4月24日，陜鋼集團召開(kāi)3月份暨一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結回顧3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司各領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)負責人、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加了會(huì )議。集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì )議。 

　　楊海鋒在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，集團公司在抓好疫情防控的基礎上，上下齊心協(xié)力克服了重重困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持安全順行，取得了一定成績(jì)。 

　　就當前工作和急需解的問(wèn)題，他要求，一是匯總會(huì )上提出的問(wèn)題和建議，按照領(lǐng)導班子分工分解任務(wù)、包抓落實(shí)、協(xié)調推動(dòng)、銷(xiāo)號解決，每月跟蹤進(jìn)度形成綜合評價(jià)報告，確保問(wèn)題早解決、徹底解決。二是采取強力措施，扭虧為盈，確保上半年實(shí)現效益奮斗目標，沖刺挑戰目標。各級領(lǐng)導干部的評價(jià)考核要和單位效益、績(jì)效掛鉤，在夯實(shí)責任、強化擔當上抓細抓實(shí)，體現“感恩、知責、律己、有為”，落實(shí)干部能上能下機制；要和單位的收入水平、績(jì)效工資總額捆綁掛鉤，嚴格執行月度績(jì)效考核，落實(shí)收入能增能減的剛性考核。三是把過(guò)緊日子的要求落在實(shí)處，制定具體方案、具體指標，按照企業(yè)盈利、虧損、正現金流、負現金流區分對待，一企一策把降本增效的任務(wù)落實(shí)下去，把小企業(yè)改革的要求落實(shí)到位。四是規范核算、科學(xué)對標，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項數據規范、科學(xué)、準確，消除誤差和口徑的不統一，為尋找差距、改進(jìn)工作、發(fā)揚優(yōu)勢打好基礎。 

　　就下一階段整體工作安排，楊海峰提出了五點(diǎn)要求，一是明確目標、堅定信心、自我加壓，力爭完成上半年的目標任務(wù)。二是統籌謀劃、全面協(xié)同，加強全系統穩定順行，促進(jìn)效益增長(cháng)。三是緊盯市場(chǎng)、加強研判，強化供銷(xiāo)工作。四是夯實(shí)安全環(huán)保履職，細化安全績(jì)效評價(jià)，有效提升集團安全環(huán)保工作。五是持續強化對標管理工作，推動(dòng)企業(yè)全面降本增效和高質(zhì)量發(fā)展。 

　　許曉增在主持會(huì )議時(shí)要求，各單位要搶抓機遇，持續保持穩產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭，查找差距、降本增效，確保各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。集團上下要認真落實(shí)、迅速傳達此次會(huì )議精神，把各項工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。 

　　集團公司總經(jīng)濟師、運營(yíng)改善部部長(cháng)王紅章詳細分析了3月份及一季度市場(chǎng)走勢、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)指標、供應銷(xiāo)售等各項數據，提出了后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議。集團公司財務(wù)資產(chǎn)部及各子公司、雙管單位分別匯報了3月份及一季度工作完成情況，總結了不足，分析了原因，提出了改進(jìn)舉措。（郭尚斌 程春潔）