近期，陜鋼集團龍鋼公司搶抓時(shí)間，立足于“新”和“變化”兩個(gè)維度，圍繞形勢教育、降本增效、提標攻關(guān)等方面，向管理要效益，不斷修訂完善企業(yè)規章制度，用創(chuàng )新管理釋放體制機制活力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再取新突破提供保障。

　　統一思想，凝聚闖勁

　　企業(yè)要具備贏(yíng)得未來(lái)的能力。該公司將形勢教育作為先導，以各類(lèi)會(huì )議為契機，將時(shí)政、時(shí)事、法律法規、經(jīng)營(yíng)管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)等為素材，通過(guò)管宣傳、管教育、管氛圍營(yíng)造，號召全體干部職工要樹(shù)立危機意識、要有過(guò)緊日子思想，引導全員跳出“安樂(lè )窩”，主動(dòng)出擊，用奮斗進(jìn)取的姿態(tài)去闖；搶抓時(shí)間完善基礎工作、提升全方位管理能力，共同應對未來(lái)可能面對的危機。

　　實(shí)力為要，匯聚干勁

　　不平衡才能刺激發(fā)展。該公司將降本增效作為重點(diǎn)，以“三制”（指派、認領(lǐng)、挑戰）、“一計一策一事”“賽馬”機制為競爭手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標”為導向，營(yíng)造競爭氛圍，厚植全員節約思維，刺激發(fā)揮員工最大潛能，在引入新工藝降成本的同時(shí)，將噸鋼維修費、煤粉燃燒率、效益成本分析等作為切入點(diǎn)，厘清相關(guān)管理職責，共同挖潛企業(yè)內部效益。10月份，共征集各單位查找提改獻項目91項，向集團推薦三季度職工創(chuàng )新項目15項，完成星級班組驗收14個(gè)，并向集團推薦星級班組4個(gè)。

　　緊抓關(guān)鍵，發(fā)揮創(chuàng )勁

　　沒(méi)有手段就沒(méi)有節約。該公司將提標攻關(guān)作為關(guān)鍵，聚焦財務(wù)報表、營(yíng)銷(xiāo)工作、環(huán)保攻堅及安全管理等工作，以技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新推動(dòng)各項工作再上新臺階，分類(lèi)會(huì )計科目，精準編制財務(wù)報表，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更為精準數據支撐；搜尋高性?xún)r(jià)比資源，從客戶(hù)管理與采購人員素質(zhì)提升著(zhù)手，采取精準措施，降低原燃料采購價(jià)格，保證成本回歸合理水平；重點(diǎn)發(fā)揮教育、培訓、督導、落實(shí)職能與作用，依托超低排放項目加速實(shí)施、“百日安全”活動(dòng)等，共同為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好精準服務(wù)。（郝武娟）