今年以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司突出黨建領(lǐng)航、從嚴監管和創(chuàng )效帶動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項降本措施，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標保駕護航。

　　突出黨建領(lǐng)航強化領(lǐng)頭雁效應。堅持以?xún)杉壖瘓F“三會(huì )”精神為指引，深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，落實(shí)“目標任務(wù)全落實(shí)、責任主體全覆蓋、月度工作全到位、年終考核全納入”的工作機制，壓實(shí)各級領(lǐng)導干部責任，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的管理模式，實(shí)行全員參與、齊抓共管的降本增效工作氛圍，加強內部管控力度，抓實(shí)抓牢各單位黨政一把手主體責任，夯實(shí)責任主體，切實(shí)為降本增效工作有效推進(jìn)選好領(lǐng)頭雁、帶路人，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標添能蓄勢。

　　突出從嚴監管強化剛性考核。公司各單位認真對照降本增效任務(wù)目標分解表，緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標不動(dòng)搖，緊密與對標管理工作結合，善于利用對標管理這一有效工具解決工作中存在的難題和瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，強化成本管理，按照“橫向對標、找準差距爭一流，縱向對標、超越自我求發(fā)展”的思路，夯實(shí)成本預算管控，對照目標扎實(shí)落實(shí)各項降本增效措施。鐵前、鋼后各降本增效項目小組持續推行表單化管理模式，推進(jìn)各項降本措施的落地實(shí)施。每周組織降本增效專(zhuān)題會(huì )議，對本周降本增效工作作出最實(shí)際、最真切的評價(jià)和工作安排；此外配套制定了4類(lèi)15項專(zhuān)項考核激勵措施，涉及進(jìn)口礦采購，海江鐵聯(lián)運，國內礦采購創(chuàng )效，焦炭采購價(jià)格與龍鋼價(jià)差，降低煉鐵入爐焦比、提升噴煤比、合金優(yōu)化降本及降低鐵水單耗等全工序成本管控。同時(shí)，企業(yè)管理部定期通報工作進(jìn)展情況，杜絕出現“燈下黑”“兩張皮”問(wèn)題，激發(fā)各單位樹(shù)立“走在前、作表率”工作理念，扎實(shí)有效督促各項措施落實(shí)落地。

　　突出創(chuàng )效引領(lǐng)激活一池春水。漢鋼公司以“抓兩頭，促中間”為核心理念，緊盯鐵前降本、鋼后增效兩個(gè)效益關(guān)鍵點(diǎn)，持續圍繞“鐵前動(dòng)態(tài)成本與龍鋼差距，通過(guò)與對標管理工作深度融合，積極推進(jìn)“管理體系化、管控模型化、數據表單化、表單信息化”工作機制，推進(jìn)鐵前降本23項，鋼后提質(zhì)增效13項及其它類(lèi)別6項共計42項降本增效措施落地實(shí)施，雖有疫情沖擊及系統檢修影響，但通過(guò)全員參與、全員發(fā)力，全方位、全系統、全過(guò)程、全要素挖掘降本增效點(diǎn)，強化項目措施落實(shí)力度，截止6月底，漢鋼公司42項降本增效措施共計創(chuàng )效3億余元，進(jìn)一步激活了全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情和信心。（陳偉）