作用，對于馬鋼管理效率的提升也大有裨益。
客服系統第一階段將上線(xiàn)客戶(hù)檔案、客戶(hù)活動(dòng)、EVI等六個(gè)業(yè)務(wù)模塊，上線(xiàn)后生產(chǎn)單元將更便捷地與客戶(hù)實(shí)現信息對接，大大提升馬鋼客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度?！翱头到y的建設時(shí)間緊任務(wù)重，為了順利上線(xiàn)，我們把建設任務(wù)明確到6個(gè)責任人，壓實(shí)責任、提升效率?！睜I(yíng)銷(xiāo)中心客服管理室經(jīng)理袁群表示，“客服系統上線(xiàn)后，流程將更加清晰、責任將更加明確，對于服務(wù)效率的提升和服務(wù)能力的提高大有助力?！?/p>
馬鋼設備管理系統也將于年底上線(xiàn)，上線(xiàn)前的測試工作也在穩步推進(jìn)當中。設備管理系統的用戶(hù)超過(guò)3500個(gè)，涉及每個(gè)作業(yè)區，建設內容巨大。朝著(zhù)設備管理系統化、規范化的目標，馬鋼聯(lián)合寶信軟件在八個(gè)月內建成了設備管理系統?！扒耙浑A段我們在一鋼軋總廠(chǎng)已經(jīng)對系統進(jìn)行了測試，接下來(lái)我們將對各個(gè)廠(chǎng)部、作業(yè)區輪流進(jìn)行測試，系統上線(xiàn)后，馬鋼的設備穩定情況將更上層樓?！睂氫摴煞輩f(xié)同支撐項目總監、設備管理部副部長(cháng)朱力生介紹道。
通過(guò)系統的對接實(shí)現管理理念、管理方法的對接，這是馬鋼整合融合工作的重要舉措。加入中國寶武大家庭，為馬鋼信息化建設邁上新臺階提供了有利契機，下一步，馬鋼將持續推進(jìn)信息化建設工作，以更積極的姿態(tài)助力中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。（高瑩茹 楊凌珺）
