企業(yè)朝氣滿(mǎn)滿(mǎn)、干部一身正氣、員工干勁十足……走進(jìn)陜鋼集團龍鋼公司，筆者被十里鋼城這幅生機盎然的畫(huà)面深深感染了，“擼起袖子加油干”“比學(xué)趕幫超”“全員創(chuàng )新創(chuàng )效”，他們是怎么做到的？

　　在面對疫情沖擊時(shí)，該公司做出了積極的應對舉措，理性辯證地看待疫情對行業(yè)及企業(yè)帶來(lái)的影響，并將其作為查找補足自身短板的契機，培育應對危機能力，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

　　任務(wù)“三制”激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新常態(tài)

　　該公司結合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，將“指派制、認領(lǐng)制、挑戰制”三個(gè)制度精準量化至疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、環(huán)保攻堅、作風(fēng)建設與先進(jìn)典型培樹(shù)五大板塊中，指派相關(guān)職能板塊盡快拿出能源、物流優(yōu)化調整推進(jìn)方案；組織各工序板塊認領(lǐng)爐料優(yōu)化與指標提升等重點(diǎn)項目，充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)作用；從研判、部署、落實(shí)三個(gè)層面上鼓勵生產(chǎn)主體單位與職能部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以實(shí)驗、精細操作、品規優(yōu)化、合理控制物流運輸成本區間等舉措來(lái)刺激挑戰制在各類(lèi)重點(diǎn)工作中高效運行。目前已完成指派項目20余項，認領(lǐng)項目60余項，挑戰項目10余項。

　　“一計一策一事”激勵全員創(chuàng )新創(chuàng )效

　　該公司緊盯降本增效10億元目標，長(cháng)期開(kāi)展“我為公司出一計、獻一策、干一事”活動(dòng)，緊抓科級及以上管理人員群體，按照項目類(lèi)別實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理、跟蹤、評價(jià)，確保各類(lèi)提報項目運行效果達到預期目標；同時(shí)圍繞“增鐵保鋼、爭取品位”爐料優(yōu)化思路，從提高入爐品位、高性?xún)r(jià)資源控制含鐵原料成本、鐵礦石高低品位性?xún)r(jià)合理搭配、爐料結構調整等入手，確保實(shí)現高爐高效冶煉、生產(chǎn)系統效益最大化。目前公司“一計一策一事”優(yōu)秀項目達300余項，比全年同期提高了6.6%，爐料優(yōu)化累計創(chuàng )效約1億元，公司全系統挖潛增效約5億元。

　　追趕超越點(diǎn)評激活經(jīng)營(yíng)單元細胞

　　該公司定期組織各生產(chǎn)工序及輔助板塊、機關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)追趕超越點(diǎn)評會(huì )，要求各工序從經(jīng)營(yíng)目標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)、降本增效完成情況、下階段工作思路等板塊進(jìn)行全面分析，并由現場(chǎng)評審團對各經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評打分，著(zhù)力提升績(jì)效管理引領(lǐng)性和激勵性。同時(shí)針對攻關(guān)類(lèi)、重點(diǎn)難點(diǎn)類(lèi)等主要攻關(guān)指標，實(shí)行考核政策個(gè)性化優(yōu)化調整，實(shí)現政策導向與目標導向相融合，助力全面做好煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟冶煉、軋鋼節能增效軋制三大篇文章，促進(jìn)公司順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。上半年，該公司共有2個(gè)基層單位榮獲追趕超越突出貢獻獎，5個(gè)基層單位榮獲追趕超越優(yōu)秀獎。（郝武娟）